微探提升化工企业一线班组安全管理水平的途径

2017-03-04李志恒青海盐湖工业股份有限公司化工分公司青海格尔木816099

化工管理 2017年23期

李志恒（青海盐湖工业股份有限公司化工分公司，青海格尔木 816099）

李志恒（青海盐湖工业股份有限公司化工分公司，青海格尔木 816099）

在化工企业经营管理中，一线班组安全管理是尤为重要的，它是保证生产安全和效益的基础。本文从化工企业一线班组安全管理的重要性入手，针对安全管理需求，提出了一些提高安全管理水平的途径措施，夯实化工企业安全基石，做好生产一线安全工作，预防安全故障。

化工企业；安全管理途径；一线班组；操作水平

随着社会经济发展，我国的化工企业也迅速发展，生产工艺日益复杂，对一线班组安全管理工作提出了更高要求。特别是化工生产作业现场的危险性较高，一线班组要具备更高水平的安全管理能力，否则难以适应化工生产特点与安全管理需求。为此，对化工企业一线班组生产管理水平提升进行分析是必要的，这是加强化工生产安全管理的必备条件。

1 加强化工企业一线班组安全管理的重要性

对于化工企业而言，一线班组是最小的生产单元，也是经济效益最直接的创造者，不仅关乎着企业利润的高低，也影响着化工生产的安全[1]。一线班组安全管理水平的高低，决定着化工企业经济效益和安全水平。

化工企业生产具易有燃、易爆、高温、高压和有毒等特点，这使得一线班组安全工作与众不同。第一，一线班组直接在具有以上特点的环境下工作，所有人员要有很强的安全意识和风险防范技能，时刻保持警惕的工作心态；第二，化工生产中时而发生一些突发状况，要求一线班组具有一定的安全技能，能够应对各种紧急状况，做好应急工作。从以上内容可以看出来，化工企业一线班组安全工作是十分重要的，必须想方设法的提高一线班组的安全管理水平。

2 提升化工企业一线班组安全管理水平的途径

2.1 加强学习与培训，提高一线班组安全意识及知识技能

提高一线班组安全管理水平，首要工作是加强学习与培训，增强一线班组人员对安全法律法规、化工生产流程、安全操作规程、风险因素及其危害的认识，使之具备较高的安全意识和过硬的安全知识、技能，进而达到良好的安全工作状态[2]。第一，牢记“安全第一”准则，形成较高的安全意识。对风险要素引发的后果严重程度有一定了解，认识到安全管理工作的重要性，坚持“安全第一”的工作准则，做好风险防范工作，将事故隐患消灭在萌芽阶段，防患于未然。第二，加强所在岗位的专业知识、技能学习。熟练掌握生产流程，对流程操作没有任何障碍；懂设备原理、懂设备操作、懂设备用途，会设备检修保养、会设备故障排除；能正确使用安全保护用具，懂安全器具维护。第三，根据工作岗位新要求开展针对性的学习活动。采用新技术、新工艺、新设备时，一线班组员工必须对其有所了解，掌握所需的操作技能，适应新的工作要求。第四，具有风险要素分析、识别与预防的能力。对一些风险要素的发生几率、可能造成的后果等能够进行科学合理的分析判断，并做到超前预报防范，杜绝安全事故。

2.2 立足岗位要求，做好本职工作

要想提高一线班组管理管理水平，主要是立足工作岗位要求，做好自己分内的工作，将安全工作落到实处。常言道，“做一天和尚撞一天钟”，这句话放在化工企业一线班组员工身上是非常适用的。一线班组人员应当像和尚念经一样，全身心的投入到本职工作中去，站好每一班岗。众所周知，一线班组工作单调、重复，员工心态上很容易产生疲惫感，出现侥幸、麻痹大意等心理，甚至形成不好的操作习惯，如不执行操作规程，违规操作等，没有很好的履行自身岗位责任。针对这些情况，化工企业应当加强企业文化宣传教育，提高一线班组员工的责任意识，尊重一线班组人员，体现出他们的主人翁地位，以增强他们对企业的向心力，像爱家一样热爱自己的企业和工作岗位，认真负责的完成每一项工作，成为企业大家庭不可缺少的一份子。同时，化工企业还应加强工作监督，要求一线班组坚守工作岗位，严格执行操作规程，上班时间不做与工作无关的事情。一经发现怠工、误工等问题，按照规定给予惩处，加大责任追究力度。

2.3 建设应急预案，定期进行应急演练

针对一线班组工作特点、实际情况以及以往的事故情况等建设不同等级的应急预案，定期进行应急演练，锻炼一线班组员工的应急突发状况处理能力，增强他们的实战能力[3]。第一，应急预案要有全面性、预见性、实效性，包含各种各样的突发状况及应急处理方案，符合一线班组工作实际；第二，应急演练。在应急预案基础上，制定应急演练计划，定期进行应急演练。应急方案制定后如果不演练就好比“纸上谈兵”，根本不能发挥出应有的作用。制定应急预案后，必须定期进行演练。应急演练工作中要注重演练结果分析，总结演练中的经验教训，不断改进应急预案，使应急预案更健全，打好安全工作的“坚守战”。