油田地质措施降本增效管理方法探讨

张兵(辽河油田分公司兴隆台采油厂地质研究所， 辽宁 盘锦 124010)

油田地质措施降本增效管理方法探讨

张兵(辽河油田分公司兴隆台采油厂地质研究所， 辽宁 盘锦 124010)

地质措施是以增产为目的而进行的一系列作业与施工，在油气的生产总量中，地质措施产量占相当的规模。优化地质措施，提高油气产量，增大投入产出比，对弥补自然递减，保持油气稳产和降低生产成本起着举足轻重的作用。

措施井；成本；精细管理

地质措施是以增产为目的而进行的一系列作业与施工，面对成本紧张，增产任务重的严峻形势，着眼于管理创新，本着措施成本与措施产量一降一升的原则，按照措施成本管理的最初设想和整体思路，从措施方案、作业程序、费用审核等几个方面入手，降本增效，实现了地质措施优化、施工过程简化、经费控制细化，最大限度地提高措施产量，节约措施成本。

1 研究思路

(1)地质措施优化 随着油田进入高含水开发中后期，老油田管理难度大，产量与成本之间的矛盾越来越尖锐。为了解决“产量与成本”之间的矛盾，根据不同的油水井采取不同的措施对策。措施的最终目的都是通过作用于地层获取油气产量，不同的作用路径产生不同的生产效果，措施优化就是寻求产量对策与成本对策之间最佳的措施桥梁，从本质上提高油气产量降低企业成本。

(2)施工过程简化 措施井作业施工的繁杂、简易程度决定着花费的多少。坚决去除那些没有实用价值的、可有可无的、只作表面文章应付各种检查的工序，并保证施工质量。

(3)经费控制细化 开源不忘节流，费用审查与支出要严格细致，锱铢必较，不多花一元冤枉钱，消除人情账、糊涂账，避免效益流失。

2 主要做法

(1)建全组织结构，保证项目有效实施 为确保措施产量和措施成本管理顺利实施，按照业务方向和部门职能划分了三个小组，即地质措施优化与设计小组、措施成本实施小组、措施成本评价及结算小组。以提高工作效率，加强各项工作的执行力及各小组之间的协调与沟通。

(2)优化措施方案，从源头削减措施成本 方案的优化是提高产量节约成本的源头，好的方案是项目实施成功的基础，一个好的措施方案是地质资料的综合分析，各种技术综合应用，各种因素综合考虑的结果。

(3)精细油藏管理，摸清家底，做到三个结合 我厂所属油田油藏类型多样，含概了潜山、复杂断块、特殊岩性、低渗、中高渗等多个类型，地质特征不同，开发方式各异，开发程度不一。科技人员分析平面上注采对应关系，油层动用状况及开发史，收集并分析各种监测资料，分析区块的每一口停产井的停产原因、停产时间、停产前正常产量、剩余层情况等。通过分析与排查，对油藏各开发历程进行综合评价，找出了不同阶段制约油田开发的因素及潜力所在，进一步对地质措施筛选与优化。

(4)精心措施论证，层层把关，实行三级管控 通过集体的智慧、集体的责任达到措施优化、过程简化、安全高效的目的，其做法是：油藏管理人员在充分研究与分析的基础上提出最初的措施方案，明确措施的潜力点和效益增长点，再由地质所领导组织技术人员论证，过滤出不合理的措施方案，过滤掉那些不必要工序，甚至过滤掉潜力差的措施井，最后由总地质师确认措施的有效性、合理性及井控可能存在的风险，从而选择出最优的整体措施方案。

(5)精心论证， 加强质量跟踪 在前期精心论证、不断优化的基础上，制定地质方案。措施方案一经确定，按各措施井的潜力大小，做出作业运行安排，加快实施。

深入现场了解情况，梳理工艺流程。通过现场监督、现场检查及与施工方工程技术人员、操作工人进行交流沟通，判断地质设计的执行程度，如发现不经同意增加工序、虚拟作业事实等问题及时提出，并责令作业队整改或记录在案，作为以后结算的凭证。

(6)加强节点成本管理，做到“三个控制” 所谓节点成本管理法，是指结合成本动因分析，找出成本费用的关键控制点，通过对作业流程、成本动因及成本功效等方面的系统分析，全面、动态地把握成本管理的关键节点并实施有效管理的一种成本管理方法。具体言之，在地质措施成本的管理上，强调过程优化和节点管理的有机统一，在措施施工的整个过程中采取事前控制、事中控制、事后控制的全过程跟踪的方式确保措施成本得到有效控制。

事中控制：强化作业现场监督，减少非设计和非计划事项的出现。重点审查无效工序，工具使用，严格控制成本费用。加强现场管理，深入现场调研，在保证作业安全的前提下，对成本形成的各个环节，进行检查、监督，不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项组成部分，主要有作业费、射孔费、管材费等，对发生费用较大的作业项目，要到现场落实作业进度，统筹规划，对作业工序进行控制和调整，确定工序是否合理。

事后控制：最后是结算环节。结算过程中强调过程控制，强化单项成本控制，杜绝成本浪费。根据中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司印发的《小修作业工程计价标准》审核每笔作业费用，控制成本，使每笔费用的发生都有“帐”可循，筛掉重复和不合理作业款项，最终节约成本。

3 结语

强化措施成本管理，通过以上思路及做法，得出以下结论：①经过措施筛选细化，可有效提高单井措施产量。②措施成本降低的同时，可以形成良性循环，导致单井产量提高及断块开发指标的好转，稳产基础增强。③科技人员的管理观念得到了加强。进一步认识到科技和管理都是生产力，管理同样出效益。

[1]王建华，赵振智.油气开采企业成本控制及预算管理[M].北京:石油工业出版社，2000.

张兵，工程师，辽河油田兴隆台采油厂地质研究所，现从事油气田开发管理工作。