油田炼化企业推进生产受控管理过程中的问题及对策

2017-03-04高广波辽河油田公司生产运行处辽宁盘锦124010

化工管理 2017年7期

关键词：炼化规程管理制度

高广波(辽河油田公司生产运行处，辽宁盘锦 124010)

高广波(辽河油田公司生产运行处，辽宁盘锦 124010)

随着生产受控管理在油田炼化企业的实施，安全生产管理水平有了显著提高，但在推进过程中显现出生产受控工作深度和进度不平衡，理解存在偏差等问题，针对上述问题提出对策。

受控;炼化;推进;对策

炼化企业生产装置具有工艺流程复杂，操作参数繁多等特点，怎样使生产装置安全、平稳、高效运行，是每个炼化企业发展的重要课题。大连西太平洋石油化工有限公司通过对国内外炼厂管理理念归纳、实践，形成了企业自身发展实际的生产受控管理体系[1]。辽河油田公司在学习生产受控管理成功经验的基础上形成了自己的生产受控管理办法，并在油田炼化企业安全生产中实施应用。

1 实施生产受控管理取得的成效

(1)建立了以“四有工作法”为核心的生产受控管理制度油田公司结合油田炼化企业实际，形成了以“四有工作法”(工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结)为核心[2]，涉及操作规程管理、生产操作变动管理、生产技术管理等为主要内容的油田公司炼化业务生产受控十项管理制度。各项量化、具体化的管理制度改了过去那种过于原则、内容抽象的状况，制度的出台填补了油田公司炼化企业专业化管理制度上的空白。

(2)“四有一卡”操作管理模式初步形成涵盖操作规程、工艺卡片等生产受控的各项内容和措施在油田炼化系统得到了有序推进，推行“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”的“四有一卡”操作管理模式，保证了操作人员均持有本岗位操作卡，指令的下达、规程的执行、操作的确认、监控的实施都得到有效落实，“四有一卡”生产装置操作管理模式初步形成。

(3)关键环节管理得到强化各炼化企业结合油田公司相关管理规定，制定了开停工方案、应急处置卡，履行停工后生产交检修和开工前检修交生产两个界面的交接确认，生产装置开停工、装置故障状态处理等生产装置关键环节的管理得到强化。

2 推进生产受控管理存在的问题

通过贯彻落实油田公司的安排部署，各炼化企业已经初步建立了适合本单位特点的生产受控管理制度，对生产受控管理的认识有了显著提高。但在实施过程中也发现了在生产受控管理推进工作中的问题，主要表现在以下方面。

(1)对管理制度存在理解上的偏差部分企业、生产装置对某些生产受控管理制度的理解，对规程的编制、使用等方面还存在偏差。例如，部分企业规程的细化、完善工作需要操作人员、技术人员、管理人员三结合，但在具体实施过程中缺少操作人员的参与；部分装置的大型机组特护管理、操作变动的审批缺少相关部门的参与；少数单位在开停工审批单的执行上存在审批不规范。

(2)生产受控工作深度和进度不平衡各炼化企业都能按油田公司要求，结合自身特点组织开展工作，但由于各企业生产装置和管理水平不同，不同企业、同一企业不同装置之间还存在进度上、深度上的不平衡现象。例如，部分单位仍存在装置开停工等关键环节方案制定不具体、组织工作不周密；部分岗位操作仍然没有编制操作卡片；生产现场依旧没有放置工艺卡片。

(3)对生产受控管理认识不高、执行不力夯实生产受控管理必须提高对管理工作的认识，落实规程和制度的执行，执行不力往往易于使生产受控管理流于形式。在生产受控管理推进过程中仍存在认识不高，执行不力问题。例如，部分装置在操作卡片执行过程中存在具体操作步骤没有逐项确认；工艺卡片工艺参数管控不严，指标超标没有落实相应控制措施。

3 推进生产受控管理存在问题的对策

持续改进是生产受控先进管理经验的精髓，针对推进过程中发现的问题，提出如下对策。

①持续做好规程、制度的完善、实践工作为确保规程的科学性和可操作性，利用工作循环分析等方法完善规程是一个动态过程，也是规程管理的一项重点工作，只有通过实践才能使生产受控管理制度更好的被理解、掌握。实践中要积极组织操作人员参与此项工作，通过班组长、岗位员工参与规程的编制、完善，既可以确保规程权威性、可操作性，让员工认可操作规程，又可以调动员工的主动性，积极的参与到企业的管理中。②提高执行力，将“四有工作法”贯彻落实到管理工作中规程、制度是否科学、有效，关键在于执行。要将“四有工作法”贯穿于生产受控的全过程，落实到每一个指令、每一项操作和每一项工作，切实提高全员的执行力。要采取有效措施，特别是在步步有确认和严格监控这两个环节上取得突破，见到实效，保证规程、制度执行到位。③加强员工培训，落实激励政策坚持企业培训和员工自学相结合，加强对生产受控管理知识的培训和学习，为员工持续学习业务和技能创造条件，组织公司间、装置间的学习、交流，取长补短，促进生产受控管理的进度、深度，扎实推进生产受控管理工作。

一线员工作为生产受控管理的主要参与者，企业应完善相应的激励政策，调动员工认真执行管理制度、操作规程，使每一名员工都能做到“只有规定动作，没有自选动作”，从根本上杜绝“三违”行为。