油田工程造价管理中存在的问题与对策

王海峰（中国石油长庆油田公司工程造价管理部，陕西 西安 710018）

油田工程造价管理中存在的问题与对策

王海峰（中国石油长庆油田公司工程造价管理部，陕西 西安 710018）

通过对油田工程造价加强管理，从而对油田的相关工程成本投入进行一定的控制，合理的安排油田工程建设过程中的每一个环节，从而推进油田建设获得一定的经济效益。本文通过对油田工程造价管理中的问题所在进行分析，从而探讨相应的管理对策。

油田工程；造价管理；问题对策

工程造价是在科学规范的计算方法协助之下，立足于工程的总体目标，将各项工序按照相关规定实施的过程[1]。近些年来，随着对于石油需求量的加大，我国对于油田工程的建设规模也在逐渐的扩大，油田的工程造价管理就显得必然重要，加强对工程的造价管理可以对工程资金投入起到控制作用，并且提升油田的整体效益。但是当前油田的工程造价管理中仍然存在着部分问题亟待解决。

1 油田工程造价管理中的问题所在

1.1 油田工程前期不重视工程造价管理

据相关资料统计，项目的工程实施全过程能够对工程的成本投入影响最大的因素之一就是工程的初始阶段，而前期阶段主要包括工程项目的决策以及对工程的设计方面。项目的资金投入决策对工程的影响超出了影响总因素的95%，而工程的整体项目在初期的设计影响超出了影响总因素的75%以上，工程施工时的设计以及使用的技术占据了影响总因素的35%左右。由此可见，在工程的整体造价投资中，项目的设计费用占据了总成本的极少部分，但是对整个工程的影响起到了直接的作用。在油田的工程造价管理中，造价工作人员往往只是重视施工过程中的成本控制[2]。部分建设企业为了让工程项目审批程序加快，往往故意的降低项目的造价费用，但是在进行项目的具体设计时，却又往往增加了工程的项目建设资金投入。

1.2 工程各项目部门缺乏及时的协调沟通

在油田的工程施工过程中，往往参与工程建设的有多个单位，项目的设计单位，负责项目的总工程的施工单位，对工程的建筑质量进行监管审查的单位，以及建设单位等。那么对于油田工程的建设就需要多个单位共同协作[3]，而多个单位共同协作的能力对油田的工程起到了直接的影响作用。在实际的油田工程建设过程中，各个项目部门之间的沟通也缺失存在或多或少的问题。比如在油田项目的初始设计阶段，设计单位虽然准备了近乎完整的工程预算细则，但是所涉及到具体方案实施却没有受到工程预算的约束，因此导致油田工程的设计与项目之间存在部分的偏差。

1.3 工程建设各部门沟通协调不到位

在进行油田工程的建设时，其参与单位通常包括设计单位、施工单位、监理单位、建设单位。参与单位沟通协调能力的好坏直接关系到工程的建设质量。在实际工作中，各单位之间得沟通和协作却存在着不少的问题。例如，在工程的设计阶段，虽然设计单位有制定完整甚至详细的工程预算，然而设计方案的指标约束能力却不强，这就使得工程的设计和项目投资间存在一定的偏差。

2 油田工程造价管理针对性策略

2.1 加强工程建设前期阶段的造价管理

油田工程的造价管理不应该仅仅只是布局于工程的某一个施工阶段，而是应该贯穿于油田工程建设的每一个环节，基于此对工程的造价管理人员就有了更高的要求，需要在原有的造价管理观念之上更加完善，树立新型的工程造价管理观念，将造价管理工作涉及工程施工的方方面面。除此之外，油田工程的建设还需要在工程的施工前期阶段，注重工程的造价管理，将可行性工程建设战略实施，用科学的管理方法将油田工程的施工技术设计以及工程预算部分实施到位，从而保障油田工程项目的实施可行性。并且在工程的实施阶段，应该通过多种技术对油田工程的项目进行管理实施，对造价管理方案进行改进完善。并且应该将参与油田工程建设的多个单位职责进行明确，推进油田工程的施工责任明确。

2.2 培养高素质造价管理人才

在对油田工程的造价管理工作开展中，这项工作具备了高度的系统科学性，与多种行业都有着至关紧要的联系，因此担任油田工程造价管理的工作人员应该具备专业的知识，与此同时还要掌握多方面的知识。自身具备专业的素养[4]，对工程进行造价管理时能够公正科学。油田企业也应该不断的对工程造价管理人员进行高素质的定期培训，从而使得工作人员在开展工程造价管理工作时更加的有效科学。

2.3 完善责任机制

现阶段而言，油田工程的造价管理水平还较为落后，必须采取各种手段促进造价管理水平的提升，笔者认为可从三个方面进行，首先应进行思想创新，吸收和借鉴国外的先进经验，通过参加国际性的调研活动，促进我国油田工程造价管理水平的提升。其次，加强各部门的沟通和协调能力，最后，加强对工程前期的造价管理的重视度，对油田工程建设各个环节的投资进行严格的控制。

3 结语

现阶段油田工程的造价管理还存在着对工程前期阶段的造价管理不够重视，工程建设各部门的沟通、协调不到位，预结算出现超支，缺乏高素质的造价管理人员等一些问题，给工程造价管理工作造成不同程度的影响。为此，应不断加强工程前期阶段的造价管理，优化造价管理机制，建立动态的造价管理体系，加大高素质造价人才的培养力度，提升造价管理队伍的整体素质水平，积极采取其他各种措施，如吸收借鉴国外先进经验，强化部门间的沟通协调等，形成工程建设全过程的造价管理模式，以促进油田工程造价管理水平的提升，降低工程的建设成本，促进我国油田建设经济效益的提升，使油田企业更好更快的发展。

[1]范晓艳.浅谈油田工程项目造价预算定额管理存在的问题[J].现代经济信息,2017,(05):273.

[2]张岳滢.标准化造价在油田工程造价管理中的应用[J].化工管理,2016,(17):161.

[3]石琳.大庆油田矿区绿化项目工程造价管理问题研究[D].东北石油大学,2015.

[4]邹辉.油田地面工程造价管理的问题及建议[D].西南石油大学,2013.