油田开发精细化管理评价及提升途径研究

2017-03-04沈静华北油田第四采油厂河北廊坊065000

化工管理 2017年23期

沈静（华北油田第四采油厂，河北廊坊 065000）

油田开发精细化管理评价及提升途径研究

沈静（华北油田第四采油厂，河北廊坊 065000）

我国一直在寻找并试图开发很多可持续发展的能源出来，来让我国成为一个可持续发展国家，但是目前没有途径去开发出这些能源的时候，就需要有固有的能源物质维持生活，比如油田，采集油田是主要的供能方式，而油田也不能仅仅是开发，还要想办法去管理，对油田开发模式进行管理就能直接提升油田开发的质量，保证了油田开发的精细程度也可以提升油田的开采质量，这都是有相对性的，本文就对油田开发方式进行分析，主要对促进油田开发精细化的行为进行评价，找出最佳的可供油田开发惊喜化的途径。

油田开发;精细化管理;评价;提升途径

1 油田开发精细化管理评价

1.1 资源浪费

对油田进行开发本来就不是一件容易的事情，不仅要耗费很多的人力去探索当地的油田含量，也要耗费更多的财力去运用各种负责挖掘的设备，这是油田开采工作主要需要面临的问题，可是当前在进行油田开采的过程中，因为添加了精细化管理，大多数员工对规定的条条款款并没有什么关注，也不给予适当的支持，许多开采工作还是按照以前的规定模板做，这样就白白耗费了各种新设备的引进，成本是由政府和企业提供的，对这些成本的消耗过大，仅仅只能支持完成开采工作，白白浪费了那么多的财力资源，当前进行油田开发惊喜化管理的时候，资源浪费算是其中比较典型的问题，因为直接与成本经济挂钩，所以也是最需要去解决的问题。

1.2 员工精细化管理意识薄弱

大多数员工在进行工作之前都只进行了技术上的培训，而且大多数员工也都是为了赚钱为主才投身的油田开发工作，对于未来油田开发行业该如何进行发展他们并没有任何的概念，可这给油田开发工作带来了极大的不妥，正因为员工们对油田开发工作没有任何的前景展望，所以他们在发展的时候就不会可以去注重进行精细化的管理，油田开发主管人员虽然对油田开发进行精细化的管理提出了要求，但是得不到践行，这就是当前进行油田开发管理的弊端，员工同时也是促进一个行业发展的最重要的角色，不能忽视员工在企业工作中的重要性，所以针对员工精细化管理意识薄弱的这一块儿，必须要进行适当的管理之后才能完成对油田进行精细化管理的目标。

2 油田开发精细化管理提升途径研究

2.1 加强成本管理

虽然主要的目的是进行油田开发管理，政府上给油田工作者拨款也是为了更好地让油田工作者进行油田的管理，在成本的使用上来说，不能泛用，虽然我国政府给予了油田行业特别足的支持，但是其实这些知识也是必须要想办法被我国油田行业吸收，油田行业给我国的各个企业创造了更多经济效益，但是拨款是公家出钱，这样的经济流通方式其实从一些角度上来分析是特别不合理的，不过最终也不能否认这些成本确实促进了油田行业的发展，认识到了成本的重要性之后，在进行油田开发精细化的管理的时候，就要对成本进行更好的管理，成本是一个主要的问题，如果在精细化管理当中没有成本的支持，那么管理工作肯定进行不下去，最后也就失败了，可能还会适得其反，为了不导致这样的状况发生，所有的经济成本都必须进行管理，也进行精细化的管理，成本中的每笔款项用在了什么地方都必须清楚地记录在案，方便以后数据的查询，也能够总体让油田开发工作变得更加有系统性。

2.2 提高员工精细化管理意识

首先必须要清楚员工之所以没有用精细化管理是因为他们没有清楚地认识到油田开发行业的促进对他们工作的促进作用，也并不清楚精细化管理的重要性，所以在上级领导提出精细化管理的时候，他们并没有什么热情去给予响应的动作，从心理层面上面来说，员工们心中是厌烦的，这也是员工不支持进行精细化管理的原因，当然这也是可以采取一些措施进行补救的。员工们很多是直接上的技术学校，所以很多员工的文化程度不高，这也导致了他们思考问题的时候的片面性，不能从长远的方向进行考虑，所以从长远地发展来看，经常给员工开办学习讲座也是有好处的，可以去提升员工的文化，也能够增加员工们的学习意识，培养员工们的学习能力，遇到事情能够从长远的角度分析，这样在上层领导提出精细化管理的时候，员工们就能从长远的方面考虑到这个举措是能够对油田开发这个行业有促进作用的，思想境界一高，对这些措施就很容易理解了，自然也就能提高员工精细化管理意识；另外也定期给予员工奖励，根据员工们的日常表现，根据企业的盈利情况，当面对员工进行表彰，并向员工们传达企业的发展促进的是员工的生活质量，这样员工们就会格外支持企业的活动，企业创新想进行精细化管理是为了更好地发展企业，员工们也想让自己的生活得到改善，所以肯定会响应企业的精细化管理要求，这也是毋庸置疑的，对企业来说，这也不乏是一个好的精细化管理提升途径。