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向“多一事不如少一事”说不

文_杜 涛

安全是企业的生命线。然而，在实际工作中，不严格按章办事，“多一事不如少一事”时有发生。目前，电网企业正处于迎峰度冬的关键时期，只有经常“多一事”，才能“少一事”，甚至“没有事”，确保企业保持安全稳定局面。

多一事不如少一事，是主观意愿，但事实往往不以主观意愿为转移，有时甚至走向反面。检查中，多提示、多批评就可能消除隐患，避免事故发生，做到防微杜渐；“少一事”就可能留下隐患，酿成事故，要做的就不止一事，要分析、汇报、惩处、总结教训，等等。

多一事不如少一事，是一种短视行为，是不负责任的托词。“千里之堤，溃于蚁穴”，“小洞不补，终酿大祸”，以事小而不为，必将引起大事故。没造成损失的违章行为，是一种隐患，一旦造成事故，补救都来不及。

心理学巨匠威廉·詹姆士说过：“播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。” 一个人一天的行为中，大约只有5%是属于非习惯性的，而剩余95%的行为都是习惯性的。即便是打破常规的违章，最终也可以演变成习惯性违章。

根据行为心理学的研究结果，3周以上的重复会形成习惯，3个月以上的重复会形成稳定的习惯，即同一个动作，重复3周就会变成习惯性动作，形成稳定的习惯。

人都有自己的习惯，习惯的思维方式和习惯的行为方式，自觉或不自觉地按照自己的习惯工作、生活、与人交往以及思考问题。安全文化要求组织中的每一个人都要以“安全第一”的方式来思考问题和付诸行动。

在全力迎战度冬用电高峰的关键时期，我们要坚决向“多一事不如少一事”说不，同时，也要从佩戴安全帽做起，从一个接线、一项安全措施做起，让安全习惯始终与影随行！

（作者单位：鹤壁供电公司）

备好安全上的“年货”

文_刘军胜

春节即将到来，各项工作也到了冲刺收官、开篇谋局的重点节点。我们在全力推进各项重点工作的同时，也要紧盯安全生产、优质服务等工作主线。想到最近江西“11·24”电厂事故中的74条生命，真是触目惊心。据媒体报道，此次事故是相关单位因想对工作进行快速收官而放松安全监管导致的。此事警示我们，越是岁末年初，越要绷紧安全生产这根弦。

笔者认为，首先要备好思想上的“年货”。思想决定一切，要以严肃的态度、严格的机制、严谨的作风，认真抓好风险管控，用磨破“铁嘴”的精神进行安全教育、稽查督导，打好时间的提前量，做到生产作业流程不减，安全稽查标准不降，多听唠叨，少凭经验；多去现场，少听汇报。

其次要备好行动上的“年货”。越是工程收尾，时间上的末点，越要加强防范，加强现场隐患排查。坚决杜绝“干惯了、看惯了、习惯了”的安全痼疾，关键时刻以“双监护”的措施，做好跟班盯岗，规范管控，防患未然，

还要备好心理上的“年货”。随着管理精细化，年终对标考核、总结分析要更加细致、严谨、务实，我们要从心理上克服困难，坚决用“铜头”精神顶住各项压力，做到安规执行坚决迅速，违章处理果断有声。

备足“年货”，再抓执行，方能真正地收好官、开好局，踏踏实实过年关。

（作者单位：扶沟县供电公司）