浅析企业发展人力资源与管理的创新

2017-03-04张保府中石化胜利建设工程有限公司山东东营257000

化工管理 2017年2期

张保府(中石化胜利建设工程有限公司,山东东营 257000)

浅析企业发展人力资源与管理的创新

张保府(中石化胜利建设工程有限公司,山东东营 257000)

随着市场经济的发展，为企业的发展给予了良好的先机，可是也令企业需要面临诸多挑战。企业应当持续提升自身的综合竞争力与综合能力，从而在如此激烈的市场环境中屹立不倒。虽然我国企业的前途一片光明，可是在发展中也具有一些不足，尤其在人力资源管理方面更加突出。所以，本文通过对企业发展人力资源与管理方面的创新进行分析，提出相应的解决办法，以便有利于我国企业的发展。

企业发展；人力资源；管理；创新

企业竞争能力的提升变成当前面对的一个重要问题，创新成为发展与进步的有效动能，企业在市场竞争当中，只有持续对企业管理给予创新，令企业具备应有的竞争力，才可以令企业长盛不衰。企业只有真正将创新工作做好，持续创新人力资源管理的方式，才可以真正提高企业在管理方面的效率与品质，以此令企业更加具备竞争力。

1 企业发展人力资源与管理中的问题

1.1 企业对人力资源管理意识不够

我国企业在发展规模方面并不相同，因此也会显著影响到人力资源的管理工作。当前我国企业大多具有过于经营的状况，企业的发展与管理能力大多不高，如此则会令人力资源的管理无法获得应有的重视，企业管理人员无法真正意识到人力资源管理工作的价值所在。企业管理者在企业发展与战略中无法给予良好的理解，较难在思维方法上给予改变，令当前企业的人力资源管理工作无法获得有效的注重。

1.2 企业人力资源管理者素质较低

通过对企业人力资源管理中的不足能够看出，管理人员的素质极为关键。如若不具备应有的素质，则无法在管理人员上给予良好的管理。并且企业人力资源管理不只是针对一个部门，还会对其他部门的发展具有影响。例如管理人员的素质与管理的标准并不相符，从而则会对企业十分不利。

1.3 企业用人制度和福利不完善

诸多企业在进行人力资源管理时，并不具备一个良好的用人体制，并且在分配员工岗位时，并未考量员工的能力，无法正确的使用人员，为员工分配的任务时常超脱了员工的工作范畴，或不符合员工的工作能力，这令员工的工作热情大打折扣，而且还会对自己的工作能力引发质疑。由于未合理安排员工的岗位，令人力资源管理无法获得良好的配置。并且企业福利不够完善，不是精神上的激励，就是只有物质方面的奖赏，没有合二为一。从而对企业的长期发展极为不利，所以应当完善。否则会对员工的工作激情造成影响，令企业的效率有所降低[1]。

2 企业人力资源与管理的创新方法

2.1 创新企业人力资源的管理意识

需将企业人力资源管理意识给予创新，改变传统管理制度与意识，把传统人事管理改变成人力资源管理，加强企业内部人员对人力资源在管理方面的认知。人力资源管理并非人力资源管理部门的工作，还需企业所有部门相互间一同配合，以此建立统一完善的形势。对于人力资源管理理念的改变而言，应当将企业管理者的思想给予改变，建立以人为本的概念，进行管理时，应当处在员工的位置给予考量，如此才能够让员工真正体会到自身在企业的意义所在，以此较好的结合人力资源管理工作，通过良好的氛围，将员工的潜能有效展现出来，从而对员工和企业的发展极为有利。

2.2 提升人力资源管理者的素质与业务能力

企业需要确保在人力资源的管理当中，需要通过有效的管理方法给予执行，这又于管理人员的素质紧密相连，只有管理人员具备较高的素质，才可以有效提升管理能力。企业确保内部人员的有效配置成为人力资源管理的有效方法。假如可以有效管理好企业的人力资源，则企业的效率才可以提高，而且还可以打造出良好的经济效益，所以企业需加强管理。应当对人力资源进行基础培训，之后结合自身的实情，为员工打造出相应的培训内容。对员工灌输企业的发展规划，让员工对企业的未来具备一个正确的理念，从而积极地提升自身的工作能力。

2.3 在企业内部创建科学绩效管理制度

对所有部门的人员应当建立科学的审核制度，对工作人员的审核需对员工生产的品质乃至数量给予执行，而对中层干部的审核则为其管理与办事效率的审核，这些需通过公司的上层领导给予定夺。并且对企业管理人员相互间也需给予监督并接受审核。如此逐级审核的方式不但可以预防企业产生的腐败问题，还能够公平评判员工的工作实力，将奖励与审核相融合，对审核的最终对象给予鼓励，以此持续调动员工对工作的激情。

2.4 尽可能符合员工的基本所需

对企业的员工而言，在自身岗位中应当担负好应有的责任，令本身价值得以体现，并且，个人可以获得尊重成为提升工作热情的重要所在。为了确保企业的发展可以做到公平、公正，应当对员工给予人性化的管理方式。在工作中，需不断了解员工的所需，只要符合员工所需，才能够将人力资源管理的人文性展现出来。应当常处在他人的位置多加思量，令人力资源获得良好的分配，让所有人均能够将自我价值展现出来，管理人员需持续向前迈进。人只有有所需求，才会工作，这也体现出，需求和激励因素共同存在。只有管理者持续鼓励员工，符合员工所需，让员工的所需与企业目标相融合，才能够令企业发展的更加良好[2]。