石油化工分析检验质量管理的思考

刘锡萌

（新疆天地源环保科技发展股份有限公司，新疆乌鲁木齐 830000）

石油化工分析检验质量管理的思考

刘锡萌

（新疆天地源环保科技发展股份有限公司，新疆乌鲁木齐 830000）

当前我国的很多产业都在随着人民生活水平的提高和社会经济的不断发展而得到了长足的进步，石油化工产业的发展和进步是非常明显的。而决定着石油化工企业生存与发展的基本因素就是产品的质量。

石油化工；分析检验；质量管理

通常来说石油化工企业对产品质量进行监管的一个最便捷也是最有效的方法就是对产品质量进行检验分析。因此化验室在石油化工企业当中都有相应的设置，以此来对产品的质量进行有效的监督和管理。有关部门通过化验室对产品质量的分析和检验就可以对产品的品质进行更清楚的了解，并且以此依据对企业的设计运输、生产工艺、储存方案等方面进行改进。因此对于石油化工企业来说具有着重要现实意义的就是加强企业的分析检验质量管理。

1 存在的问题

1.1 职能没有充分发挥

没有充分发挥出分析检验机构的职能，就是当前我国石油化工企业的分析检验质量管理的问题当中最显著的一个，石油化工企业中的一大部分在进行分析检验的相关操作时，对于我国质量管理监督检验制度都没有严格的执行，甚至有一些企业在进行操作的过程中还有一些安全问题存在，分析检验机构职能受到这些问题的影响就不能得到充分的发挥。

1.2 重视不够

对于分析检验这一质量管理，在实际的生产过程中我国的一部分石油化工企业并没有充分的重视起来，虽然对于分析检验室这方面很多企业都有相应的设置，但是很重要的实践操作却没有有效的进行，真实可以说是形同虚设，企业分析检验质量管理因为这些因素的影响不能做到有效和充分，对产品的质量也会产生影响。

1.3 缺乏经验

影响我国石油化工企业分析检验质量管理合理化和科学化的一个重要原因就是缺乏相关的科学经验。流程不规范、方法不科学这些想象因为质检工作人员相关的经验的缺乏，在实际的操作中就很容易出现，质检的效果也就不能得到很好地保障，而想要为产品的生产提供可靠地依据和材料，就要对相关数据进行充分的分析和研究，质检工作人员的素质偏低就不能很好的做到这一点，不能严格把控企业原材料的采购、实验室的硬件设备不够先进、分析检验质量管理意识薄弱都会导致石油化工企业产品质量的不稳定。

1.4 机制不完善

当前我国很大一部分石油化工企业虽然已经对分析检验室进行了相应的设立，但是却没有有效的完善质量管理机制，没有对分析检验的只能和责任进行更好的明确，更没有加大对其的监督，想要充分发挥出分析检验室的效果也会很困难，并且还会进一步影响到石油化工分析检验质量。

2 加强管理策略

2.1 质量检验机构的建立和健全

石油化工产品质量得以保证的一个重要前提就是分析检验机构的设立，以下几点分析检验机构应该保证做到，才能保证检验的权威性、公正性和科学性。分别是：第一，检验技术标准的完整建立。检验的基础和依据就是一套完整的检验标准，检验如果没有标准就没有意义和价值。因此一整套规范、可行、准确的检验标准是石油化工企业必须建立的，并且企业的所有工序和产品都要包含到其中。第二，独立性是分析检验机构必须具备的，要设立一个专门的机构。对于质量检验任务的完成要在管理制度的设置上进行保证。第三，工作设备也要保证完整和先进。质量检验工作的一个重要硬件基础就是工作设备，产品检验的精度和工作设备的精密性存在着很大的关系。因此，一整套先进的质量检验设备是石油化工企业必须购置的，这样才能使检验结果的科学和准确性得到更好的保证。

2.2 高水平队伍的建设

产品的质量和质检人员的素质存在着很大的关系。产品质量检验工作完成的好坏和质检人员素质的高低有着直接关系。因此，石油化工企业当前应该重视的一项工作就是加快建设质量检验队伍，致力打造一支具备多方面优势的分析检验质量管理队伍。进一步使分析检验质量管理的水平得到很好的提高。而以下这两方面的措施就非常有效，以加强对分析检验人员的培训，并且在培训之后进行考核，不合格人员要继续接受培训学习，并在此接受考核，三次不合格就要予以辞退，而合格人员则应该颁发合格证，并予以留用。与此同时，分析检验部门还可以通过一些活动来激励检验人员的进步，比如进行“检验竞赛”，并且对于名列前茅的检验人员给与物质奖励，通过这样的形式就可以很好地提高检验人员的竞争意识，使他们自身的素养得到不断的提高。

2.3 明确权责

必须明确地将质量分析检验部门的权利和责任划分出来。质量检验部门的职责具体来说就是对质量检验中的漏洞和错误、对未完成的工作任务、对检验报告的准确性和完整性进行负责，也就是对产品检验文件的准确性进行负责。再通俗来讲就是质量监管、把关、建议、报告、考核等这些职能。

2.4 问责制

在分析检验部门的权责得到明确之后，就要对质量检验人员的职责进行进一步的明确，制定和推行相应的奖惩制度，制定质量问责制度，也就是对于自己负责的检验过程和结果检验人员要负起责任，在检验过程中出现任何意外都有明确的负责人进行负责，并且对这些出现问题的人员进行处罚，而对于一些出错率低或者没有错误的人员要给与物质上的鼓励。这样将质量检验人员的经济利益和质量检验责任进行结合，就可以使质量检验的科学和准确性得到很好的提高。

3 结束语

总之，石油化工企业只有更好的保证产品的质量才能进行更好的发展，而保证产品的质量和安全的一个重要措施就是对产品进行相应的分析检验质量管理工作。而石油化工企业在管理的过程中只有更好地完善分析检验质量管理机构、更好的明确分析检验部门的权责、加强质检队伍的建设、有效推行问责制，才能使企业的分析检验质量管理工作得到更好地加强，质检工作才能更加有效的进行。

[1] 郑利.关于对石油化工分析检验质量管理的研究[J].化工管理，2014，29：217.

Thinking on Quality Management of Petrochemical Analysis and Inspection

Liu Xi-meng

At present，many industries in our country have made great progress with the improvement of people’s living standard and the continuous development of social economy.The development and progress of petrochemical industry is very obvious.And determines the survival and development of petrochemical enterprises is the basic factor in product quality.

petrochemical；analysis and inspection；quality management

TE65；TQ014

A

1003–6490（2017）05–0160–02

2017–04–02

刘锡萌（1975—），女，新疆乌鲁木齐人，工程师，主要从事化工设计和管理工作。