油田开发生产中安全生产及管理的研究

2017-03-03方涛张振生邓建峰魏存奋

化工管理 2017年20期

关键词：管理制度油田人员

方涛张振生邓建峰魏存奋

(中国石油集团川庆钻探工程有限公司长庆井下技术作业公司,陕西咸阳712000)

油田开发生产中安全生产及管理的研究

方涛张振生邓建峰魏存奋

(中国石油集团川庆钻探工程有限公司长庆井下技术作业公司,陕西咸阳712000)

在我国的油田开发生产中，涉及很多的不安全生产因素，比如油田的勘探、开发，油田生产中的用电因素等。本文分析了油田安全生产管理中存在的问题，并探索了其管理策略，以进一步提升油田开发生产工作的安全性。

油田；安全生产；管理研究

各行各业对石油的需求随着社会经济的迅速发展而日益增加，这在一定程度上加大了油田开发要求。在油田开发生产中，安全生产和管理是必须要重视的因素，其不仅涉及油田行业的发展，还与工作人员的身体康健和生命息息相关。因此，需要进一步强化油田开发生产中的安全生产工作，并提升其安全管理水平。

1 油田安全生产管理现状分析

1.1 内部监督缺乏

在油田开发生产中，油田企业在内部监管上的随意性较大，规范性不足，使得岗位责任制虽然在一定程度上得到了推广但落实不到位。有效性制度在贯彻执行中容易受到个别领导人员的人情阻挠，再加上官本位思想的影响，在制度执行中持双重标准或者是凭主观经验办事，抱着不求无功但求无过的心态，使得制度难以发挥其作用。内部监管缺乏还体现在部分安全管理人员的自身素质不高方面，对安全管理工作的重要性认知不到位，降低了安全管理标准，增加了安全事故发生几率。

1.2 过度注重形式

在我单位油田开发与生产安全管理中，对安全管理的预防性不足，通常是在事故发生之后才采取补救措施，过度重视事后处理。再加上部分人员在安全生产管理过程中存在走过场行为，将所有的要求都停留在口号方面，没有落到实处，这进一步增加了油田生产安全隐患。

1.3 安全管理制度缺乏可操作性

当前，我单位现有的安全管理制度还比较空洞，也没有将各方面的内容囊括进来，安全管理制度体系从整体上来看还缺乏完备性。这主要体现在某些安全管理制度虽然已经建立了，但并没有完全投入实际工作中，执行不到位。还有少数安全管理制度只符合国家大的规范要求，与本单位自身的实际情况衔接不紧密，不具备本单位特征，适用性不强。再者，部分安全管理制度中的模糊概念过多，量化性不足，职责划分不明确，使得在使用过程中出现了较多的推诿现象，管理制度的实际作用没有得到真正发挥。

2 提升安全管理水平的策略分析

2.1 坚持科学安全理念

在当前的油田开发与安全生产管理中，需要在管理方式上融合进社会主流价值观和人本化的管理理念，重视人的作用，将所有的安全管理工作都落实到人的头上而不能够流于形式。生产操作人员是一线人员，必须要在管理过程中保证其健康和生命，尊重这些一线人员的生命权。油田开发生产安全管理必须要仅仅围绕人展开，将人当做重心和主体，尊重生产操作人员的人权，进一步提升其安全管理水平。

2.2 强化安全监管

我国现有的油田生产开发经验融合了几代人的心血，先辈的经验和教训对现代农田的安全生产具有指导意义，并且这些经验具备一定的普遍性特征，基本上所有岗位人员都能够适用。在油田开发生产单位，需要严格执行现有的各种安全生产规范，将各种管理工作认真落实，而不能够讲人情顾面子。尤其是安全生产管理人员在对员工提要求时，需要自己身先士卒、以身作则，做好榜样带头作用。在安全生产技能要求方面，不能够过度使用模糊概念，要将各关键概念明确并对其进行量化统计，增加量化内容，减少容易发散性内容。当然，在沿用先辈成果的同时也不能不考虑实际情况，完全照抄照搬，在操作规范和操作细节上要禁止本本主义和经验主义。其次，还需要对油田开发生产过程中的安全监管人员和操作人员进行分别化培训，分别增强这两类员工的技能和职责意识，强化同类性质岗位人员之间的交流和联系，强化安全监管工作。

2.3 提升安全管理制度的可操作性

在油田开发生产中，各项安全管理活动的开展都必须要以制度为准绳，并在制度的指引下进行，遵循制度标准是油田开发生产安全管理活动规范化进行的保障。各油田开发生产单位在编制本企业的安全管理制度时，需要以安全生产法和国务院颁发的安全事故行政责任追究机制等为蓝图，结合本单位各油田开发的具体情况，制定出可操作性强的安全生产管理制度。并且，在制度体系内要设立相对细化的条款内容，比如，安全管理规则、监督机制、考核制度、责任机制以及事故惩罚规定等。安全管理制度是明确岗位职责的载体，为了将责任落实到个人头上，减少推诿问题，提升油田开发与生产安全管理水平，需要强化制度的完备性和可操作性。