建设项目全寿命周期成本分析及控制

2017-03-03石静中国石油西南油气田分公司四川成都610000

化工管理 2017年35期

石静（中国石油西南油气田分公司，四川成都 610000）

建设项目全寿命周期成本的分析是在每一个环节对建设项目进行控制。因此，要采用一定的方式、技术去满足成本控制的需求，最大程度上节约成本指出，提升建筑企业的建设效益，在分析、控制时，根据全寿命周期不同环节的不同情况，进行成本分析、控制，不同的问题应用不同的解决方式，从而实现建设项目全寿命周期成本控制优化，在保证建设质量及建设安全的前提下，压缩成本，促进企业发展。

1 建设项目全寿命周期含义及特点

（1）项目建设全寿命周期的含义

建设项目全寿命周期包括决策环节、项目设计环节、项目建设环节、项目使用环节、项目维护环节以及项目报废后的处理环节，这些环节所产生的费用都被计入到建设项目全寿命周期的成本之内。

（2）建设项目全寿命周期特点

①控制上具有多个主体，与传统的成本控制相比，建设项目全寿命周期的成本控制要分析及统计多个环节多个主体所产生的资金支出。在进行项目建设全寿命周期的成本预算时，涉及主体多，考虑的要素也要多。

②控制上要注重多个时间节点，建设项目全寿命成本预算支出要注意每个环节的每个周期，这是建设项目的成本积累，每个时期支出的目的不同，获得的效益也不同，支出的数量也会有很大差距。在项目进行的每个环节，应用全寿命周期对预算进行跟踪，对每个环节可能出现的支出都计算在内。

③控制的复杂性。建设项目全寿命周期与传统成本预算不一样，建设项目的全寿命周期成本将建设项目寿命周期成本计算在内[1]。

2 建设项目全寿命周期成本控制意义

长久以来，我国建筑行业都将工程造价与其他建设上的成本支出分开进行计算，但现实来讲，全寿命周期的各个环节支出也在项目中占据相当大的比重，是不可忽略的。如果在成本计算中忽略了这部分因素，就会产生一定的误差，最终产生预算成本难以支撑实际建设支出的情况，影响建设进度。如果一味的增大成本预算，则有可能为企业带来负担，资金的投入无法获得预期的建设效果，同时过多的预算结余也会给有私心的采购员或财务管理者提供机会[2]。

3 建设项目全寿命周期成本控制方法

（1）在项目决策阶段，就是决定是否对项目投资，持有资产是否有能力支撑项目建设，关系到项目是否能够建成。这个环节就是对资产、对项目进行论证决策，决定项目的可行性及建设意义，并且能够初步分析出项目投资能够带来的经济效益。在决策中要对不同的建设方案，投资计划进行分析对比，以确保投资的项目能够带来最大建设效益，投资能够有最大的经济效益，最后决定是否投资，项目是否开展。项目投资的成本由多个元素组成，项目策划、项目可行性、市场调查、建设材料成本、设备应用、能源支出、劳动力支出、额外预算等等。在决策完成后，进行方案优化，保证生产质量及安全的情况下，最大限度节约成本，获得投资效益。

（2）设计环节上，对成本进行控制，就要在确定了项目建设及项目投资之后，依据一定投资金额及项目初期决策的预算进行设计。首先进行初步设计，之后以初步设计被基础，对建设图纸进行设计。设计环节包括管理、设计实验及设计方案的投资经费等。整个设计环节中，初期设计环节其花费份额较少，在初步设计完成后，就基本确定了建设项目全寿命周期成本，设计师能力越强，设计的效益就会越高，建设成本就会有所降低，但这也与应用的建设材料及其他因素有关。

（3）施工阶段的成本是项目建设中，占比最大的阶段，在施工中大部分支出在与工程材料的采购、建设人员费用的支出、设备使用及能源支出，加上伙食费用及其他突发事件处理上的支出等。施工环节，是将设计内容付诸实践，此环节花费大量的人力物力，因此要对支出进行严格的控制。在材料的采购上，注意做好市场调查，尽可能压缩采购成本，也避免出现采购员对资产的私用。在节省成本的同时，要注意保证工程质量及工程安全。保证工程安全，节省突发事件处理上的支出，提升工程质量，以节省后续工程维护中的成本支出。

（4）使用环节上，会根据工程建设目的，进行相应的设备采购、装修等指出，这个环节上，对资金的投入也会因为使用目的不同出现差异。如用于办公，则要资金多投入在办公设备的购入等，如果是用于销售，则大部分资金用于广告的宣传及销售人员工资上的支出。在使用环节也会产生一定的维修费用、能源消耗、设备养护等情况，这些费用的支出较为连续但数目相比较小。因此在使用阶段的成本控制也非常的重要。

（5）报废后的处理成本，也要考虑在成本支出内，设备报废后，进行报废处理或是进行再生、再利用都会有一定的费用支出，在进行预算时，也要考虑在内。

（6）总成本的控制，第一要注重市场调查，充分了解材料采购的费用、人力市场支出等，之后要对材料采购、材料使用及施工现场的安全进行充分监督。在使用上建立使用规范，减少维护次数，降低养护支出[3]。