加强高层次人才引进工作提升企业创新创效能力

2017-03-03王涛汪涵川庆钻探工程公司四川成都610051

化工管理 2017年13期

关键词：猎头公司人才工作

王涛汪涵(川庆钻探工程公司，四川成都 610051)

王涛汪涵(川庆钻探工程公司，四川成都 610051)

企业之间的竞争，归根到底是人才尤其是高层次人才的竞争。但我国企业在高层次人才引进方面还存在一定差距，针对这些差距，本文对如何改进国内外高层次人才引进工作进行了探讨。

高层次人才；引进；建议意见

古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。随着企业经营国际化、竞争市场化、技术精细化的深入推进，高层次人才作用越来越成为企业占领市场、持续发展的决定性力量。

1 高层次人才引进工作存在的主要问题

近年来，国内企业积极利用国家、地方等各种人才战略工程契机，出台了一系列高层次人才引进举措，取得了明显成效。但与企业发展面临的形势相比还存在一定的差距，主要表现在：

思想观念方面。有的企业还存在狭隘的人才引进观念，缺乏全球化视野，“不求所有，但求所用”的理念还不够深入。有的瞻前顾后，魄力不够，担心“投入没有产出”。一些国有企业，高高在上的优越观念、“花香自有蜜蜂来”等坐等思想还占有一席之地，求贤若渴的引才意识还不够。

政策制度方面。有的企业还没有专门针对高层次人才引进的相关政策，对企业内部的高层次人才的管理、考核、激励等还处于探索阶段。高层次人才的子女就学、家属就业等配套政策措施还不够完善。部分企业利用国家、省市等人才战略、人才项目、人才计划等人才引进红利意识不强，办法不多。

引进方式方面。有的企业高层次人才引进统筹谋划、系统分析不够，方式方法较为单一，往往还按照传统的招聘方式进行高层次人才引进，处于“一事一引进”阶段。还有一些企业没有充分利好用国内国外人才资源，主动走出去，寻求人才信息，招揽优秀人才等工作还需加大力度。同时，部分企业高层次人才引进工作基本上由组织人事部门“单打独斗”，企业机关职能部门、用人单位合力推进不够。

2 高层次人才引进的国外经验借鉴

多年来，无论是发达国家，还是新兴国家，都积极致力于探索引进高层次人才的有效途径。他们的一些经验和做法，值得我们借鉴和思考。

移民政策吸引。移民是发达国家争夺外国高层次人才最常用手段。比如《美国新移民法案》将合法移民配额大幅增加。欧盟实施了旨在吸引外国高技术人才的“蓝卡”计划。在欧盟国家留学的优秀毕业生留在欧盟工作的，可以直接申请“蓝卡”，可以无限期的居留。

条件待遇提升。发达国家为吸引和留住高层次人才，不惜重金为高层次人才提高优厚的薪酬待遇和福利条件，有的还额外配给股票期权。同时，发达国家利用发展中国家青年渴望出国深造的心理，设立奖学金、放宽招生条件、简化入学手续等多种手段，吸引外国优秀学生前去留学和就业。

手段方式多样。随着经济全球化、人才市场化的深入推进，猎头公司的身影越来越活跃在世界各地。世界最大的跨国猎头公司光辉国际，将触角伸向了全球，在41个国家设立了近100家办事机构。据统计，世界90%以上的跨国公司是利用猎头公司获得高层次人才的。有的则采取与竞争对手合作的方式聘请高层次人才，如美国电话电报公司等30个大型企业组织建立了人才联盟。

3 高层次人才引进工作的建议意见

习近平总书记指出：“我们的脑子要转过弯来，既要重视资本，更要重视人才，引进人才力度要进一步加大，人才体制机制改革步子要进一步迈开”，这为企业高层次人才引进工作指明了方向。

创新引进方式。根据企业的业务性质，积极探索科研团队式、工作平台式、项目课题式、借助外力式等多种引进方式，提升引进的针对性和实效性。建立高层次人才信息库，跟踪、掌握海内外高层次人才基本情况，为引进工作提供信息支撑。积极开展赴高等院校、国(境)外招才引智活动，为企业实现创新驱动发展聚集人才资源。积极借助外力，充分利用猎头公司、人才服务中心等机构，广纳海内外高层次人才，有效提高高层次人才引进的精准率和成功率。

提高薪酬待遇。根据国家、省市相关高层次人才政策，设立高层次人才引进专项资金，以一流政策吸引一流人才。在科研立项、成果转化分成、团队组建、办公条件、个人住房等方面给予大力支持，着力为高层次人才提供工作、生活便利。要将精神激励与物资激励结合起来，注重高层次人才精神上的褒奖，通过评先选优、慰问疗养、出国研修等方式，让对企业做出重大贡献的人才及时进入“荣誉殿堂”，体现个人价值，增强荣誉感和成就感。

树立共享理念。随着全球经济一体化、推动发展创新化、高层次人才市场化更趋激烈的今天，引进高层次人才的竞争已经进入到了白热化阶段，每个企业都使出浑身解数吸引、留住人才，单打独斗的人才引进策略略显被动，只有树立开放包容、合作共赢的高层次人才引进理念，与包括竞争对手在内的企业建立合作关系，才能更好地引进、留住高层次人才，为我所用。可以采取长期合同、短期合同、项目聘用等多元化的方式引进急需紧缺高层次人才。尝试与相关高校、科研院所、企业内部单位建立人才联盟或人才智库，突出人才、技术共享共用。