石油化工项目施工管理的优化措施

2017-03-03顾懂懂洛阳智达石化工程有限公司河南洛阳4710003

化工管理 2017年35期

顾懂懂（洛阳智达石化工程有限公司，河南洛阳 4710003）

我国石油化工产业的不断发展带动了社会的进步。石油化工项目的施工管理是项目建设中非常的重要环节，其管理质量的优劣直接影响着项目能否正常的运行。可见，做好石油化工项目的施工管理工作，对于我国石油化工业的发展具有重大的意义。

1 石油化工项目的施工管理的意义

石油化工业是一个系统的产业链，涉及的领域遍布于社会的各个行业、部门。石油化工项目的建设大部分是通过建设各类小型工程而后组合完成的。我们要想确保整个石油化工项目的质量，首先必须保证每一小工程项目的质量。这就要求施工单位要具备一套科学的施工管理体系。施工单位在项目施工过程中对施工质量的管控，是保证整个项目质量的前提条件。

2 我国石油化工项目的施工管理中表现出的问题

2.1 监理单位的问题

监理单位的使命是保证项目的施工质量的同时，协调施工单位及建设单位的关系。但在实际的工作中，监理单位为了图自身轻松，没有很好地履行自己的职责，在需要的时候不能做到协调施工单位和建设单位的关系，即而影响施工进度。很多时候，监理单位在工作中会遇到阻碍，有些施工单位或是建设单位会单方面地派出工作人员来监督工程进度，造成了责任的混乱，极易引发矛盾。还有一些监理单位，为了自身的利益，大多聘用离退休人员到施工一线进行质量监督工作，这些离退休人员由于身体不适等原因往往导不能对项目实施全程监督，使工程的质量不能够保障。

2.2 施工单位的施工管理水平有待提高

石油化工工程的多元性，使其施工单位往往都是规模较大的公司，而实际中实施施工工作的通常是下属分公司，使公司总部对项目的了解并不十分透彻。这样也就使施工单位忽视了施工的质量，这种本末倒置的观念给项目增加了质量隐患。再有，为了节约人工费的投入，在一线工作的施工人员大多为农民工，他们的施工技术参差不齐，施工中会出现种种问题，也给施工质量带来了不利的影响。

2.3 建设单位缺乏施工质量的责任意识

石油化工项目通常都是由政府部门投资建设的，也就是说政府部门是项目的建设单位。可是，政府部门对石油化工业的了解并不够透彻，使石油化工项目的施工管理杂乱无章，尤其是一些突发问题很难能够被妥善解决，严重影响项目的进度以及施工的质量。

2.4 对项目的成本管理以及进度管理能力不足

由于石油化工业的市场竞争越来越激烈，使得施工企业为了生存与发展，就必须要有一套成本管理体系来管理资金，以提升自身的经济效益。但大多数的企业其预算的执行力度不够，不能够精准地控制成本。还有，石油化工企业都有一套进度管理体系，通过合理的计划安排项目实施的进度，实现一个一个的阶段性目标，最终保证工程按时完工。但是有些企业对进度管理工作不够重视，执行力度太弱。