化工工程项目管理与进度控制

2017-03-03程清东华工程科技股份有限公司安徽合肥230024

化工管理 2017年35期

程清（东华工程科技股份有限公司，安徽合肥 230024）

1 项目管理要点分析分析

1.1 管理模式选择

在化工生产中，需要根据工程的具体情况选择适用的管理模式，针对项目自身的规模、安全程度、施工环境、用途等特点，设计合理的项目管理方案。对于规模大、施工期长、环境复杂的化工项目，适合采用专业化的管理模式，需要一支高素质的专业管理队伍来指导该工程，保证化工项目的顺利进行。而对于规模小、操作简单、经验丰富的工程可以通过业主自主管理的方式来管理化工项目，管理层自行组织项目的相关工作。

1.2 进行阶段定位

化工项目是由构思阶段、设计阶段、施工阶段、检测阶段、验收阶段组成的整体过程，需要严格划分每一个环节，明确各个环节的具体任务，根据任务要求选择自营或是外包的方式来经营项目。此外，还要进行成本管理，合理控制每个项目环节的成本费用，提高项目管理的经济效益。

1.3 细化化工项目合同

一般情况下，化工工程具有一定的危险性，对工程安全性、项目质量的要求很高，需要明确各项条款，才能明确责任，建立合理的奖惩机制。合同必备的详细条款包括工艺类型、产品型号、安全系数、劳务关系、变更内容、验收标准等，通过签订合同的方式，保证双方的权益和责任，有利于提高项目监管的效率，降低项目风险系数。

1.4 建立严格的资质审查机制

化工行业对生产技术的要求较高，如果处理不当，化工产品很容易对环境造成破坏，需要严格审核生产商的资质，提高化工项目进入门槛，以公司规模、化工技术、监管水平、安全防范等为考核指标，判断其是否具有资格承接化工项目。

2 进度控制常用方法分析

2.1 平行交叉工作法

在项目进度管理中，可以将项目的不同环节划分为几个组，每一个组可以作为独立的个体，在组内开展进度控制工作，各组之间是平行的关系，所有小组构成一个完整的化工项目。采用平行交叉的管理方法，关键是要科学地划分施工小组，划分工作直接影响到后续的施工进度，甚至还会影响到整期工程的质量。

2.2 关键路线法

关键路径法是项目进度管理的常用方法，主要思想是将工程用网络图来表示，将项目划分为几条路线，确保每一条路线能连接到最终工序，在工序的连接路径上标明该道工序所需时长，计算出每一条路线各工序需要花费的时间总和，时间最长的路线即为关键路线。确定了关键路线之后，可以将工作重心转移到关键路线上，控制该路线上的工序时长，达到项目进度控制的目的。

2.3 优势资源法

优势资源法指的是合理利用企业的优势资源，解决重点问题，在化工项目无法如期完成时，可以重新分配，将更多的资源用于该化工工程中，加快项目进度，提高企业资源的使用效率，增强项目进度的可控性。

3 进度控制的有效措施

3.1 制定整体进度控制方案

化工项目涉及的工序较多，每一道工序的进度、关联度都会影响到整个项目的完成进度，项目管理过程中，需要从全局出发，全方位控制各道工序所需的时间上限，在保证质量的前提下，对各环节进行时间管理，不能忽视任何一个环节包括前期的物料采购、物料整理工作等，从整体上进行进度控制，保证工程能够按时完成。

3.2 强化过程控制，灵活调整计划

在工程施工的同时，需要实时监控其完成情况，做好相应的跟进工作，尤其是要注意关键路径、关键工序和关键时间节点，确保化工项目的高效开展，根据实际情况制定月进度计划、周进度计划，对比实际完成情况和计划的差异，如果出现偏差，应当及时调整进度计划，采取合理措施进行补救。

3.3 工程物质保证

化工工程需要耗用大量的物资，在正式施工之前，需要提前进行物资采购，对物资进行质量检验，选择优质原料，保证工程物资的数量和质量，将原材料、辅助材料、燃料等置于仓库中，做好库存管理工作，确保物资供应的连续性，避免耽误施工进程。

3.4 工程组织保证

化工项目工作小组由技术人员、施工人员、项目经理和其他管理人员组成，为了保证该工程可以按时完成，保证化工项目的质量，化工企业需要严格选拔工作人员，聘用专业化的人才进行项目管理，选用合适的施工机械，保证人员到位、机械到位和物料到位，为施工做好万全准备。除此之外，要提前和周围民众进行沟通协商，在居民同意的情况下开展项目，营造稳定良好的外部环境，保证化工项目的顺利进行。