密集型高压工艺管道安装及精细化管理

郭志强

（中化二建集团有限公司，山西太原 030000）

密集型高压工艺管道安装及精细化管理

郭志强

（中化二建集团有限公司，山西太原 030000）

石油化工厂工艺管道中主要是密集型的管道居多，柴油改质的工程项目中高压管道数量较多。因此结合石油化工厂油品改质升级工程的实际经验，研究了密集型高压工艺管道施工中必须强调和重视的质量控制点和应该强调和重视的薄弱环节，并结合精细化管理的相关内容提出一些适合可行的建议，为类似的工业管道施工提供一些参考。

密集型；高压管道安装；精细化管理

以石油化工企业柴油油品升级项目工程为契机，探索在石化管道施工中的经验和主要控制点。石油化工本身油品升级项目占地面积小、设备多、危险性高，所以管道比较密集。有高达6m的管廊架，即使如此分层次的区分管道，也无法避免管道的密集程度给施工增加了难度。油品改质工程施工过程中的压力管道尤其是高压管道特别多。高压管道管壁特别厚，在施工过程中对管道焊接人员和相关措施提出了较高的要求。另外，本工程的施工图纸具有石油化工工程图纸的一大特点，就是采用平面图和剖面图相结合的图纸，不另设管道单线图。结合现场施工、无损检测和压力管道监督检查的相关要求，绘制符合现场实际要求的管道单线图。

1 高压工艺管道施工

1.1 图纸会审

因为石油化工工程管道的密集性，图纸会审显得尤为重要。在施工之初的图纸会审工作，一是能复核管道的标高，材质等管道的连贯性和完整性。二是能让施工技术人员迅速地熟悉和了解图纸，为进入施工阶段打下良好的基础。石油化工管道分类比较细，正好运用好这个时间进行了解。

1.2 工艺管道安装

工艺管道的安装和材料的分类管理是分不开的，合理的材料场地减少二次搬运，更能节省施工的时间。在施工的顺序上采用的是按管道系统施工和分区域施工相结合的方法。将施工区域分成1、2、3、4、5区。将管道安设备、介质及压力等级分成25个系统。从材料的分类管理中能体现出材料系统的编号，在施工记录中必须体现管道的系统。同时绘制出相应管道的单线图，不仅是再次检验管道施工的准确性，也是为后面的无损检测做好基础。

1.3 工艺管道阀门安装

高压管道设计的阀门使焊接阀考虑到压力等级较高，在焊接阀门安装时应充分考虑到操作空间的问题，保证阀门在使用过程中可以方便开启。工业阀门设计多是一用一备，所以安装时，施工技术人员要调整好两个阀门的方向，保证留出足够的空间避免出现开启不便的情况。

1.4 管道热处理及无损检测

在管道热处理施工时，主要考虑分批分时间进行热处理。合理的设计和调控时间，尽量节约时间，保证工期。在施工顺序上做完热处理后才可进行无损检测，所以也是分批热处理，分批无损检测。

在无损检测工作前有一个很重要的准备工作，就是下无损检测的委托。无损检测的一个重要依据就是绘制的单线图，保证单线图准确性的同时，单线图的管道材质等级，探伤比例，焊工编号，焊口号都是施工时的重要参数。无损检测委托是纸质性的文件，具体施工现场的焊口编号的一一确定，还是需要工作的耐心和细心。焊口号对应焊工编号，方便对不合格焊口的返工的处理，同时也保证了施工质量。

2 压力管道及压力容器监督检查

2.1 压力管道系统压力试验

高压管道试压工作也是非常重要的，不但是管道系统的压力试验，更是结合设备的整体的压力试压。分系统进行压力试验的设计之初必须充分考虑到设备的特性，如高压换热器的试压工作强调管程和壳程有固定的压差，在试压工作时必须按照设备的要求分段升压，达到预定的压力值。分系统试压时对不参加的部分加设盲板时，做到有统计有标记，方便拆卸及时，必要时可以让生产单位人员做好配合工作。

2.2 压力管道及压力容器资料准备

压力容器监督检查的相关资料，一定要注重施工过程中资料的完整性和真实性，尤其是单线图和无损检测委托的内容，贯穿整个过程，一步的失误都会给后期带来无尽重复的工作量。同时单线图设计表格加上一个焊口数和管道长度这两项内容，方便后续监督检查表格的申报。在最后监督检查申报时，必须全面复核单线图和无损检测等文件，保证资料的完整性。

3 精细化材料及施工管理

3.1 现场材料精细化

材料的精细化管理对于石油化工管道来说要求更加的细，管道的分类入库统计要精细到执行标准，因为执行标准的不同，即使型号规格相同，还是不同。阀门的管理尤其是大阀门DN200以上的，必须充分考虑二次搬运，保证一次做到施工场地。

3.2 现场施工精细化

施工现场精细化主要指每一条管线施工必须保证有统计有记录，分系统分人员做好相关统计的同时，统计上同时体现出焊口的编号、管道号、材质、规格和焊工编号等信息，只有重复的复核才能保证施工的高效和准确性，也充分体现施工的精细化管理。

4 建议

施工是一个阶段和过程，石油化工的施工对技术人员要求较高，不容易上手，所以施工中，尽量保证技术人员的稳定性，以此才能更好的保证工程的质量。施工工作的顺利完成，不是技术部门一个部门的事，需要其他部门的通力配合和很好的组织和协调。项目部是一个有机的整体，技术工作就是为质量把关，经营工作是为利润和成本把关，供应工作为现场进度和质量把关，各个环节的配合缺一不可。

[1] 何志，倪向贵，徐洲.高温高压工艺管道应力分析计算[J].压力容器，2004，（6）：18-22.

I n t e n s i v e H i g h P r e s s u r e P r o c e s s P i p e l i n e I n s t a l l a t i o n a n d F i n e Ma n a g e me n t

Guo Zhi-qiang

In the petrochemical plant process pipeline is mainly dense pipeline mostly diesel oil reform project in the high number of high-pressure pipeline.Therefore，the article combined with the actual experience of oil chemical plant upgrading and upgrading project，talk about the intensive high-pressure process pipeline construction must emphasize and attach importance to the quality control point and should be emphasized and attention to the weak links，combined with fi ne management of the relevant content And put forward some feasible suggestions for some similar industrial pipeline construction to provide some reference.

intensive；high pressure pipe installation；f i ne management

TQ055.81

B

1003-6490（2017）08-0089-02

2017-06-03

郭志强（1974—），男，山西介休人，高级工程师，主要从事石油化工施工相关方面工作。