海洋石油工程项目管理模型及风险评估

赵真(海洋石油工程(青岛)有限公司,山东 青岛 266520)

海洋石油工程项目管理模型及风险评估

赵真(海洋石油工程(青岛)有限公司,山东 青岛 266520)

有史以来，在海洋巨大的石油资源面前，世界各个国家都对海洋石油资源的开发呈现出急速上升的趋势。在众多石油开发企业当中都深深地知道有关海洋石油资源的开采都有着高投入与高风险的特点。一旦在石油开采项目当中，发生了意外事故将会对整个石油开采企业，甚至是整个海洋的生态平衡以及大自然的环境造成不可逆转的巨大灾害。本文通过对石油工程项目管理的要点、模式以及风险评估相关内容等方面展开讨论。

石油工程项目；管理；风险评估

众所周知，海洋石油开采工程是一项收益非常高的项目，但在高收益之下却隐藏着高风险的存在。同时，整个工程项目的始末都需要缜密的规划，运用相关的高技术为依托。海洋石油资源的开采的周期一般都是比较长的。因此，对海洋石油开采项目的良好管理以及对其风险进行准确的评估就成为整个项目的关键所在。面对当前社会环境压力以及各方面尖锐挑战之下，石油开采的工程设计、运营管理模式、项目安全管理以及工程质量管理等诸多方面都将会成为石油开采企业对其进行管理的要点所在[1]。所以，在进行海洋石油工程项目管理模型及风险评估的时候，就需要切实的根据实际项目的具体情况进行思考，从项目管理的本身对其所运用的管理模式进行一个合理的选择，并积极的采取相应的解决对策，逐步的完善海洋石油工程有关项目的管理。

1 项目管理的要点和模式

1.1 工程项目管理的要点

其一，成本管理。由于海洋石油开采项目在最终产品质量方面的要求是比较高的，产品必须具有一定高度的可靠性与适应性。在全部项目的管理当中，开采的成本管理是海洋石油项目有关利润与成本控制的核心所在，这不仅仅对石油开采整个项目的技术有着非常高的要求，并且对项目全过程的施工管理、项目环境等诸多方面的管理都有着很高的要求。

其二，进度计划管理。在庞大的海洋石油工程日常管理当中，项目全过程的复杂性以及相关的工作安排的细化程度是成正比的。以事先制定好的开采方案以及预先经过科学编制作为根本前提，有序的安排石油开采的施工进度、开采的具体流程以及施工顺序[2]。以透明作为基本原则，将石油开采的工作做好进度方面的管理工作。

其三，安全质量管理。在海洋石油开采的全过程当中，项目的安全问题有着一定的因果性、随机性、隐藏性以及多样化等方面的特点，给石油开采工作中的安全质量方面的管理工作带来了非常大的挑战。首先，要不断的将工程全体员工的安全意识进行加强，做好最基础的安全防范工作。其次，充分的利用项目工程规定的安全制度来对潜在的安全隐患进行一个管控跟预防。从专业的石油项目开采技术层面来逐步的分析整个项目当中存在的安全隐患，制定出严密、完善的项目安全管理相关的制度与隐患的解决对策，并严格依照规定去执行。

1.2 工程项目管理的模式

有关海洋工程管理的模式是多种多样的，通常包括：总承包的模式；石油项目管理与服务的模式；代理性的模式；石油项目管理承包的模式。

2 石油工程项目风险的分类

依据有关海洋石油开采项目的整体特点来分类，基本上分为可控风险与不可控风险这两大主要类型[3]。可控风险通常指的是通过人的主观能力以及能动性可以对其隐藏的风险进行有效管控的风险，这类风险一般而言都市可以通过人类的预防行为进行有效的一个避免，或者是预先采取相应的措施进行防范，例如：在开采过程中的施工风险、安全风险以及技术风险等等；不可控风险就是指那些客观存在的、不会因为人的意志而有所改变的风险，通常情况下，是不能够通过有效的预防与控制就能够避免的，例如：政治风险、经济危机以及大自然单重不可抗拒的自然灾害等。

3 海洋石油开采项目风险的识别

海洋石油开采工程相关的项目与人们口中传统的土木建设项目存在非常明显的区别，海洋石油开采工程有关项目在施工过程当中所进行的交叉作业比较多、专业项目比较多、施工的作业环境非常的复杂、参与研究与施工的人员以及所必须的设备与仪器比较多等特点，那么，在石油开采项目展开运行的过程之中，如何能够对项目风险进行一个行之有效的管控，首先就是石油开采项目相关的风险进行有效的辨别，快速的分析出究竟是属于哪一类的风险，这就需要当中的工作人员首要做好的就是项目开采风险的识别。

以海上进行组块的系统安装为例，依据海上进行安装的具体施工方案，将进行组块的海上实现安装的全过程通常分为海航作业船实现准确的就位、执行抛锚命令；将组块的挂扣精准的组合完毕；固定切割；实现组块的起吊命令；组块实现各就各位；最后进行组块的固定、加强这几大主要过程。通过对开展的每一个过程当中参与的工作人员、机械设备以及作业相关的外部环境进行深入、全面的研究与分析，最大限度的识别出每一个作业过程中潜在安全风险的因素所在。

例如：在石油开采当中作业船进行就位、执行抛锚的这一过程，参与的相关机械设备、船舶有：大号的大电机，绞车，抛锚机动车，电子通讯设备，辅助作业船的两条辅助船，确认定位的工作人员以及现场作业的指挥员等等。因此，不难看出，这一过程非常有可能存在的风险有：发电机与绞车出现意外故障，通讯设备突然失灵的故障，工作人户的操作失误，没有按照计划好的方案进行布锚、走锚等等意外风险[4]。同理，也可以预测出其他相关作业过程中所存在的风险因素。所以，进行科学、合理、有效的识别潜在风险，是为了给与风险评估、风险应对以及风险监控程序的良好进行奠定更为有力的基础。

4 海洋石油工程项目风险的评估

在进行海洋石油项目管理风险识别之后，就需要马上对石油开采项目的风险进行科学的评估，对石油工程项目管理中所不能够确定的潜在风险因素进行一个全面的研究、分析与识别，然后进行一个整体、综合性质的评价，准确的区分出可控风险与不可控风险[5]。如果有必要的话，需要建立一个风险模型，并通过有关专家对其进行风险评估并制定出行之有效的方法来进行有准确的应对。

4.1 风险评估的方法

在海上石油项目管理风险当中有很多的评估方法，例如：作业危险评估方法，期望值评估方法，事故树分析评估方法，感官敏感性评估方法以及模糊数学评估方法等等，然而在海洋石油工程管理当中，通常采用的评估方法就是作业危险评估法。

4.2 海洋石油项目管理风险评估

以海上平台的组合、安装为例，在进行海上作业平台安装的时候，相关的工作人员在识别出安装过程中存在的一些突发安全隐患风险之后，就应该马上组织相应的专家团队对所存在的安全隐患进行及时的预测与评估，通过对“意外事故的不可预测性”、“急救措施的无状态性”、“工作人员直接暴露在一定危险环境下频度”以及“事故发生后的损失与后果”等诸多方面紧急的进行一个有效、合理的风险评估，得到风险因素潜在的危险程度与危险本身的等级，为接下来的风险应对工作奠定了基础。

[1]胡得朋,臧鹏玉.浅述海洋石油工程国际EPCI项目管理策略[J].项目管理技术,2017,15(06):116-120.

[2]王增,孙诗杰,曹德明.浅谈海洋石油工程项目安全风险管理[J/OL].中国石油石化,2017,(03):122-123.

[3]解秦保,臧鹏玉,李金富,王文伟,吴凯锋,蔺相宇.浅谈海洋石油工程海外项目风险管理[J].项目管理技术,2017,15(02):94-98.

[4]孟涛.关键路径法在海洋石油工程项目进度管理中的应用[J].现代经济信息,2016,(20):343.

[5]徐浩伦.海洋石油施工项目风险后果量化方法探析[J].化工管理,2015,(14):259.