关于输油站场设备管理问题的探讨

2017-03-03田小平中国石化销售有限公司华南分公司广东珠海519110

化工管理 2017年31期

田小平(中国石化销售有限公司华南分公司,广东珠海 519110)

关于输油站场设备管理问题的探讨

田小平(中国石化销售有限公司华南分公司,广东珠海 519110)

市场经济迅速发展的背景下，我国对石油资源的应用范围越来越广、需求量也越来越多，基于这样的原因，近年来我国石油行业得到了巨大的发展。在石油资源的储存、运输过程中，输油站场发挥着非常重要的作用，为确保输油站场的安全、稳定运行，减少资源损耗，提高石油利用率，必须加强对输油站场设备管理工作的重视。本篇论文中，笔者主要对输油站场设备管理方面的问题进行了分析与探讨，以供参考。

输油站场；设备管理；输油设备

目前，石油运输行业受到了越来越多的关注与重视。为了提高石油运输效率、减少石油运输过程中发生的资源损耗问题，必须高度重视输油站场设备管理问题。

1 输油站场设备管理措施

1.1 改变设备管理模式

以往输油站场在开展设备管理的时候，所应用的方法是在设备运行的过程中进行保养、检修。在这种管理模式下，无法确保人员安全，同时，若设备出现故障再进行检修，势必会给石油运输效率带来一定的影响，从而极易产生经济损失。基于这样的原因，必须改变以往的设备管理模式，采用“运检分开”的管理模式，设备运行、设备检修两种工作分开进行，以避免石油设备在石油运输中发生故障而造成的经济损失，同时也有利于确保输油站场设备管理的顺利开展，不失为一种专业、科学、有效的设备管理模式。

1.2 提高设备维修水平

为确保整个输油过程的顺利进行，就必须确保输油设备的安全、稳定运行，只有使用运作良好、制作精良的输油设备，才能实现输油效率的提高。但就现阶段来说，我国在对输油设备的维修方面，仍旧存在着一些问题，不仅维修分工不够明确、工序不够规范，还缺乏有效的监督制度，导致维修过程混乱、维修效率不高、维修水平低下[1]。针对这样的问题，输油站场必须要对设备维修过程进行规范，并要制定科学合理的操作规范，并细化每个工作步骤，将责任落实到个人，并要加强对员工的监督，确保整个设备维修过过程管理的精细化，以提高石油输送效率、减少资源损耗。

1.3 巡检、点检有机结合

点检指的是定点检查的方式，巡检指的是经常检查。在输油站场之中，设备操作人员时刻与设备在一起，能够良好掌握设备的实际运行情况，在使用设备的过程中，设备操作人员每隔一个小时或者是每隔两个小时对设备进行一次检查，也就是巡检，便可以确保设备时刻处于正常运行状态。但是，这样的状态下，对设备操作人员的要求较高，若是工作人员出于懒惰或者是因为其他原因没有进行设备巡检，便极易出现问题。面对这样的现象，可以构建巡检监督机制，确保设备操作人员可以按时、按量地完成巡检工作[2]。但是，设备操作人员的检修知识、技能十分有限，专业化水平不高，因此检查结果有可能存在偏差，这就需要聘请专业的检修人员来进行点检，定期对输油设备进行检查，可以一周一次或者是一周两次，可视设备新旧程度、运行情况来定。通过采取巡检、点检有机结合的检修方式，有利于及时发现设备的安全隐患与问题，在此基础上，采取有针对性的解决措施，便可以确保输油设备的安全、稳定运行。

2 人员管理

2.1 加强对设备维修人员的培训力度

设备维修人员专业水平、综合素质的高低，直接影响着输油设备的维护、检修水平。基于这样的原因，必须正视现阶段设备维修人员专业水平不高的问题，通过加强对设备维修人员的培训力度，提高其专业能力与综合素质，建立一支综合素质高、专业技术过硬的设备维修队伍，最终实现设备维修水平的提高。现阶段，我国设备维修人员专业技能水平、综合素质参差不齐，可以根据不同人的薄弱点，设计有针对性的培训计划，最终实现所有维修人员技能水平、综合素质的提高。除此之外，也可以组织设备维修人员外出学习，可以到技术发展较为成熟的国家进行交流学习[3]。同时，还要制定科学合理的奖惩制度，适当给予进步大、技术水平高的维修人员一定的奖励，以实现其工作积极性的提高。

2.2 积极采纳员工的正确建议

输油站场的日常管理过程中，设备操作人员长时间参与一线工作，对设备的实际运行情况十分了解，同时，其在日常工作中，也会对设备进行一些简单的维护、保养与检修。除此之外，设备检修人员除了要做好设备维修工作之外，也要掌握设备存在的缺陷与不足。设备操作人员、设备检修人员出于对设备的了解与熟悉，势必也可以提出有效的意见与建议，以便于提高设备的效率、降低设备的能耗。对于这种行为，领导与管理层，应给予大力支持，积极采纳员工的正确建议，并要对有积极贡献的员工以适当的奖励与表彰，以便于形成人人争先、人人创优的良好风气。