APP下载

我国石油企业安全管理与风险识别分析

2017-03-03赵季芳中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司沈阳采油厂采油作业一区辽宁新民110316

化工管理 2017年31期
关键词:管理体系风险管理石油

赵季芳(中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司沈阳采油厂采油作业一区, 辽宁 新民 110316)

我国石油企业安全管理与风险识别分析

赵季芳(中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司沈阳采油厂采油作业一区, 辽宁 新民 110316)

石油企业是我国重要的产业之一,其发展水平将直接影响我国的经济生产。因此,我国石油企业想要得到进一步的发展,企业内部就必须对安全管理以及风险管理进行高度重视。本文主要对我国石油企业中的安全管理问题以及风险管理问题进行分析,并针对以上两个方面的问题提出了相应的解决对策,希望能够使我国石油产业得到进一步的发展。

石油企业;安全管理;风险管理;问题;对策

近年来,在我国石油企业中存在着一些与安全以及风险管理相关的问题,这使我国石油企业发展的步伐受到了严重的阻碍,所以急需得到改善。为了使我国石油企业的经济得到发展,并且使企业相关的运营体系得到完善,就必须采取有效的措施,针对企业安全管理以及风险管理中的问题,尽量作出一定的改善。

1 石油企业安全管理中存在的问题

(1)落后的安全管理模式 在石油企业中,存在着管理模式以及管理方法相对落后的现象[1]。企业想要得到有效的发展,就应该不断改进安全管理思想,创新管理模式,这样才能够在不断发展的社会中站稳脚步,不会被淘汰。然而,在一些石油企业中,高层领导者却并不接受当下先进的安全管理思想,依然使用传统的管理模式,并且安于现状,也不懂得如何预防事故的发生。

(2)落后的技术以及陈旧的设备 在石油企业中,导致安全事故发生的因素还包括企业落后的技术以及陈旧的设备,这对石油企业本身的安全也会带来一定的威胁。对于石油生产设备而言,企业想要对其进行更换,就需要耗费大量的资金。因此,不少企业在生产过程中,会使设备一直处于工作的超负荷状态下,有的设备甚至年久失修,这严重影响到了企业生产的安全。

(3)员工安全意识的缺乏 在石油企业中,员工安全意识的缺乏,是导致企业各种安全问题的重要原因。员工安全管理能力较低,缺乏安全标准责任感,以及缺乏与生产技术相关的操作意识,这都会致使企业安全事故的发生。

2 解决石油企业安全问题的相关对策

(1)安全管理体系的构建 为了使石油企业的安全管理工作能够得到顺利的开展,就必须要构建一套具有科学性的安全管理体系。对于石油企业来说,其自身必须构建出与安全管理相关的监督体系,尽可能的将企业内部的管理与外部的监督相结合,使企业中安全事故的发生率得到有效的较低。与此同时,还要对生产设备进行安全性的检查以及监督,尽量做到对各项安全管理规定进行有效的调节[2]。

(2)完善生产技术水平,增加设备的投入 我国石油企业应该针对各项安全建设增加资金的投入,使企业中的硬件设备得到加强,保障石油企业内部的安全管理。因此,石油企业有必要针对生产设备的安全管理问题制定出一套完善的管理规范,定期对生产设备进行更新,将更先进的生产设备引入企业的生产中。

(3)安全管理意识的提升 对于企业的管理者而言,其应该具有一定的安全管理意识,在管理中要做到对全局的统筹,将工作重点突出。因此,石油企业的领导者不仅要使自身的安全意识得到提升,还要对每位员工提出要求,使企业整体的安全意识都得到提升。

3 石油企业风险管理中存在的问题

(1)缺乏风险管理的相关意识 在我国石油企业中,有大大小小不同的风险问题需要企业进行管理,想要保障石油企业能够得到健康的发展,就必须针对企业中的各种风险增强管理力度。石油企业中的各种风险会导致企业经济收益受到损失,想要使这种情况得到避免,就需要在企业内部构建出一套风险规避机制。不但要加大力度提升企业应对传统财务风险的能力,同时还要防范因企业规模的扩大而出现的经营风险,更要对企业发展过程中所面临的风险进行识别以及管理。

(2) 防范措施的不合理 对于我国石油企业而言,无论在何种情况下,都应该对企业自身面临的风险问题有着清楚的认识,同时还要对风险的识别有着清醒的分析,不然就无法针对风险作出合理的反应,致使风险超出控制范围,进而导致企业自身严重的损失。

4 解决石油企业风险问题的相关对策

(1)强化风险管理意识 在石油企业进行风险管理的时候,树立良好的风险管理意识是非常重要的,这也是企业进行风险管理的基础[3]。因此,我国石油企业应该根据风险问题制定出一定的问题清单,从企业内部开始,强化管理人员对风险管理的意识,定期组织员工进行危机以及风险意识的培训,让所有员工都能够对企业进行风险管理的真正意义有着正确的认识。

(2)风险管理体系的完善 对于我国石油企业而言,其应该对自身的风险管理体系进行逐渐的完善,使风险评估体系和控制体系得到不断的健全以及完善,提升企业自身的风险管理能力,使企业内部管理以及风险控制的一体化得到实现。

5 结语

综上,我国石油企业针对自身安全管理问题必须做到构建安全管理体系、完善生产技术水平,增加设备的投入,提升安全管理意识;针对风险管理问题必须做到强化风险管理意识以及完善风险管理体系。只有这样,我国石油企业才能够在市场逐渐发展的过程中站稳脚步,健康发展。

[1]陈全,姚金超.基于风险预控原理的石油开采过程安全管理研究[J].天津理工大学学报,2016,32(06):59-64.

[2]郭爱娟.采油作业现场安全风险识别与控制[J].中国石油和化工,2016,(S1):275+296.

[3]李春生.我国石油工业企业安全管理问题分析及对策研究[J].现代经济信息,2013,(05):49.

猜你喜欢

管理体系风险管理石油
对质量管理体系不符合项整改的理解与实施
石油石化展会
基于KPI的绩效管理体系应用研究
探讨风险管理在呼吸机维护与维修中的应用
当代经济管理体系中的会计与统计分析
控制系统价格管理体系探索与实践
奇妙的石油
房地产合作开发项目的风险管理
延长石油:奋力追赶超越 再铸百年辉煌
护理风险管理在冠状动脉介入治疗中的应用