构建精细化管理体系促进企业提质增效

2017-03-03韩超刘文大港油田供水公司天津大港30080大港油田第六采油厂河北沧州0600

化工管理 2017年31期

韩超刘文(.大港油田供水公司，天津大港 30080;.大港油田第六采油厂，河北沧州 0600)

构建精细化管理体系促进企业提质增效

韩超1刘文2(1.大港油田供水公司，天津大港 300280;2.大港油田第六采油厂，河北沧州 061100)

当前，在市场经济不断发展的背景下，各个行业发展得如火如荼，其中具有代表性的就是油田产业。但是在各个企业竞争如此激烈的状况下，油田企业想要提升自身的竞争力就应该不断完善企业的精细化管理，并能够在企业内部中建立完善的精细化管理体系，促进企业的质量和效益。因此，本文阐释了企业精细化管理的必要性，重点分析了精细化项目管理体系的构建策略。

精细化管理体系；企业提质增效；策略

0 引言

企业的精细化管理能够促进企业的稳定和快速发展，不仅能够提升企业自身的竞争实力，还能够为企业的发展提供更加坚实的基础和前提。现阶段，石油企业发展得比较迅速，想要更加精细化的管理就应该在石油企业内部完善企业管理体系。只有这样才能够促进企业提质增效。

1 企业精细化管理的必要性

当前，随着社会经济的不断发展和进步，我国对企业发展提出了更高的要求，市场经济中，企业想要提升自身的竞争实力就应该构建完善的精细化管理体系。因此，在企业中实行精细化管理，并建立精细化的管理体系正好迎合社会经济发展的需求。企业精细化管理是在当前各个行业发展的推动下产生的，企业中实行精细化管理体系具有重要作用[1]。

2 精细化项目管理体系的构建

2.1 精细油田企业项目的管理职能

当前，我国经济的发展中油田企业提供了很大的动力。但是，很多油田企业在管理上都存在一定的问题，比如管理部门出现重复和交叉等，这些问题的产生的能够在一定程度上影响企业的发展和进步，会在很大程度上影响企业的资源使用，降低了油田的工作效率和质量。所以，在这样的情况下，应该更加精细地明确油田企业的管理职能，完善企业各个部门的管理评估工作。比如实际工作中应该强化油田工作中的各项职能，各个岗位都须尽职尽责，企业的内部管理也须更加详细，聘请专门的负责人员进行管理和监督。能够合理有效地利用资源，实现资源利用率的最大化。

2.2 精细油田企业项目的技术管理

工程有效进行的基础是技术。当然，油田企业也需要更加精细化的技术。因此，在进行企业管理体系构建的过程中就应该重点关注企业的技术管理。企业应该加强技术管理建设，比如可以引进国外先进的技术，学习国外的先进技术。与此同时，还应该在技术管理的过程中不断加强企业自身的管理创新意识。通过培训或是宣传等方式，不断加强企业的管理创新意识。并以提升创新能力能为最终目标。精细化管理的过程中应用先进的技术可以在一定程度上提升企业的工作质量和效率，还能够在降低企业生产成本的前提下，提升企业的经济效益。

2.3 精细油田企业的项目管理

构建精细化的管理体系还应该不断完善项目管理，通常情况下需要重点关注以下几个方面：第一，精细项目分类。这就需要在管理的时候能够依据不同的项目制定出不同的管理手段，以此保证企业实现最大化的经济效益。第二，精细项目投资管理。投资决策的时候须按照规范化的程序，能够依据投资策略完善各项措施。以此实现投资的科学性和合理性。第三，精细项目的管理和监督。这样能够更加全面地挖掘项目管理中存在的问题，并针对出现的这些问题制定出解决问题的策略。这样会在很大程度上提升企业的管理效率[2]。

2.4 精细油田企业的物质采购管理

不管是哪个行业都需要进行采购管理，油田企业也不例外。油田企业的采购环节是油田企业发展中不可忽视的一个重要内容。企业在发展的过程中应该保证资金和物资的合理运用，实现物资的价值最大化，这样的发展理念符合企业的生存和发展。因此，油田企业在采购的过程中应该更加规范采购的计划，以节约资源为基础。同时采购环节日趋规范化的同时，重点要放在采购方案的优化以及市场动态的把握上，要从物资采购此类商业化领域内做到精细管理、开源节流，首先就要做到充分了解市场动态、熟悉商业运作规律，以此保证物资采购中涉及的价格、质量、效率等等关键点不存在短板。

2.5 加大基础资料的管理力度，提升数据的真实性和可靠性

油田发展中还应该以更加真实和可靠的基础资料为基础[3]。这样才能保证油田发展的稳定性。我国油田发展得比较晚，单位内容并没有完善的机制为支撑，因此，针对这些问题企业应该加大基础资料的管理。保证资料数据的真实性和可靠性。贯彻落实好企业资料的审核、保存和记录等工作。这样企业的发展和运营才能够得到相应的保障，经济效益才能够实现最大化。