西气东输项目管理措施

傅 雨，马 帅

（1.中石油管道有限责任公司西气东输分公司长沙管理处，湖南长沙 410022；2.中石油管道有限责任公司西气东输分公司武汉管理处，湖北武汉 430073)

西气东输项目管理措施

傅 雨1，马 帅2

（1.中石油管道有限责任公司西气东输分公司长沙管理处，湖南长沙 410022；2.中石油管道有限责任公司西气东输分公司武汉管理处，湖北武汉 430073)

西气东输工程项目的建设施工，实现了长距离的管道输气的方式。在管道工程项目的施工过程中，优化施工设计，通过长输管道及站场的布局设计，采取最优的建设施工技术措施，建设出优质的长输管道系统，使其满足天然气长距离管道输送的需要。

西气东输；项目管理；施工质量；控制措施

在西气东输项目管理过程中，编制统一的项目管理文件，对项目的施工建设进行招投标管理，获得中标的施工单位，才能够获得建设施工的资格。严格执行长距离输气管道建设的质量标准，建设出优质的西气东输的项目，满足我国长距离管道输气系统的技术要求。

1 西气东输项目管理概述

在西气东输工程建设过程中，采取科学的管理措施，对项目的施工进行招投标，中标单位在组织施工前，进行必要的施工准备工作，施工过程中，强化安全管理和施工质量管理，对施工的各个组成部分进行质量验收，经过对西气东输管道工程建设项目的验收，进行工程的结算，达到预期的建设施工效率，满足长距离管道施工建设的技术要求，获得最佳的经济效益。

2 西气东输项目管理措施

为了达到西气东输项目的质量标准，采取科学的管理措施，从项目的招投标开始，进行西气东输项目的成本预算，经过施工准备，施工过程及完工的质量验收等工序，更好地完成西气东输工程的建设，实现了长距离管道输气的目标。

2.1 西气东输项目的招投标管理措施

西气东输项目的建设施工前，经过严格的施工设计，应用现代的技术手段，对项目进行招投标管理，实施招标管理制度，符合条件的施工单位可以参与竞标，通过专家的评议，对各个施工单位的资质进行认证，将最优秀的建设施工队伍选择为施工单位，使其中标，签订施工合同。通过中标单位的精细管理，不断提高西气东输项目的施工质量，达到预期的施工质量，经过项目的验收，无论从项目的施工成本控制，项目的质量等方面，均达到设计的目标。

2.2 西气东输工程建设项目的管道和站场的设计施工

西气东输工程项目的站场设计，需要依据天然气输送的距离，通过加压站对处理合格的天然气加压处理，然后利用长距离的输送管道，将其输送到目的地。通过城市的配气站，分配给用户，满足延长用户的用气需要。

通过优化设计站场的位置和长距离输送管道的结合，降低管道建设施工过程中的各种费用，优选最佳的路径，将长距离输送管线连接起来。

2.3 西气东输工程项目施工前的准备工作

西气东输工程项目在施工前，进行各个施工标段的招投标工作，确定具有施工资质的施工建设单位进行管道和站场的施工。在正式施工前，进行技术交底，将施工中可能遇到的风险问题进行分析和评估，制定事故应急处理预案，保证长距离输气管道建设施工过程的安全。

将建设施工设备拉运到施工现场，优选合适的物资采购单位，对工程建设需要的原材料进行采购，采购后的原材料进行质量验收，如长距离输气管道使用的管材，必须对管材进行进厂后的质量检验，并对其进行防腐性能检测，对不合格的产品一律不允许应用于管道的建设施工中，防止施工质量验收不合格，而导致施工项目成本的增加，给西气东输项目带来安全隐患。

对施工项目进行成本预算，按照施工设计，有计划地进行资金的投入，防止施工过程中占用大量的资金，而影响到企业的资金周转。避免额外的开支，采取必要的技术措施，在保证工程建设项目施工质量的前提条件下，合理控制施工成本。

2.4 西气东输工程项目的施工管理

由于长距离输气管道和地面站的施工项目工程量大，施工程序复杂多变。因此，对西气东输项目进行全程的质量管理，才能不断提高施工的质量，满足施工设计的要求。确定施工质量监管人员，深入到西气东输建设项目的现场，及时发现安全隐患问题，对施工质量不合格的工序，强令返工，跟踪处理，直到达到设计的质量标准为止。

定期对西气东输管道的施工进度进行检查和验收，实施阶段性的质量评估。发现严重的质量问题，必须进行返工处理，及时更正施工方的违规行为，防止质量事故的发生。杜绝麻痹大意的心态，对影响施工质量的问题，进行处理。提高全员的质量意识，以质量作为企业的生命，保质保量地完成长距离输气管道的施工任务。

2.5 西气东输项目的验收及结算管理

对西气东输管道施工项目的验收，经过专门的验收人员队伍，对西气东输项目的全部建设项目进行质量验收，并对管道进行试运行，对发现的问题，及时进行整改，防止发生管道泄漏的事故。依据建设项目的预算，进行工程的结算，防止超出预算的成本出现，核实建设施工单位的工作量，实事求是地进行工程项目的结算。使真正能够满足施工质量要求，施工建设水平高的建设队伍，得到应用的报酬；而对施工质量达不到设计标准的施工队伍进行处罚，给予警示，并按照施工合同的要求进行结算。

3 结束语

通过对西气东输项目管理措施的研究，针对西气东输管

道施工项目进行全程管理。从项目的设计开始，一直到项目的验收结算为止，对其实施科学的管理方式，降低长距离管道施工过程中的各种损失，提高西气东输工程建设的施工质量，达到预期的建设施工标准，满足西气东输工程的技术要求。

[1] 佚名.西气东输二线西段工程项目管理模式及组织结构[J].石油工程建设，2010，（s1）：288.

Management Measures of West-east Gas Pipeline Project

Fu Yu，Ma Shuai

The construction and construction of the West-East Gas Pipeline Project has realized the way of long-distance pipeline gas transmission.In the pipeline construction project construction process，optimize the construction design，through the long pipeline and station layout design，to take the best construction and construction technology measures to build a high-quality long-distance pipeline system to meet the natural gas long-distance pipeline The need.

West-East gas pipeline；project management；construction quality；control measure

F426.21

B

1003–6490（2017）11–0191–02

2017–09–08

傅雨（1987—），女，辽宁大连人，助理工程师，主要从事经营与采办方面工作。