建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2017-03-02樊志刚

河南建材 2017年6期

关键词：土建施工工艺施工现场

樊志刚

甘肃繁星文化科技发展有限公司（730000）

建筑工程土建施工现场管理的优化策略

樊志刚

甘肃繁星文化科技发展有限公司（730000）

随着社会经济的快速发展，建筑工程项目也在不断增加，建筑企业之间的竞争也愈发激烈，建筑工程土建施工现场管理直接关系到工程的进度与质量，加强施工现场管理才能保证建筑企业在行业竞争中占有一定的优势，使企业能够树立良好的口碑，给企业创造更多的经济效益。文章首先对建筑工程土建施工现场管理的重要性进行阐述，进一步分析现在建筑工程土建施工现场管理存在的问题，最后结合存在的问题提出几点建筑工程土建施工现场管理的优化策略，提供一些参考性建议。

建筑工程；土建施工；施工现场；现场管理；优化策略

0 引言

建筑工程涉及到的工种与工序都比较繁杂，是一项综合性较强的工程，工程土建施工现场管理包含的工作内容也比较广泛，管理工作具有很大的复杂性，协调各施工部门之间的关系，合理安排各工序，保障施工进度与质量，是建筑工程管理中的重要环节，尤其项目比较大的工程，更加需要用先进、合理的管理方式来进行监督管理，有效的提高工程施工质量与施工效率。

1 建筑工程土建施工现场管理的重要性

由于建筑工程涉及到的工序比较多，涉及到多个工种，各工种之间会出现交叉作业的情况，如果哪个工作环节出现了问题，会同时延误到多个工种的工作，严重的情况会出现质量安全性问题。同时，需要管理的机械和材料规格都很繁杂，合理规划施工进度，控制现场施工质量，都属于施工现场管理的范畴，加强建筑工程土建施工现场管理对促进建筑企业的发展有着非常重要的意义。另外，加强建筑工程土建施工现场管理还可以体现出核算价值，也就是通过施工现场管理，可以对建筑施工中的机械设备、施工成本以及施工材料进行有效的控制，宏观调控施工进度与成本。由此可以看出，建筑工程土建施工现场管理，可以改善施工现场施工混乱的状态，充分利用施工现场空间，规范施工人员行为，监督指导技术人员操作，提升施工技术水平，避免和减少施工安全事故，降低企业风险，提高企业信誉，都有着非常重要、积极的作用[1]。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1 施工人员安全管理意识薄弱

施工安全是建筑工程土建施工现场管理中应该放在第一位的重要内容，但现在有很多施工企业在现场施工安全管理中没有得到足够的重视，缺少建筑工程施工安全观念，施工人员和管理人员都没有认识到安全的重要性，施工现场安全监督力度不够，最后导致发生施工事故。

2.2 施工现场材料管控不严

现在一些建筑企业，现场施工管理混乱，为了降低工程施工成本，减少开支，使用质量不合格的原材料。建筑主体主要是钢筋混凝土结构，如果施工材料管控不严，使用不达标的钢筋材料，会出现腐蚀的情况，引起房屋两端出现明显的沉降差异，造成大幅度的沉降裂缝或渗漏的情况，严重影响了业主的正常生活。另外在施工现场材料乱堆乱放，没有进行合理的存放，造成材料不必要的浪费与损耗[2]。

2.3 施工管理人员素质较低

建筑工程土建施工基本是以手工操作来完成，随着建筑工程土建施工项目越来越多，对施工人员的需求也在大幅度增长，但由于有些施工管理人员素质不高，只为了加速生产，忽视了管理工作的重要性，管理中很多工作不到位。比如，在施工时所涉及到的工程项目比较繁多，这就关系到各个工种之间的协作与配合。由于施工管理人员素质达不到水平，使施工管理制度不完善，在施工过程中，每个工种在施工时缺乏配合，不仅不能够相互协作，反之，还会互相干扰，严重影响到施工进度。

2.4 施工工艺管理不到位

在建筑工程土建施工现场管理中，施工工艺管理不到位直接影响到施工现场情况，其中包含施工的设计方案、施工技术以及验收方法等。尤其是一些重要的建筑工程土建施工项目，所涉及到的施工技术都相对复杂，并且要求水平也较高，如果没有重视施工工艺管理，不能严格按照施工设计进行施工，或者施工技术不过关，还在沿用传统的施工方式，很难保证施工的质量。

2.5 施工现场污染严重

在进行土建施工时,会产生很多的施工垃圾、废气、废水，给施工现场带来严重的影响。在施工时有的机械设备的噪音,施工现场周边堆积大量的废料，施工时排出的污水。还有的企业为了降低施工成本，绿化质量不达标，甚至根本没有施行绿化方案。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1 提高施工人员安全管理意识

在施工现场管理中，平时加强安全管理，要树立安全第一、预防为主的管理观念，在开展安全管理工作中要围绕安全为中心、以预防为前提来进行，所涉及到的安全工作都要加强安全教育培训，提高管理人员的责任心,能够认真对待管理工作。配备专职的安全员并落实到位，提高施工人员的安全意识。尤其对刚到的新工人或转岗到新工种的人员都要提前进行安全教育培训，特别强调关键施工设施、关键施工岗位的安全性，提高安全防护意识，发现问题及时处理，做好安全施工管理中的每一步工作。在工程项目管理层，公司、项目经理、施工班组等，都要签署安全责任书，项目经理是项目安全生产的主要负责人，对建设工程现场施工进行全面安全管理，如果发生施工事故，则会追究相关人员的责任。

3.2 有效控制施工现场材料

施工现场管理对施工材料的有效控制是保障施工质量的重要基础。在施工过程中所涉及到的材料是工程建设的重要物资。所以，在施工时应该严格按照管理程序对现场材料进行检测、验收，并且能够正确使用配件、半成品以及原材料，使材料做到不浪费，又能达到设计使用标准。在施工材料进行验收时需要有关单位提供合格证明才能够投入使用，并且要有采购人员和验收人员的签字，一旦发生材料质量问题可以及时追究相关责任。同时，还要加强在施工材料的运输与储存时的管理，施工现场的环境比较复杂，尤其施工材料数量巨大，在运输过程中要尽可能减少运输环节，节约运输成本。有效的对施工材料的控制，注意施工材料的防水、防潮，这样才能为建筑工程土建施工质量提供有效的保证。

3.3 提高施工管理人员素质

施工管理人员的素质直接影响着施工质量，提高施工管理人员的质量意识，需要在平时的生产过程中不断培养与提醒，使施工管理人员有一个正确的质量观念，明确质量在一个企业的重要位置。施工企业可以通过定期的对管理人员进行质量安全意识培训，这样才会对劳务人员进行严格监督管理,使劳务人员在施工时自觉的用心学习专业技术，注意每个施工环节的质量，同时，也认识到质量与安全之间的紧密联系。高素质的管理者会制定完善的管理机制，而完善的管理机制是保障施工质量的重要因素。管理人员主要监督的是质量的管理，其中包括各部门之间的配合与协调，最大程度避免人为的失误操作。尤其各个工种之间的调度，做到协调的控制。这就需要对管理人员进行严格的培训，从专业上、能力上、心理素质上进行综合性的培训，制定完善的管理机制，使施工企业有一支技术与管理水平都相当完善的队伍，这样才能充分发挥每个施工人员的工作积极性、主动性，进而最大化的提高施工质量安全性[3]。

3.4 加强施工工艺管理

建筑工程土建施工由于其复杂性，在施工要求上也相对较多，只有加强施工工艺管理，才能保障施工技术和工种能够合理分配、利用，进一步提高工程质量。作为施工管理人员要对整个工程的设计图纸都有所掌握，在施工时严格按照施工设计进行施工，在管理中根据施工现场的情况，针对施工材料与施工环境，完善各个施工环节，并且进行监督与管理,如果遇到问题要及时采取相应的措施解决。在施工技术方面要重视施工前准备工作，对施工工艺不断进行创新，而且对新型的工艺更要进行细致管理，确保充分发挥施工工艺的性能。

3.5 加强施工现场环境管理

加强施工现场环境管理，要有效的预防和管理施工时排出水土污染物以及噪音污染，使企业在施工过程中能赢得更高的社会效益。施工企业可以安排指定人员定期清理和分类施工现场的废弃物，能够可以再利用的可以回收，比如木板、铅丝、钢管、钢筋等。不能二次利用的钢管头、废铅丝、短木板、钢筋头等统一运到机电物资部处置。需要焚烧的废弃物要及时运到指定地点烧毁。