住宅楼工程质量管理及措施探讨

王舟帆

厦门特工房产有限公司（361000）

住宅楼工程质量管理及措施探讨

王舟帆

厦门特工房产有限公司（361000）

在住宅楼工程建设中，对项目建设全过程进行全方位质量管理，采取有效措施预防质量问题的产生，不但有助于提高工程项目建设质量，还能够保障工程效益目标的实现。但在住宅楼工程建设实践中，受施工人员自身素质水平偏低、制度不够完善等因素的影响，质量管理工作仍然存在一定的不足与漏洞。因此，我们必须结合住宅楼工程建设的实际情况，找准质量管理工作中存在的不足及其产生原因，然后提出相应的防治措施，以更好的保障工程建设质量目标的实现。

住宅楼；工程质量管理；措施

0 引言

众所周知，在住宅楼工程建设中，施工单位必须采取一切措施，最大限度地提高工程质量，而加强工程质量管理正是提高项目建设质量的关键所在。既往大量工程实践经验表明：住宅楼工程质量的影响因素众多，包括施工环境、工艺方法、施工材料、设计方案、机械设备、施工人员等多个方面。以上任何一个环节的管理稍有松懈，就可能导致工程整体质量大打折扣。因此，各方人员需要深入分析住宅楼建筑工程质量方面的主要问题，探讨质量问题产生的原因，针对性地进行管理与控制，从而保障住宅楼工程项目的建设质量与水平。

1 住宅楼建筑工程的问题及原因分析

1.1 住宅楼建筑工程的质量问题

第一,住宅楼建筑工程质量管理相对混乱，管理效率偏低。住宅楼工程项目施工单位进行工程建设工作时常常采取分包管理模式，导致各方职责与权限相对混乱，难以明确界定。同时，各部门与单位在工程质量管理中缺乏协调与配合，管理局面与秩序相对混乱，基层施工与管理人员常出现不遵守规范要求的行为，导致工程质量管理大打折扣，工程质量无从保障。

第二,住宅楼建筑工程质量管理制度不完善，监管缺位。监督管理的重要性尚无法在工程建设中得到充分体现，监督管理机制不够完善，在质量管理人员的配备上存在较大漏洞，各个部门间尚无法形成通力合作的关系，监管部门难以在施工中采取有效措施进行质量管控，最终导致工程项目建设期间频频出现质量安全问题。

第三，在住宅楼工程项目施工完成后不重视质量验收方面的工作，验收时不遵守规范要求，发现的问题不及时进行处理，甚至常常忽视对隐蔽工程的质量验收，导致住宅楼工程建设频频出现质量与安全方面的隐患。

1.2 导致住宅楼建筑工程问题的原因

导致住宅楼工程项目建设期间出现质量问题的原因众多，主要可以归纳为以下几个方面：第一，住宅楼工程项目建设期间尚未形成一套健全的质量管理工作体系，质量管理具体举措难以落实到工程实践中，导致施工单位常常出现不按规范施工的行为；第二，施工方质量管理意识不强，没有充分认识到自身工作与质量管理之间的密切关系，没有严格履行质量管理的具体职责，导致频频出现违规行为；第三，前期设计不到位，设计方案难以满足工程项目建设要求，前期图纸审核不到位，导致后续施工期间频频出现施工变更，不但影响了工程质量，还导致了项目建设成本的增加；第四，材料管理方面问题重重。从事材料采购工作的人员技术水平不高，材料采购、加工、运输至使用的各个环节组织不严密，材料管理相对混乱，导致工程建设质量无从保障。

2 住宅楼建筑工程问题的控制措施

2.1 制定项目的质量控制方法

质量控制体系的建设是住宅楼工程项目质量管理开展的保障。施工方必须结合住宅楼工程项目的建设目标与要求，制定一套完善的质量管理工作体系，明确各方施工人员在质量管理工作中的具体职责，要求施工、管理人员在项目建设中严格遵循质量控制标准履行自身职责，预防质量问题或质量事故的出现，进而有效保障工程建设质量与水平。同时，还应当制定一套健全的质量监督管理制度，根据住宅楼工程项目建设规范以及进度要求，完善质量监督领导机制，将质量监督管理责任制落实于工程实践中，以技术规范以及施工合同为基本要求开展工程质量监督工作，加强现场巡视，及时发现质量问题并进行改进，以保障工程质量。

2.2 施工工艺的优化及工程质量意识的提高

住宅楼工程项目建设施工单位必须根据项目建设要求，制定合理且可行的施工方案，形成一套严格的操作规程。在施工工艺方案的制定上，必须综合对技术、工艺、经济、管理等因素的分析，力求工艺上的先进性、方案上的可行性、操作上的简便性、经济上的合理性，以提高工程质量水平。同时，还应推广新技术、新工艺的应用，在提高工程建设质量的同时合理降低施工成本，保障质量目标的实现。同时，施工现场基层人员应当不断提升对工程质量管理方面的工作意识，各个工种间密切配合，根据工艺质量控制标准以及质量管理工作要求，对人员、机械、材料进行合理分配，激发工作人员的主动性，明确施工任务与主要职责，以形成合力，促进施工质量的提升。

例如我公司的水晶湖畔项目，引进了第三方检测评估机制，由上海平大建筑工程管理咨询有限公司在每个季度对现场质量安全进行评估，一切以数据说话，并对集团各项目进行纵向横向评比。该项目在实际操作管理中，采取了样板先行的原则，严抓“第一块板、第一堵墙、第一扇窗”等，并引入班组优胜劣汰的机制，对质量进行把控。同时重视对现场质量的数据收集，对下滑的质量数据，分析原因，及时调整施工方案，形成书面交底，严格执行，效果较好。

2.3 优化图纸设计

工程设计是住宅楼项目施工的前期基础，提高图纸设计质量对后续工程质量管理工作的开展有决定性的作用。图纸设计前必须做好施工现场的土质勘探工作，严格记录，从所在地区地质条件、气候环境等因素出发，综合多方因素得出最佳图纸设计方案，以免在后续施工中因外部因素变化对工程质量产生影响。除此以外，应重视对施工图纸的审核工作，可通过三方会审的方式避免设计单位出现增加工程量以赚取设计费的问题，还可着重抽查图纸中的一些细节问题，确保关键节点标注的准确性，预防平面图与立体图轴线不对称等设计缺陷的产生，及时反馈上述问题，避免后期施工变更，以控制成本，保障工程质量。

2.4 提高材料质量管理效率

住宅楼工程施工现场应当严格落实对各项原材料进行检查与验收的工作制度。施工现场所涉及到的各类原材料、构配件、半成品以及成品在进入施工现场前均应当严格执行质量验收与取样送检的工作制度，剔除不合格材料。施工方在采购建筑材料时必须充分考虑材料自身质量对建筑工程质量的影响，严格依据生产标准以及建筑设计要求选取合格材料，对采购的材料应当严格审核，检查生产日期、出厂合格证明文件、材料性能实验报告等资料的完备性。除此以外，针对施工中所提出的各种材料采购申请，应当上报审核部门进行严格核对，尽可能在保障施工质量的前提下最大限度降低材料成本的开支。

3 总结

众所周知，工程项目建设期间质量管理工作的开展对保障施工作业顺利进行、提高工程项目建设效益、预防质量问题产生均有非常重要的意义。文章以住宅楼工程项目为例，针对质量管理中存在的问题进行分析，总结了产生质量问题的原因，并提出了提高工程质量管理水平的关键对策，望能够进一步保障工程建设质量，促进项目建设整体效益的提高。

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