全员设备管理对策研究

2017-03-02谢光道

河南建材 2017年1期

关键词：备件全员设备

谢光道

厦门华纶印染有限公司（361000）

全员设备管理对策研究

谢光道

厦门华纶印染有限公司（361000）

这里以某一公司为例，分析了该公司的设备情况以及设备管理状况，提出了设备管理对策，通过完善的设备管理考核体系、组织、人力资源配置来推进公司全员设备备件管理程序优化、信息管理平台建设以及全员生产检修制度工作。期望促进该公司的设备管理水平，以此来满足公司发展、生存的需要，促进生产稳步发展。

设备管理；对策；现状

1 设备简介

该公司是一家大型印染企业，年产5 000万米中、高档印染布，包括纯棉、涤棉、麻、麻混纺、粘胶混纺、锦棉交织、天丝、莫代尔等服装面料。产品约60%以上出口，远销美国、欧州、日本、香港等国家和地区，是香港、内地名牌服装企业的印染生产基地。公司拥有五条轧染染色、三条圆网印花生产线，另有多台电脑大卷装染色卷染机，进口多台德国KUSTER均匀轧车和轧光机、美国MORRISON和德国MONFORTS预缩机、韩国日星SUN定型机、意大利MARIO CROSTA陶瓷刷毛机五台和抓毛剪毛联合生产线、荷兰STORK自动配浆系统、数码喷墨印花机等。

该公司设备最大的特点是进口设备多、种类多、自动化程度高、传动要求高、用材种类多。

2 设备管理现状

该公司设备管理由设备部负责，包括采购部门和维修部门。设备的维护和保养主要采取定期保养、日常维护、生产部门报修的方式。

3 全员设备管理对策

3.1 创建全员设备管理检修制度

为抓好全员设备管理,促进生产稳步发展，全面推进全员生产检修制度,构建全员设备管理思想，带动全员参与设备管理,促进设备管理水平提升，进而充分发挥设备最高效能，需要检修方、操作方通过构建全员设备管理检修制度来完成设备管理任务。在构建设备管理体系时（见表1），主要包括了采购、设备、后勤、维修、销售以及生产等几个方面，从不同层次和立场，参与设备管理工作，树立可靠、高效运行的目标，针对性地开展各项设备管理活动，设备管理要做到标准化、规范化管理。

3.2 优化管理备件

首先，设备备件的采购、申报，由公司主管负责，公司采购部、生产工厂、设备处、财务部积极参与，以降低备件采购费用，满足公司生产需求，降低备件储存量为准则，制定备件库存定额明细表。根据公司的申报标准以及经济性准则，备件申报人员要对实际所需要的备件数量、定额进行确定。在采购备件过程中，要做到“货比三家”，通过严格的采购条件，满足公司对备件高质量的要求。其次，备件的存储、到货、使用。货物检验由专业检验人员进行，检查合格之后方可入库，如果验收的备件质量不过关，则要严禁入库，同时向供应商出具退货或者是返修的书面意见。此外，还要创建备件库，包括备件名称、规格型号、生产厂家、存放地点、物料代码以及单位数量等等，而且备件入库、出库以及使用等信息，要及时更新，备件的使用人与备件领用签字要保持高度一致。最后，就是备件的维修与报废处理，维修时应当由设备工程师组织相关检修人员来组织维修,如果是需要外部人员协助修复，则必须通过采购部、设备处共同审核之后方可进行协助维修。修复合格之后的备件，交由备件库根据修复之后的办法进行管理，如果无法对备件进行修复，则进行报废处理，并说明报废的原因。

表1 设备管理综合体系

3.3 创建信息化管理平台

抓好设备管理应当与时俱进，顺应现代化信息管理趋势,利用互联网信息平台执行设备管理工作，综合分析设备故障诊断情况、以往记录、可靠性、技术参数以及维修记录，结合设备使用、维修情况提出相应的管理改建建议以及管理成效评价，对整个设备的寿命周期进行全过程管理。

以EAM（企业设备管理系统）为管理基础，强化全员管理思想，是公司做好全员设备管理最有效的一种措施，是公司追求高效益、低投入、高产出的一种有效办法。其覆盖范围涵盖设备整个运行过程、设备规划工程，最终实现科学化的采购、维修工作。实施EAM，最大的特点在于规划整个设备管理流程，各种资源也能得到高效配置，通过该系统平台，可以有效降低设备人力资源的投入，进而实现信息化企业资产管理,创建动态的资产信息流。此外，EAM不需要太多的资金投入，涉及人员及范围较少,且通过EAM还可以使得该公司设备管理达到理想化的信息化水平，进而通过不断优化降低设备维修投入，促进企业市场竞争力以及经济效益的提升。

4 全员设备管理对策执行的保障措施

4.1 完善设备管理考核制度

如果一个公司没有实施考核制度，那么这个公司就必然会出现诸多的问题。因此，制定设备管理考核制度，其意义十分重大。在制定设备管理考核制度时，主要内容包括了设备性能维护、设备维护成本、维修组织管理、生产损失指标、综合评价指标等，基于全面性、可靠性、科学性、合理性的准则，及时反应设备管理成效,按照该公司当前实际情况，其评价指标则直接以设备综合效率、设备完好率、设备故障率来作为评价设备管理的重要指标。

4.2 构建设备管理组织

设备管理相关联的要素非常多，影响的内容范围也比较广，以系统工程的立场，综合考虑设备管理整个流程，计划好、规划好、落实好各个设备管理阶段，才能最终实现高效低耗的目的，基于此，构建设备管理组织是非常重要的。所以，创建设备管理委员会，由公司决策者进行指导，设备处、采购部、生产部以及财务部等人员来作为该委员会的管理成员，委员会之下，成立工作小组，由公司部门领导、决策者、骨干人员组成，以战略的立场来规划设备管理任务，为整个公司设备管理工作进行指导。

4.3 高度关注设备培训工作

设备管理主要强调的是操作性，此项管理不仅是管理者的工作同时也是管理者的任务，因此，要高度重视设备管理培训工作，并始终贯穿于设备生命周期。从设备的采购直到安装各个环节，要根据该设备将来的生产模式，通过切实可行的方法对使用该设备的人员进行培训，主要涉及设备的故障清除、生产过程、检修维护知识以及设备相关技术参数等，邀请专业的有经验的人来参与指导、培训。

4.4 增强人员管理力度

加强业绩考评力度，以事实为根据，评价管理成效，形成优胜劣汰的工作氛围，进而促进该公司设备管理水平提升。激励机制的健全，挖掘人力资源的潜力有助于提高劳动生产率，因此，健全激励机制，根据公司员工需求层次，以职位、薪酬来激励员工，营造积极向上的工作氛围，当员工获得成就感的同时也会向公司提供更多的管理建议。