浅析人力资源管理与企业战略的契合研究

程媛+李彬+邓梅+郑植元

摘 要 本次研究的主题是探讨我国企业在实际发展过程当中实施的人力资源管理工作方针，希望能够通过科学的方式和方法进行人力资源的管理部署，实现对企业战略的全面升级工作需求，进而提升我国企业的发展速度，在良好的经济发展模式下提高我国社会整体经济收益水平。人力资源管理是企业进步和文明发展的重点特征及重要影响因素，通过科学的方式进行企业人力资源管理，能够满足企业的实际发展需求，并且还能为企业进行战略计划和构想打下坚实的基础。本次研究就针对人力资源管理与企业战略发展的融合进行研究，希望能够在科学的认知基础上提升企业在市场经济发展中的竞争力。

关键词 人力资源管理 企业战略 契合研究

一、前言

随着时代的不断发展，以及社会体系的不断完善，人们越来越关注提升市场经济收益的问题。如何实现提升我国市场经济收益的目标？这就需要在实际的市场经济发展过程当中提升各行各业的市场竞争力，通過企业自身的努力和制定长远的发展目标，才能达成经济发展的终极需求和目标。企业制定科学的发展战略，还需要各部门的全面配合，其中人力资源管理职能部门的配合对于企业的战略实施就具有重要的作用和价值，而且其良好的配合还能满足企业长久的发展和进步需求。提升企业的竞争力需要从实际工作的各方面细节入手，不仅需要关注产品的价值，还需要认识到人力资源管理工作的重要性，进而保证企业整体管理工作的质量和优势。

二、人力资源管理和企业战略契合的价值

我国传统的人力资源管理工作和企业实际的发展关系并不明确，传统的管理理念并没有和企业实际的发展战略进行结合，影响了企业发展的整体需求和实际工作质量。当下，我国社会企业在发展过程中认识到了人力资源管理工作的重要性，希望能够通过制定企业战略向契合的工作模式转型，从而提升企业整体的工作质量，并满足当下我国市场经济发展的整体需求。企业为了适应市场经济的发展需求进行战略计划和部署，在实际的发展过程当中要求企业的工作人员能够全面配合企业的工作计划需求，进行细节工作的调整。因为市场经济的发展并不能根据人的思维发生转变，因此，企业需要在具体的工作过程中构建符合市场经济发展需求的人力资源管理模式，以此促进企业战略运营和发展。[1]

三、人力资源管理和企业战略契合

（一）横向契合人力资源管理和企业战略

从横向的角度进行人力资源管理和企业战略融合，主要就是希望能够通过人力资源的实际工作提高企业员工的工作效率，促进企业各个职能部门和系统的全面配合，在企业良好的发展模式和基础环境下提升企业的竞争力。横向的契合主要是为了通过发展企业的核心竞争力，实现与战略部署高度合作的目标。人力资源的管理意识与企业的战略科学配合，不仅是为了调整内部的运营模式，还需要通过内部的人力资源岗位调配，实现相互支持和联系的工作体系，进而达成企业未来长远的发展目标。从横向的角度进行观察能够发现，人力资源的管理与企业的战略发展存在必然的内部联系，只有提升整体工作体系的协调性，才能支撑行业的进一步发展。[2]

（二）纵向契合人力资源管理和企业战略

从纵向的角度进行人力资源管理工作和企业战略契合关系的考量能够发现，高质量的企业人力资源管理工作能影响到企业战略设计的外部布局，并且能够针对外界的影响因素客观考量企业的发展战略，实现提升企业综合竞争实力的目标和要求。本次研究针对我国社会企业发展的整体情况进行分析和研究能够发现，市场经济的环境因素对于企业竞争力的影响很大。一方面，源于企业在实施人力资源管理工作过程中构建的体系和企业战略部署之间存在的契合管理；另一方面，源于企业的战略设计和部署中存在的外界影响因素，与企业内部人力资源管理工作存在契合的关系内容。

四、人力资源管理和企业战略契合的策略

（一）人力资源规划的核心是企业战略

企业在寻求发展和进步的过程当中非常重视科学规划人力资源管理工作，希望能够通过良好的规划部署企业战略，保证具体规划在应用的过程当中能够符合企业的发展需求，实现对企业人力资源的充分应用。因此，可以说企业的人力资源管理工作在理念构建的过程中将企业的战略部署作为设计的核心内容。能够高度契合人力资源的管理工作和企业的战略部署，实现提升企业市场竞争力的目标，进而为企业未来的发展奠定良好的基础。激发企业员工的工作发展意识，是企业战略目标实施的重点工作内容，也是保证我国市场经济稳定发展的关键。[3]

（二）构建战略性人力资源的管理体系

构建战略性的企业人力资源管理工作模式，能够在很大程度上提升企业运营的工作效率，并且能够满足我国市场经济的长远发展需求。通过部署人力资源管理工作，可以为企业提供优秀的工作人员，并且能够在长期的工作过程中不断完善和提高人才的工作理念和实际的工作质量，保证提升企业的综合实力。从企业发展的战略角度出发，进行企业内部工作的整合，形成一个完整的工作体系。人力资源的配合有助于提升企业运营的工作质量，成为企业发展过程中的有效支撑力量，并且能够为企业提供良好的人才基础。

（三）构建适用于企业发展战略的人力资源管理体系

构建科学的企业发展战略，需要从企业人力资源管理工作的实际出发，针对企业的工作人员进行专业的工作技能培训，在实际的工作部署和完善工作流程的过程当中调动人才的工作积极性，促进人才积极参与到实际的企业运营工作当中。为了构建良好的工作体系，企业还可以通过较高的薪酬及福利待遇激励员工全身心地投入到自己的工作当中，并在健全的考核体制下培养具有深度价值和发展意义的人员。通过薪金和绩效考核的方式，能够从整体上提升企业员工的工作质量，保证企业实际战略工作实施的效率。[4]

五、结语

综合上述研究内容进行切实有效的分析、探讨和总结能够发现，企业的发展需要综合各方面的能力进行科学的战略部署，在适应市场经济发展整体工作的过程中要注重对细节工作加强管理与优化，这样才能保证不断提升企业的市场竞争力。能够体现企业竞争力的环节在于产品的设计和生产，同时也需要关注市场的推广和营销工作质量及创新理念，希望能够通过工作人员思维的拓展，实现提升具体工作质量的目标。本次研究通过对人力资源管理工作进行分析，能够认识到企业发展工作的实际需求，希望凭借人力资源的科学管理，实现提升企业综合实力的目标，进而促进企业战略部署得到良好的开展，并在最短的时间内尽善尽美地达成企业的发展目标，为提升我国社会市场经济发展实力奠定良好的基础。

（作者单位为国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司）

参考文献

[1] 纪晓丽，周兴驰.高新企业的战略人力资源管理契合、人力资源管理效能与企业组织绩效的关系研究[J].软科学，2012

（11）：99-104.

[2] 张丽平.探究人力资源管理与企业战略的契合研究[J].科教导刊（中），2013（01）：190-191.

[3] 李艳飞.人力资源管理与企业战略之间的契合分析[J].品牌，2015（11）：272+274.

[4] 王爱华.探究人力资源管理与企业战略的契合研究[J].企业导报，2016（20）：144.