浅谈水利工程施工的过程控制

2017-03-01颜廷进

黑龙江水利科技 2017年11期

颜廷进

(亳州市水利工程队，安徽亳州 236800)

0 引言

如今水利工程在农村灌溉、水利发电以及城市内部供水方面有着十分重要的地位，所以水利工程的施工质量更应该引起市政工程管理者的注意[1]。如今加强水利工程施工过程控制的研究，在理论方面能够为今后水利工程的施工过程控制提供一定理论基础，为保障工程的整体质量提供理论上的帮助[2]。在另一方面，加强水利工程施工过程控制的研究，也能够为今后水利工程过程控制的措施指明方向，促进水利工程整体工程质量的效率化和科学化发展。

1 水利工程施工过程控制的重要性

1.1 提升工程质量

对于水利工程来说，质量是保证其更好工作的前提。基于以上这一点，在水利工程的施工过程中，最为重要的就是保证施工现场的施工质量，从而使水利工程在投入使用后能够更好的工作。对于水利工程来说，实行全方位的过程控制，能够使水利工程每一个施工的重要环节都得到根本的保障，使水利工程的建设者能够从各个重要环节上保证其质量。通过高效率的过程控制，能够使施工的流程始终处于管理部门的监控之下，为整个施工流程的科学化发展提供必要的保障，提升整个工程的施工质量[3]。

1.2 缩短施工周期

一般来说，在水利工程确定施工时，施工所在地对于水利设施的需要程度已经达到了迫在眉睫的阶段，因此在实际的施工过程中，水利工程施工的周期也应该做好对应的控制。如果在水利工程施工的过程中，施工的主管部门能够切实的做好施工过程控制，能够使水利工程项目的各项施工内容都处于一个合理的流程下，同时各个环节的施工工作也能够实现有条不紊的进行，从而使水利工程的施工效率得到明显的提升[4]。

1.3 保障现场安全

就目前的情况来看，在水利工程施工的过程中，施工单位如果能够对应的抓好过程控制，能够使水利工程施工单位的各个岗位人员按照规定的施工标准进行施工，同时在人员施工的过程中，也能够对人员的防具配备进行细致的检查，从而使施工人员的施工过程更加具有科学性，保障施工工人作业过程中的人身安全不受侵害。而在如今的施工视角之下，如果施工人员的各个环节操作都能够处于监管范围之下，将会是施工人员不当操作的情况被大大降低，从而使施工过程能够降低安全生产责任事故的发生概率，保证施工现场的安全性[5]。

2 目前存在的问题

2.1 过程控制观念不够强

施工人员的过程控制观念薄弱，会对工程的质量产生严重的影响，特别是对水利工程的施工质量来说，它要求员工必须具备较高的综合素质能力，对于复杂的施工技术有所了解。首先，在工程施工环节[5]。施工人员为了缩短工程的周期，在施工的过程中，刻意追求施工的速度，对于建筑的质量问题，并未做过多的考虑，也就导致建筑存在一定的安全隐患；其次，施工人员的综合素质能力较低，有时无法正确理解施工图纸的要求，以及想要达到的效果，所以在施工的过程中，无法进行科学合理的施工，即便是考虑到质量的问题，但由于受到自身综合能力的影响，无法避免的出现质量问题；最后，施工人员质量意识薄弱的出现，还表现在施工单位的质量管理体系，还不是十分的健全，对于质量的监管还比较松懈，无法正确认识到水利工程当中施工质量的重要性，施工单位内部环境的影响，也使得施工人员过程控制观念较为薄弱。

2.2 过程控制缺乏监管框架

如果建设单位在对施工现场的管理过程中没有相应的管理框架作为支撑，就会使在施工环节管理阶层对于施工现场管理的秩序混乱，从而使建设单位的领导阶层在管理的过程中不能及时发现施工现场存在的安全问题和施工的质量问题，导致水利工程项目施工的过程控制管理困难。例如，部分建设单位在对施工现场的管理过程中没有相应比较完善的规章制度对施工的过程进行明文规定，这样就会导致部分施工人员在工作的过程中钻管理的漏洞，使水利工程项目施工过程控制管理的秩序混乱，整个工程的质量也不能够得到有效保障[6]。

2.3 过程控制流程不够规范

水利工程的过程控制流程不规范主要表现为执行力较差这一现象。一方面，在水利工程的过程控制环节，缺乏有效的监督和规范，对质量管理体系的运行产生了极大的影响，在质量管理体系建立的过程中，依然按照传统的习惯，未能重视体系的重要性，没有按照体系的相关规定进行运作，而且在执行的过程中，缺乏有效的监督，对建筑工程各个环节的把控出现质量问题[7]。在另一方面，对暴露的问题，未能进行及时的处理，当工程质量在认证的过程中，认为一次不能通过，会极大的影响到施工单位的形象，所以对那些暴露出来的问题，诸如建筑材料不合格、缺乏安全性等问题，不能正确的认识和对待，出现问题首先在态度上就发生了偏差，进而产生一种“有问题没关系，没有问题就是运气好”的态度，形成一种“一错再错”的死循环，严重影响了质量管理体系的执行能力。

3 解决对策

3.1 提升过程控制观念

加强对员工过程控制观念的培养是实现水利工程过程控制整体质量提升的重要措施。在施工现场中，由于其所涉及的工作内容相对较多，施工作业人员种类较为复杂，使得施工单位很难对每一名施工人员进行管理，也难免会存在个别施工人员在工作过程中出现违规操作等情况，例如在水利工程的基坑支护的环节中，会有部分施工人员不按照标准进行施工，给基坑支护人员的安全造成隐患，导致质量受到影响[8]。在施工现场采用问题管理模式能够对这种由于施工人员在操作上所存在的问题进行解决，从而降低问题给企业所带来的损失，但是其依然会增加工程的施工成本。所以，施工单位在施工现场管理过程中应当将这两种管理模式融合在一起，充分发挥其本身所具有的重要作用，不仅要重点解决已经发生的问题，还需要对未发生而要发生的问题进行预防，以避免各类问题的出现和发生，实现水利工程成本控制质量的全方位提升。

3.2 完善监管框架

过程控制质量的真正提升需要在完善的监管框架下进行。基于以上这一点，如今的水利工程施工人员应该转变观念，都对施工现场的监管框架进行完善，使水利工程的过程控制能够在统一的框架下得到落实。就目前的情况来看，如今的水利工程管理人员可以出台相应的施工现场过程控制标准，对内部员工的施工进行严密监管，从而使施工现场的过程控制质量能够得以提升，促进水利工程质量的提升。

3.3 规范控制流程

在规范控制流程方面，如今的水利工程施工单位应该做到对执行过程中出现的问题，及时的进行处理，不可以逃避看每个问题，应该正确认识到问题的严重性，充分发挥得内外审以及管理评审的重要性，对暴露出来的问题，进行严格的整改，进而提高执行力，在进行内外审时，应该充分的利用建筑施工单位内部质量管理体系的审核，以达到对控制该体系正常运行的目的，单位的管理层定期开展各项关于质量管理的会议，对体系在运行过程中遇到的问题，进行严格的审查和整顿，以此保证体系可以正常运作。