务实与专注，更是一种理想主义

郑亚明

Facebook的上市，阿里巴巴的上市，小米的高估值，以及各种创业公司动辄十亿、百亿美元的估值……烧钱、圈钱成了互联网公司及众多创业者的主旋律。

喧哗之处，光芒闪耀。

只是，万物皆有其必然规律，事物总会回到它的本质上来。2015年之后，创业和投资热潮过去，那些缺少核心竞争力的企业纷纷倒下。飓风过冈，伏草唯存，市场的主角仍然是那些耐得住寂寞，踏实经营并做好产品的企业。在朴素的生存哲学之下，中国有了老干妈这种小而美的企业，也有了华为这样一步一个脚印踏踏实实走上世界之巅的巨人。

当我读到《华为为什么不上市》一书之后，更是被华为人的奋斗精神所感染，也被任正非务实和专注的经营哲学所折服。在华为人身上，我们可以清晰地感受到不投机、不取巧，傻傻地努力，专注于一点，以数十年之功征服世界的大智慧。

在《华为为什么不上市》一书中，作者从聚焦愿景、艰苦奋斗、内部持股、人才牵引、专注研发、成果导向、居安思危等12个方面深入剖析了华为不上市背后的逻辑。书中处处充满任正非的哲辩思维，还有华为最新的商业动向和相关案例。

通过阅读本书，我们了解到，华为作为一家员工内部持股的500强民营企业，每每遭受上市谣言侵扰之时，任正非和华为的轮值CEO们就不得不出来解释一番，并强调华为50年内都不会上市。对资本市场的敬而远之，以及任正非在經营思考上的远见和华为人的朴素坚守，在这一刻得到充分的展示。伟大的突破需要坚韧的战略定力和耐性，因为是非上市公司，华为的经营可以做到不只是考虑当下阶段以及短期利润，而且可以更多地着眼于未来五至十年的战略构建，所以这也让华为可以比别的企业更前瞻，走得更快。

华为的不上市，也使得华为人能够更加沉心于核心竞争力的打造。任正非在内部讲话中指出：“产品、管理和服务，是任何企业都不能忽略的问题，在资源和生产过剩的情况下，竞争的要义是什么？就是看谁的质量好、服务好，看谁的管理能够跟得上竞争的步伐。这是传统企业竞争中颠扑不破的真理。”华为所坚守的，正是最务实的商业真谛，他们并不希望在资本冲击之下，丢了艰苦奋斗之本，丢了以客户为中心之魂。不媚资本，不做资本的机器，华为是华为人的企业，更是华为客户之企业，这也是《华为为什么不上市》一书给我的最大的感悟和感触。

所谓大智若愚，大道从简，华为给了我们最生动的演绎，本书也给了我们最精彩的表达。

这样的艰苦奋斗精神，这样的专注、务实的行动力也是中华民族精神的集中体现。20世纪60年代的大庆精神，改革开放后的深圳速度无不透着这样的生存和发展哲学。这样的艰苦奋斗，更是被任正非视为一种资源，他一再强调：“华为没有背景，也不拥有任何稀缺资源，更没有什么可依赖的，唯一的资源就是艰苦奋斗。”在任正非看来，这不仅仅是中国特色，也理应是人类社会不断进步的本质。

事实上，也确实如此。管理学大师德鲁克在阐述企业经营时，也着重强调：“经营管理的有效性没有秘诀，唯一的技巧就是‘专心，有效的管理者做事时必‘先其所当先（firstthingsfirst），而且‘专一不二（doonethingatatime）。”为了达到务实的效果，在通用电气公司，德鲁克所提倡的不仅仅是勤奋认真的工作态度，还要求管理者和员工都要拿出实际的工作成果。公司的人力资源部门会根据这些成果，理性地评价其工作价值，并决定是否给予晋升机会和更多的奖金。德鲁克还规定，通用电气公司的全体成员，包括他自己在内，在绩效评定时都有一条关于“理性执行，踏实劳动”的标准。这一规定也帮助德鲁克更好地将科学管理和有效管理落到了实处，更帮助通用电气公司取得了非凡的成就。我想，这也是作者将《华为为什么不上市》副书名定义为“在艰苦奋斗和层层做实中蜕变”的原因吧！

就像任正非在讲话中所指出的那样：“华为的乌龟精神不能变，我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃华为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础。”

就这样一路艰苦奋斗，一路坚持，30年来华为用行动力，更是用经营成果带给了我们中华民族文化自信、技术自信和管理自信。华为不仅仅为我们国家的GDP做出了巨大的贡献，更为中国企业提供了一套本土化的管理思想。

对于众多企业经营者来说，本书将给他们带来深刻的思考。任正非的管理思想和华为的经营哲学，为中国企业的经营管理工作提供了可靠的理论支撑和实践方法。华为的成长之道，华为不上市背后的坚守，为众多企业指明了如何依托中国社会文化基础，进而合理融入西方的科学管理，最终创新出带有中国文化基因的企业经营模式和管理哲学。