夏普觉醒

文‖ 陈言

夏普觉醒

文‖ 陈言

百年来的管理渐渐变成了一种硬性的官僚制度，不再有活力、不再能盈利。现在夏普比任何时候都需要输入新鲜血液

早川德次在1912年创立公司的时候，肯定没有想到一百多年后，会有一位叫戴正吴的人，天天在上班时经过自己雕像前笔挺挺地站立，然后深深地向雕像鞠躬后，走进公司最高负责人办公室。

早川的公司本来以生产锁著名，到了1915年发明了不用削的铅笔——自动笔，之后把公司的名字也改成了SHARP（笔尖），再以后人们渐渐忘记了早川，只知道夏普了。这是一家世界著名的家电企业，尤其以生产电视名震天下。

企业有了百年历史后，忽然遭遇了经营危机。这些年夏普背上的沉重财务负担，已经让这家企业不再能够前行。2016年8月，夏普选择进入鸿海精密工业公司麾下，戴正吴成了这里的掌门人，百年企业第一次让日本境外的人来统管。但也正是因为有了国外的经营方式，夏普获得了新生。

失算于光伏

所有去日本文具店的人，要想买一支自动铅笔或者圆珠笔的话，估计自觉不自觉地会选上夏普的产品。尽管消费者心里也许并没有一定要买夏普产品的意思，但今天在日本文具市场上，夏普的自动笔、圆珠笔、多色圆珠笔也还是占有其他厂家难以取代的地位。

不过人们知道的更多的该是夏普的电视和其他家电。要知道因为对单晶、多晶等硅晶产品有着特殊的技术，在十几年前夏普还是世界主要光伏产业的晶产品提供者。如果是太阳能光电厂家想发电的话，估计选择夏普光电池的绝对不在少数。

但是光电板这些年是拖夏普经营后腿的重要因素。不仅夏普，日本企业光电板厂家没有哪家在这个领域能够挣到利润。尽管夏普也是光伏电池的重要企业，在这个领域也是输得精光。

正是因为分心于光伏电池，又正好遭遇全球竞争最为激烈的时期，夏普反而在主业电视上，在设备投资竞争中败给了韩国企业。

在光伏上的严重失算，在电视上竞争能力的下滑，让夏普在2016年背上了7000亿日元的巨额债务。肥水不流外人田，日本当然希望把夏普的技术、品牌留在日本国内，但负责液晶业务的日本产业革新机构会长志贺俊之，已经很看不上夏普，“我们的资金只投有增长前景的企业。”志贺说。言外之意是夏普不属于有前景的企业。

钱是从日本几家银行那里借的,银行只考虑回收投资。舆论对夏普也相当严厉。日本企业的公关性质媒体《日本经济新闻》,看到夏普必死无疑,开始以少有的严厉态度批评夏普。该报编辑委员中山淳史撰文,坚决要求用日航的模式(企业破产重组）处理严重亏损的夏普。

这意味着向夏普出资的银行不再能够回收资产。日航可以通过减免税负的方式获得新生，但行业不同，夏普一旦走破产之路，那还意味着十余万员工不再有工作。

夏普好像被彻底抛弃了。

投入鸿海麾下

夏普为难时节，出来救助的是台湾企业鸿海精密工业公司。

2016年2月5日，眼看就要在8日过春节了，鸿海总裁郭台铭还是从台湾乘自己的专机到了大阪，和夏普坐下来谈企业去向。8个小时的谈判结束后，郭台铭出来见了记者。

“不会让夏普解散。”

“对于40岁以下的年轻雇员，我们保证延续所有人的雇佣合同。”

“我们不会让（日本）银行损失一分钱。”

郭的话掷地有声，让对夏普忧心重重的日本政府、银行、相关人员放下心来。

归入鸿海阵营后,夏普的第一负责人很快换成了戴正吴。戴表现出了对夏普的尊重:每天上班前会在早川雕像前直立不动,鞠躬致敬。那种对创始人的尊敬是夏普人这些年已经很少见到的现象了。

和以往的夏普高层不同，戴在夏普是不拿薪金的。公司亏损的时候，企业家无权拿薪。戴住在工厂附近的员工宿舍，当然他住的房间也是多年失修的那种，墙上的裂缝暂时还没有资金去修补。午饭是在便利店购买，或者在中国菜馆解决。一身灰色的西服。夏天的话，戴穿一件T恤，一条牛仔裤。

“一天工作17小时。”这是鸿海选派来的领导给自己定下的目标。戴精通日语，自己亲自去跑客户，不辞辛劳，不天天坐在办公室指挥，彻底地改变了夏普高管的工作方式。

进入鸿海阵营后，库存开始变“负”（负库存），过去以为市场能够接受，所以先生产后销售的经营方式已经全无。夏普有技术，有品牌，鸿海无品牌，会管理，以鸿海的生产模式，用夏普的技术去生产，企业就能变。尤其是百年企业，百年来的管理渐渐变成了一种硬性的官僚制度，不再有活力、不再能盈利。现在夏普比任何时候都需要输入新鲜血液，让企业重新充满活力。

夏普的行政组织开始发生变化,过去的部、课,开始变为二十个“商务单位”,该获得多少效益，效益的评价方式透明,论功行赏后，士气开始迅速提升。

进入鸿海阵营前的2015年8月，夏普决定所有人员减薪2%。到了戴主管经营后，2016年9月开始废除该决定，员工的薪水回到了正常状态。

万亿日元投资

夏普有过多次让液晶扭亏为盈的计划，但几乎无一最后得以实现。

“言必行，行必果”，戴正吴下了命令。

“2017年3月期的财年，能够实现盈利。”2016年11月1日，戴罕见地穿上了一套深色西服，系上红色领带，在东京召开的记者见面会上，对今后的决算情况做出了判断。2016年9月，夏普所做的中间连接决算表明，2017年3月期的决算应该让公司能有7900万日元的盈利，当然这么一点利润对夏普来说，真的算不上什么，但毕竟是扭亏为盈了。

今天的夏普也依旧艰难。卸下光伏电池沉重负担后，有机EL电视能否盈利？和韩国LG电子的竞争，中国市场的再度开拓等，需要解决的问题实在不少。

唯一让人欣慰的是，夏普的员工现在重新有了信心，脸上的表情开始丰富了起来。岁数大一些的人，这些年去了日本电产、大金工业、久保田（农业机械）等企业，但年轻的员工留了下来，他们还在延续曾经的光荣：夏普的自动铅笔、有太阳能电池的计算器、智能手机屏幕、液晶电视等，风靡一世的产品今后该能从夏普再度开发出来。

今天夏普的最大靠山就是鸿海。2016年12月30日，鸿海在广州决定建设世界最大的液晶板工厂，投资1万亿日元（约610亿人民币）。有了夏普归入自己阵营后，液晶技术将发挥到极致。过去夏普因为财务负担过重，有技术但不能投资，也不能从银行借到更多的资金。现在鸿海就能解决资金问题。广州工厂生产“第10.5代”玻璃基板，夏普的液晶事业也有了出头之日。

至于有机EL事业，夏普同样有了到中国发展的新机遇。今后由鸿海投资，夏普出技术出人员在中国建厂，有了很大的可能。

夏普这家百年老店，在并入鸿海阵营后重新觉醒，其品牌、其技术风生水起，有了活力。

估计早川德次老先生对这种延续会持肯定态度：你看，境外人对日本的真正经营方式毕恭毕敬，早川创建的品牌、技术在延续、在发展，这不是挺好的吗？

作者系日本企业（中国）研究院执行院长