高职《动车组运用与检修》课程改革浅析
2017-02-27付成仁
付成仁
摘 要 《动车组运用与检修》是铁道动车专业的核心課程,该课程是培养铁路动车运用与检修岗位技术人员的必备知识。笔者以动车组专业培养目标为导向,重点研究动车组运用与检修岗位技能需求、课程的教学内容、教学方式、教学手段及考试方法的改革。
关键词 动车运用 检修 教学 改革
中图分类号:G701 文献标识码:A
《动车组运用与检修》是铁道动车组专业的核心课程,在动车课程体系中处于核心地位。本课程主要培养学生的动车运用与检修知识及故障处理技能,在取得动车机械师资格证书中起到决定作用。
高职院校的专业教学是以培养学生能力为目标的素质教育,强化所学知识与现场岗位技能需求的对接。传统教学模式是以课程的知识体系来展开,强调知识的完整性,而弱化了岗位需求和岗位技能的培养,这是专业传统教学模式的弊端。在教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》的方针指导下,结合沈阳动车段运用、检修岗位的实际状况,对《动车组运用与检修》课程进行了教学改革。在现场调研的基础上,针对沈阳动车段、动车所的岗位配置和技能需求,结合铁路动车组专业人才培养目标的要求,主要对以下几个环节重点进行改革。
1动车组专业人才培养目标及就业岗位研究
结合动车组相关技术岗位的技能需求,确立铁路动车专业人才培养目标:培养面向铁路动车段、所,在生产、管理第一线,能从事铁路动车组检修、运用及管理工作,熟知铁路动车组结构、原理等专业技术理论知识,掌握铁路动车组检测、故障诊断与处理等实践技能,具有良好职业道德和职业生涯发展基础,德、智、体、美全面发展的高端技能型人才。
在专业人才培养目标的框架下,确定《动车组运用与检修》课程目标:即立足于动车组机械师的核心岗位,围绕动车组运用及检修的核心技能,使学生掌握动车组运用和管理的基本知识,培养学生动车组各级检修、运用及故障处理等职业能力和素养。
确立课程的就业岗位:动车组机械师。
2动车组机械师岗位能力分析
以现场调研和分析为基础,结合专业培养目标和岗位配置,我们针对动车组机械师岗位能力要求进行了分析。
3课程教学内容的合理组织
教学内容的改革是课程改革的中心,合理组织教学内容是课程改革成功的关键。以动车组专业人才培养方案为指导,以《动车组运用与检修》课程培养目标为基础,通过分析动车组核心岗位及岗位能力要求,确立本课程主要教学内容。
3.1规章
(1)《技规》相关知识 ;(2)《铁路动车组运用维修规程》相关知识;(3)《铁路局动车组运用维修管理细则》; (4)《动车所运用维修细则》。
3.2动车段管理
(1)动车段(所)运用管理;(2)动车段(所)检修管理。
3.3动车组一级修
(1)动车组一级修工艺流程;(2)一级修作业程序和质量标准。
3.4动车组二级修
(1)动车组二级修工艺流程;(2)二级修作业程序和质量标准。
3.5动车组三(四)级修
(1)三(四)级修作业程序;(2)三(四)级修质量标准。
3.6动车组运用及故障处理
(1)CRH5型车运用故障及处理;(2)CRH380型车运用故障及处理。
3.7动车组运用及检修安全作业
(1)动车组运用安全知识;(2)动车组检修安全知识。
4改革教学方法和教学手段
合理的教学方法及教学手段是获得良好的教学效果的重要保障,也便于提高学生职业技能。目前,在职业教育中,先进的教学方法和手段种类繁多,《动车组运用与检修》课程教学主要采用项目教学法及任务驱动的模式。简单地说,首先根据动车段(所)岗位配置将教学内容划分若干教学项目(如上7个项目),制定每个项目的教学目标;而后,在各个教学项目下设置若干个独立的教学任务。在教学过程中,以项目为导向,以任务为驱动,先逐一完成教学任务,而后实现整个教学项目的培养目标,从而打破传统教学模式和知识体系。
为提高学生的实践技能,职业教育院校一般都配备比较完善的校内外实训基地。课程在教学过程中,可以充分利用实训资源、网络多媒体、仿真技术等,采用理实一体化教学。依据“铁路动车组专业职业岗位及职业能力分析表”,以工作任务为主线,充分发挥学生和教师的能动性,鼓励学生创新和岗位责任意识。
5改革考试、考核方法
传统教学的考试、考核重视的是结果,项目教学则更强调项目、任务完成的过程。在项目实施和考核过程中,要充分调动学生自主学习的积极性,要监督学习过程,重点考核和评价学生的综合职业能力。此外,在教学项目和教学任务的考核中,还要强化学生的实践动手技能、执行作业标准的能力、理论分析能力、团队配合能力及安全生产意识。
总之,专业课程的改革必须把握本专业及课程的特点,结合现场岗位配置及岗位能力的需求,既要实事求是,又要不断研究和创新,以提高学生综合素质为目的,从而更好地实现课程培养目标,获得更好的教学效果。
参考资料
[1] 王伯铭.动车组运用与检修[M].中国铁道出版社,2014.
[2] 李萍.浅谈项目教学法[J].企业导报,2011.