争创一流的供电所长——记湖北襄阳市襄州区供电公司张湾供电所所长孙慕

文_李富金

争创一流的供电所长
——记湖北襄阳市襄州区供电公司张湾供电所所长孙慕

文_李富金

中等个头儿，黑黑的脸庞，其貌不扬的孙慕有个异常响亮的绰号——“争创一流的供电所长”。这名头可不是他自己封的，而是襄阳市襄州区供电公司张湾供电所的同事们给的。

孙慕在基层岗位摸爬滚打了十多年，先后在三个基层供电所任所长，带出来了一个又一个来之能战、战之能胜的班组，并且使两个供电所甩掉了“落后单位”的帽子。他所在的供电所安全生产工作连年先进，连续多年获评省、市、县供电公司先进单位和标杆单位。

不辞辛苦 造福桑梓百姓

2010年11月，孙慕被调到黄龙镇供电所工作，任所长和党支部书记。初次管理一个有着30多名员工、1.1万个用电客户的基层供电所，他感到肩上的责任重大。

黄龙镇地处襄阳、枣阳、宜城三县（市）结合部，属于丘陵地带，是革命老区。近几年该镇电网老化，供电质量差，制约了当地的经济发展。作为一所之长的孙慕，从建设配电网着手，多次向区供电公司汇报，积极申报网改计划项目，多方争取资金，得到了公司决策层的支持。当年投资1300万元，为35千伏新桥变电站增容2台主变，新架10000千伏安变压器各一台，新建两条35千伏高压线路30千米、两条10千伏线路20千米，完成了新桥变电站的改造任务。该工程竣工投产，有效解决了黄龙镇25个村、153个村民小组电压低的问题，提高电压合格率，改善供电质量，为黄龙镇的经济发展插上了腾飞的翅膀。

孙慕抢抓全省实施农村电网升级改造的大好机遇，把实施“低电压改造专项工程”，确保居民可靠优质用电，作为关注民生、履行国企社会责任的重要举措来抓。他和技术人员一起加班加点，夜以继日，搞资料、填表格、造计划，又多次跑各部门申报项目，争取资金，每年为黄龙镇农网改造项目争取资金1000万元。几年来，累计为该镇工农业生产及居民生活用电，新架、整改高低压线路90多公里，新架变压器39台，使该镇10000多客户告别低电压。

2015年6月，为使该镇1万多亩水稻提供可靠的水源，孙慕又四面出击，调动一切积极因素，到政府部门请示汇报工作，为黄龙镇33眼机井通电工程争取资金数十万元，架设机井通电专用变压器24台，确保该镇1.1万多亩水稻丰产丰收。

多措并举甩掉落后单位帽子

为了进一步规范供电所日常管理，解决基层班组乱抄表、乱收费等问题，孙慕深入班组与职工交心谈心，多方调研。深思熟虑后，他决定在全所实行“五统一”管理，即“统一抄表、统一收费、统一报装、统一维护、统一稽查”，规范了基层供电所的管理，堵塞了漏洞，提升了工作效率，提高了经济效益。

孙慕（左）与党支部书记开展“两学一做”、“三亮三比”活动

而后他又琢磨出“电力设施主人制”管理，即按照属地化管理，将配电设备、变压器、杆塔及线路按属地化分段编号，划分到班组，落实到农电工个人管理维护，建立了“班管片、组管段、人包杆”的“属地化”保护电力设施和管理护线网络。同时还印制了“电力巡线员”袖箍，分发给巡线人员。并制作了“电力设施保护责任牌”等，固定在电线杆、变压器等设施上，形成永久性标志，使电力设施保护率达到95%以上，重点区域达100%。由于措施得力，电力设施得到了很好的巡视、消缺、维护，确保了电网稳定运行，开创了黄龙镇供电辖区供电设备及线路全年无跳闸新纪录。

2016年初，黄龙镇1.1万客户的计量装置已全部更换为智能电表。为了让老百姓充分享受智能化用电，孙慕在供电辖区大力开展异损台区整改治理工作。他自己带头承包两个台区，亲自到现场检查供、用电设备，利用高科技手段，采取现场稽查与营销系统相结合的办法，实行定人、定岗、定责、督办等措施，加大检查考核力度。

同时，针对“疑难杂症”的高、负损台区，他采取聘请公司相关专家把脉问诊的办法，联合攻关，最终把70多个高、负损台区整顿治理任务完成，使日均采集成功率连续3年达到99.9%以上。在襄州区供电公司月度综合指标排名榜上，黄龙供电所持续名列第一；而且各项指标完成率“红旗”标志居多，完成差的标志“黑旗”为零，一举甩掉了落后单位的“帽子”。

与时俱进 打造五星级供电所

从1998年到2015年年初，孙慕先后在两个基层供电所就职，并彻底改变了两个供电所的落后面貌。2015年9月，孙慕又“挪窝”了，被调到了襄州区最大的张湾供电所担任主任。张湾镇是襄州区政府所在地，是全区最大的一个乡镇，年用电量1亿千瓦时，用电客户达7.2万户。

如今，供电所早已由人工抄表改为电脑远程抄表，由人工收电费变为银行批扣电费，台区管理员“抄、核、收、修”功能已经被现代发达的计算机网络技术统所替代，延续多年的“台区管理员”模式已不适应新形势发展需要。因此，孙慕上任后的第一件事就是寻求一条适合当前发展所需要的管理模式。

孙慕开始在供电所推行全日制动态管理，即把原来分散在各台区承包工作的农电工收回到供电所，充实到新组建的班组里。同时把原来集中在台区管理员身上的诸多功能分离开来，新成立运维班、24小时抢修班、装表班、采集维护班、用电稽查班、电费回收班6个班组。各班长根据每天的工作需要，进行专业化分工，合理配置人员。工作单统一派发，再由各班组长对本班人员进行集中管理。

在孙慕的管理模式中，分配上的“大锅饭”被彻底打破，员工的工作业绩和工资、奖金挂钩，并逐月考核兑现，实行“一人一单、逐月考核”，“一人双岗、交叉轮岗”和“一月一评、奖优惩劣”等。员工的工作积极性空前高涨，“比、学、赶、帮、超”的风气很快形成。

创建“五星级乡镇供电所”是孙慕最近努力的方向。根据创建工作的总体要求，孙慕建立了上下联动的领导责任体系，成立五星级乡镇供电所创建领导小组，各班组成立工作专班，上下联动，各负其责。并制定了一整套切合实际的工作制度，定期反馈信息，分解创建工作内容，倒排创建工作任务，月初下达工作计划，月末进行工作复查及考核，有效保证了五星级乡镇供电所创建工作的顺利推进。2016年8月，该所的创建工作已经顺利通过湖北省电力公司的预验收。