跨国企业的组织管理与文化创新—以河北华夏幸福足球俱乐部为例

赵 亮，李 薇，赵志远

（石家庄学院经济管理学院，石家庄 050035）

跨国企业的组织管理与文化创新—以河北华夏幸福足球俱乐部为例

赵 亮，李 薇，赵志远

（石家庄学院经济管理学院，石家庄 050035）

以河北华夏幸福足球俱乐部为例，对河北华夏幸福基业有限公司的组织管理与文化创新进行研究分析，在通对于河北华夏幸福足球俱乐部组织管理与文化创新发展现状的基础上，分析了华夏幸福在组织管理与文化创新上存在的不足，并对于华夏幸福足球俱乐部进行组织管理与文化创新提出了建议。

组织管理；文化创新；河北华夏幸福

1 引言

一直以来，管理与创新都是企业发展永恒的话题，其中组织管理是企业持续发展的基础，而文化创新则是企业不断发展的动力，只有不断实现两者结合，才能够让企业真正获得持续发展的不竭动力。特别是近些年以来，伴随世界经济环境的持续发展与变化，企业之间的竞争越发激烈，有效地进行组织管理和持续不断地文化创新，更变成一个企业在白热化的市场角逐里占据优势地位的关键。因此，国外学者针对于企业组织管理与文化创新的研究不断增加，此让大众对于企业组织管理和文化创新形成的原因、规律拥有更为全面深入的认知，进而给将来的管理创新活动提供指导。在这之中，促进组织管理和文化创新的外部动因基本上源于企业组织架构的演变发展、企业规模拓展等四个层面的要求[1]。某些学者明确表示，企业不同的组织管理架构实际上对应的管理协调职能亦存在一定程度的差异，企业应该基于剖析组织架构和管理协调职能之间的关系的前提下展开文化创新，此能够促使企业创造出一种更为科学高效的组织架构，让其和内部资源与外部环境相适应，从而更有效地实现组织目的[2]。

因此，本文以河北华夏幸福足球俱乐部为例，对河北华夏幸福基业有限公司的组织管理与文化创新进行研究分析，在通对于河北华夏幸福足球俱乐部组织管理与文化创新发展现状的基础上，分析了华夏幸福在组织管理与文化创新上存在的不足，并对于华夏幸福足球俱乐部进行组织管理与文化创新提出了建议。

2 华夏幸福足球俱乐部组织管理与文化创新现状分析

2.1 华夏幸福足球俱乐部概况

河北华夏幸福足球队（以下简称河北华夏幸福）源自2009年的河北省全运队。2010年5月28日，河北中基地产依托河北省全运队在石家庄成立河北中基足球俱乐部，经过2011、2012和2013三个赛季中乙联赛的征战升入2014赛季中甲联赛。2015年01月27日，华夏幸福收购河北中基足球俱乐部，正式更名为河北华夏幸福足球俱乐部，并将主场从石家庄裕彤国际体育中心迁至秦皇岛奥体中心体育场。聘请塞尔维亚名帅安蒂奇为球队主教练，签约三年。

2015年，河北华夏幸福在赛季开始前先后引入足坛名宿高尧作为球队的中方助理教练。引入前塞尔维亚国脚暨前塞尔维亚足球先生内纳德·米利亚斯、波兰甲级联赛连续两届最有价值球员米罗斯拉夫·拉多维奇、挪威超级联赛铜靴高中锋拉贾卜等三位实力外援，引入前国足队长杜威、国青国奥主力罗森文（租借）、鲁能功勋守门员杨程、前河北天工球员杜文洋、前中超最佳新人宋文杰、吴国栋、车世伟、国奥主力廖均健等8位内援，用满了五位内援和三位U21内援名额。这充分的显示出了河北华夏幸福拥有极为高效的组织管理体系。

2.2 华夏幸福组织管理现状

目前，根据华夏幸福足球俱乐部组织管理状况，其组织管理主要包括职权链设置、组织结构基本形态、部分设置和职权划分这四个模块。并逐步呈现出了组织管理越发精细化、部门设置逐步完善的发展趋势。

2.2.1 职权链设置 为了保障俱乐部良好的管理与运转，华夏幸福俱乐部职权链主要由4个层级构成，既“董事长（兼任总经理）-常务副总经理-分管经理-部门经理”，职权链功能包括华夏足球俱乐部决策、协调、监管和执行等四个方面，俱乐部职权层人数维持在30人左右，较为科学的职权链设置良好地保持了俱乐部各项工作的正常开展，有力地提升了俱乐部管理的灵活性。

2.2.2 组织类型 在组织类型上，华夏幸福足球俱乐部学习欧洲足球俱乐部管理经验，采用了事业部型和扁平式组织结构设计，在很多程度上减小了管理层次，促使管理更为高效，有关人员能够专注于自身较为擅长的领域，良好的组织类型不仅有效的保障华夏足球俱乐部较为稳定的运行和发展，并且能够将职员工作的主观能动性最大程度调动出来[4]。

2.2.3 部门设置 在部门设置上，华夏幸福足球俱乐部包括财务部门、人事部门在内共计18个部门，主要而分为经营开发类、行政管理类和球队管理类。其中经营开发类部门主要工作在球队市场经营开发营销活动，包括提升球队竞赛效应（赞助费、冠名费、门票、比赛广告和中超公司利润分成）、市场开发、球队衍生品开发（包括球星代言、球员培养、球迷服务等）；行政管理类部门重内部轻外部，例如人事部门、行政部分、法务部门、审计部门、这些部门在俱乐部运转过程上也往往发挥着至关重要的作用，但这也是俱乐部在组织管理最为轻视的组成部分；球队管理部主要负责一线球队、轻梯队的训练、比赛、日常活动安全的管理工作，相关人员包括教练员、医护人员等。

2.2.4 职责划分 华夏幸福足球俱乐部职责划分是基于职责链设置的基础之上，其中，董事长统筹俱乐部所有事项，总体决定俱乐部发展战略方向和具体执行审核工作，常务副总、分管经理及部门经理分管俱乐部运营、球队管理和青训体系等各项事务。在职责划分上，华夏俱乐部也在努力的学习欧洲俱乐部的先进经验，将球队管理、行政事务、青训、梯队建设以及俱乐部运营等各项事务进行明确的划分，这也有效的保障了华夏幸福足球俱乐部组织管理的高效性。

3 华夏幸福足球俱乐部文化创新

3.1 俱乐部价值体系建设

俱乐部价值观一般是指俱乐部所有（亦或是大部分）球员（球员占据主体地位，还应当涵盖教练员、工作人员）赞同的有关“俱乐部的价值在于何处以及什么对象就俱乐部而研具有价值”的看法，身为华夏幸福足球俱乐部文化创新重要内容之一，一方面要确定俱乐部价值体系建设，另一方面要对价值体系各项价值的进行排序，并选出最高价值[5]。

经过近两年的建设和发展，华夏幸福足球俱乐部已经塑造了以共享价值观为最高价值观的价值体系，球员们清晰认识到何种行为具有价值、何种行为不具价值，而且拥有更高的行动主权，给员工以充分施展额余地，使得员工能够充分发挥自主性，能够按照俱乐部价值标准严格要求自身。

3.2 俱乐部精神内涵

足球俱乐部精神，是一个俱乐部全体球员以及教练员、工作人员统一具有的内心态度、意志情况、思想境界和理想追求，球员认同与否是判断俱乐部精神是否具有市场竞争力的基本依据。它和足球俱乐部价值观既有联系又存在着区别，是俱乐部文化创新过程中不可或缺的组成元素之一。

在不断的发展中，华夏幸福足球俱乐部逐步形成了具有独特精神风貌、适合本俱乐部发展、能够获得大多数运动员认可的足球俱乐部精神，无论在训练、比赛、相关产品的销售、服务、还是其他类型的活动，华夏幸福足球运动员都能够以俱乐部精神为指导，并不断汲取新经验，加深理解，不断完善，这无疑对华夏幸福足球俱乐部的文化创新无疑发挥了至关重要的作用[6]。

3.3 职业体育英雄塑造

在足球俱乐部中，职业体育英雄塑造是将俱乐部诸多价值观与精神人格化以及组织力量的集中反映，它是一种文化里的核心人物，给球员们树立了一个可以学习的角色对象。

在华夏幸福足球俱乐部文化创新建设中，俱乐部也在不断努力的塑造这样的一个职业英雄形象，从而华夏幸福足球俱乐部发挥规范化、品质化、凝聚化、形象化的作用，然而由于华夏幸福俱乐部成立时间比较短，因此，在职业体育英雄塑造上还尚未完善，并有待进一步观察。

4 华夏幸福足球俱乐部组织管理与文化创新不足

4.1 组织管理不足

通过对于华夏足球俱乐部组织管理现状分析，本文认为华夏幸福足球俱乐部在组织管理上依然存在着多个方面的不足，其主要表现在：第一，华夏幸福足球俱乐部组织管理模式依然比较混乱，分管副经理等职务太多，不仅造成了足球俱乐部管理的权利的分散，而且阻碍了总经理与业务主管直接沟通的信息传递，经常导致俱乐部相关管理事务；第二，部门设置不够健全，尤其是在市场产品开发、俱乐部营销推广等方面存在较大问题；第三俱乐部管理工作太过零散，很多工作牵涉了俱乐部的主要精力，阻碍了俱乐部的组织管理水平。

4.2 文化创新不足

总体来看，华夏幸福足球俱乐部精神文化建设远远落后于俱乐部物质文化建设，华夏幸福足球俱乐部文化尚不具备先进性与科学性，文明程度较低，进一步华夏幸福足球俱乐部的文化创新依然有着较大发展上升空间，亟需进一步提升和完善，不仅要应该进一步促进华夏幸福足球俱乐部价值体系和精神内涵的建设，而且还应该进一步提升足球运动的文化素质、俱乐部球迷文化建设等，保障华夏幸福足球俱乐部文化创新能够多方位的发展进步。

5 促进华夏幸福组织管理与文化创新策略

5.1 健全俱乐部组织管理体制

进一步促进华夏幸福组织管理与文化创新，一定要更加深入健全俱乐部组织管理体制，促使俱乐部组织架构趋于扁平化，精简副总经理岗位，收回其对于业务部门展开管理的权力，构建总经理和业务主管直接沟通的信息传递模式，促使俱乐部的管理更为高效。健全业务部门设置，加大产品的研发力度，对于市场管理和公共关系管理部门的建设给予充分关注，尽可能构建一个多元化球市；进一步依托母公司来健全对于俱乐部的管理，财务、法律等业务能够将其外包出去。

5.2 提升俱乐部竞赛水平

职业足球俱乐部提供的善品是足球竞赛娱乐服饰，其关键成分是球员在赛事里表现出的突出的运动技能，球员在赛事里的表现会对于俱乐部产品的销量带来非常直观的影响。所以，俱乐部球队的竞赛水平可以说是其生存壮大的前提，在对于企业展开组织管理与文化创新的时候，应当基于此前提下进行，只有通过改变组织管理模式，不断创新俱乐部文化，进一步激励俱乐部球员的积极性，才能够不断地提高球队的竞技水平，提升球队的比赛胜率，受到更多球迷用户，并进一步增加对观众的吸引力，获得社会的关注，形成更为突出的影响力，此不但可以促使俱乐部开拓市场的能力得到提升，促使球队经营业务愈加多样化，而且对于促进球队的组织管理和文化创新又能起到良好的反作用。两者始终是相辅相成，不断促进的，因此要在不断提升组织管理和文化创新的过程提升俱乐部竞赛水平，在不断提升俱乐部竞赛水平的过程中，去努力提升足球俱乐部组织管理和文化创新创新能力[7]。

5.3 提升对事务变化反应速度

进一步促进华夏幸福足球俱乐部的组织管理和文化创新，还应当提升俱乐部对事务变化的反应速度，力求全面、迅速。所谓“全面”，即俱乐部对于其发展的所有元素应该给予充分的关注[8]。不但应当密切关注足球运动里技战术的变化，而且还应当充分关注球迷在观念、思潮等层面的改变。所谓“迅速”即俱乐部应该成为信息敏感器、比如对于竞争对手信息的搜集、梳理、剖析上，应当迅速准确，而在观念、时尚的文化领域，应当紧随潮流与社会发展的方向[9]。其在足球技战术层面反映迟钝虽然会受到淘汰，而在社会文化层面反映迟钝就会没办法在足坛长期生存下去。因此，华夏幸福足球俱乐部进一步加强组织管理与文化创新，应该进一步提升对于事务变化反应速度。

6 结论及建议

通过对河北华夏幸福足球俱乐部组织管理和文化创新的研究，本文认为河北华夏幸福组织管理和文化创新水平正在不断发展和完善，并取得了良好的成绩，但是在发展完善的过程中，也存在着一定的不足之处：（1）资金投入过大，对于资金应用的后续管理存在着效率不高并且不能及时跟进反馈的问题。例如给阿根廷外援拉维奇号称全球第一的工资，换来的未必是更好的成绩和对球员更好的管理。（2）由于队中工资待遇的不平衡，也有可能导致球员心态失衡，组织效率不高。（3）投入应更有针对性，提高投入产出比。这需要河北华夏幸福基业有限公司进一步解决和完善，促进河北华夏幸福足球俱乐部组织管理和文化创新水平的提高。

[1]斯蒂芬·P·罗宾斯，玛丽·库尔特.管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2003：351，357-358.

[2]周三多，陈传明，鲁明泓.管理学——原理与方法[M].上海：复旦大学出版社，1999：279-282.

[3]张 林.职业体育俱乐部运行机制[M].北京：人民体育出版社，2001：18-22.

[4]胡林涛.对我国足球运动训练理念的理论探讨[D].成都体育学院硕士学位论文，2013.

[5]游茂林.我国职业足球俱乐部组织结构设计研究[D].华中师范大学硕士学位论文，2008.

[6]秦永波.中外职业足球管理体制对比分析[J].河南教育学院学报（自然科学版），2012（01）：85-87.

[7]王晓军.中外职业足球俱乐部产业对比分析[J].体育科技文献通报，2006（10）：43-45.

[8]颜中杰，马成全，矫洪申.中外职业足球俱乐部后备人才培养比较研究[J].武汉体育学院学报，2009（08）：76-81.

[9]耿家先.中外职业足球管理体制比较研究[D].河南师范大学硕士学位论文，2011.

责任编辑：建德锋

Organizational Management System and Cultural Innovation -Takes Hebei Fortune Football Club as an Example to Study and Analyze

ZHAO Liang,LI Wei,ZHAO Zhiyuan
（Shijiazhuang University School of Economics and Management,Shijiazhuang 050035）

This thesis takes hebei fortune football club as an example to study and analyze its organizational management system and cultural innovation in hebei Fortune Land Development Co.,Ltd.Based on the organizational management system and the current situation of its cultural innovation,this thesis analyzed its deficiency on the organizational management and cultural innovation,providing some recommendations for hebei fortune football club.

organizational management;cultural innovation;Hebei Fortune Football Club

F276.7

A

2016-11-18

河北省社会科学发展研究课题（201604120207）

赵 亮（1984-），河北省石家庄市人，讲师，研究方向：企业管理、组织行为、金融分析。