园林绿化工程施工成本控制探讨

2017-02-24林文静

花卉 2017年14期

关键词：园林绿化成本工程

林文静

（惠东县园林公司广东惠州 516300）

园林绿化工程施工成本控制探讨

林文静

（惠东县园林公司广东惠州 516300）

随着社会的发展，市场经济在不断深化，优秀的成本管理模式，能够使得企业在激烈的市场竞争中生存下来，而且还可以提升企业的经济效益。本文主要对园林绿化工程施工的成本管理思想和内容进行简要的介绍，接着分析了园林绿化工程成本控制出现的问题，并且进一步提出了园林绿化工程施工成本的控制措施，以期对相关工程有一定的借鉴。

园林绿化；工程成本；成本控制

1 引言

如今经济的发展以及人们生活层次的持续提升，人们对于园林绿化提出的需求也随之升高。在这样的环境下，很多城市都提出创建“绿色城市”、“花园城市”、“健康城市”的建议，园林绿化已经提升到崭新的首要地位。但是，当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因此显现出了成本管理的优越性以及在企业竞标报价中的重要地位。今天的市场环境日益严峻，竞争越来越激烈，只有不断的创新，降低成本，提高成本管理优势，才能够在今天竞争激烈的市场中取得有力地位，抢占市场份额，实现可持续快速发展。

2 园林绿化工程成本控制概述

园林绿化的主要目的是给市民提供一个环境优美、生活舒适的生活环境，休闲娱乐以及亲近自然的场所。园林绿化工程主要有园林的建筑、绿化、水景与排水等工程项目的综合性项目。因此要有效的管理、控制园林绿化工程的工程管理，其中主要涉及到对工程的预算、计划、控制与核算的管理工作，根据提前制定的有效的成本管理计划、成本预算与成本控制等过程，进行有效的保证了园林绿化工程在预定的时间内完成施工。

关于园林绿化工程对象中，主要的还是植物等有生命的植物，所以这就要求管理人员需要懂得不同的植物的相关生命属性，植物的生态习性等相关知识，以及如何才能高效的保证植物的成活率，并且掌握绿化园林的相关原理和技术，保证园林工程施工的高效性以及对成本的有效控制。园林绿化工程成本管理相对来说是一个不断变化不断更新的动态管理的过程。许多工程项目都会有它的建设周期，并且会根据内外部的环境不断变化，而造成项目的成本也在不断变化，因此需要不断的对项目的成本组织进行控制与调整，以保证对成本的有效控制和监督。

3 我国园林绿化项目成本管理中存在的主要问题

3.1 对成本管理的认识过于片面

在今天的众多园林企业当中，有很多的管理者都没有全面成本管理意识关于对园林绿化工程的管理，只是单纯的认为成本管理是管理层和财务人员的责任，没有全员参与的意识。

3.2 缺乏动态成本管理观念

在管理园林工程时，其成本管理是一个长期持续投入的过程，需要长期坚持，所以，在园林工程施工过程中，就会面临很多的不定因素发生，进而影响管理过程。但是目前我国众多企业中，都没有树立动态的成本管理意识。主要表现是在施工刚开始的时候，没有及时的采集各项成本数据指标，也没有对实际发生各种成本与成本目标和预算进行对比，从而难以及时提出相应的成本控制措施；其次是没有将项目实施过程中出现的各项差异数据反馈给相关的责任人，使得成本控制的任务难以落实。

3.3 没有建立权责相平衡的多层次成本管理体系

①没有将成本管理的意识以及目标分解到每一位员工身上，从而造成成本管理只是少数人的关心指标，很难实现成本管理任务。②对成本管理的概念理解的不够透彻，不了解成本管理的多层性，从而使得企业在招聘员工和培养时，缺少了对员工成本管理意识的充分分析，大部分员工在工作的时候，仅仅是简单的对工作方面的管理与监督，并没有正真的去进行成本的核算与控制。③没有实际的奖惩措施，因此就没有将成本管理进行更细致的分解与建立完善的机制将成本管理任务落实到每一层级当中，从而降低了一些员工对成本管理的积极性，影响到企业的长久发展。

3.4 缺乏科学的成本管理措施

①关于施工的方案设计存在缺陷或者不够合理，没有真正的做到与实际情况相符或者来制定作业。②机械的利用率不高，没有进行合理的排班，管理水平较低，员工的操作不够熟练等问题，最终造成机械使用率非常低下。③原材料的成本较高，关于原材料的采购机制也不是相对完善，对市场信息的把握也不够准确，以及没有一个科学的采购顺序和管理方法，因此导致材料的成本偏高。

4 提高园林绿化工程成本管理有效性的措施

4.1 树立全面的成本管理意识和体系

①我们在进行园林绿化工程时，要做到全面的控制，将成本管理的任务分解开，分配到每一位员工的身上。然后，在做好整个园林绿化成本的控制。②做好园林绿化项目成本管理的全过程控制，即在园林工程项目确定以后，从项目的准备、施工、竣工验收直至交付使用，每一个过程都要纳入成本管理体系。③要分阶段的去控制成本和管理成本，例如建立月、季度、年等阶段管理机制，及时的对成本进行控制与把握进度，并且进行科学合理的分析。

4.2 施工之前的成本控制

施工之前产生的成本控制通常包含两个方面：①项目投标控制；②在施工的策划上要进行科学、合理、实惠。首先在项目的投标上，不可以盲从减少价格。如今因为园林绿化这个行业的竞争存在着压力，好多的园林企业从竞标这个层次就互相压低价格，逐渐成为了恶性竞争，而且还形成了工程的亏损。所以，企业投标这个层次还需要事先进行评估工程的全部成本支出，并且权衡相关的利益情况。在投标的时候应该将不少于预计的成本作为最少的限额，用来避免造成损失。还有在策划的设计上，正确挑选合理的策划是减少施工成本的重要步骤。如果策划做得不好，接下来的施工步骤还要按照它来进行，那么就一定会增多没有必要的成本支出。

4.3 施工过程中的控制

因为施工过程的控制是降低施工成本不可或缺的一步，所以必须严格控制这个阶段的成本。包括：提高工作效率和质量，降低材料的成本、设备和人力资源的应用效果等等。增强管理是有效减少工作阶段成本支出的有效措施。只有在好的管理下，机器的工具、人力资源、工作的进度等等程序才可以得到科学合适的运用，提升工作的效果。在减少产品成本的条件下，包含的内容也是非常广阔的。根据计算和分析，园林绿化工作中的产品成本通常都是占到一个工程成本的70%左右，而且都有很高的内在成本节省幅度。在一般情况下，材料成本的节省主要包含减少采购成本、合理安排工具比例、设计优秀工具储存策划、强化现场管理、运用新的工作技巧等等。在设备和人力资源的安排方面，一定要做到尽可能得减少空置工具的数目、消除不必要的工具损失、合理安排设备和人力的组合、提升工具和施工人员的工作速度等等。

4.4 进行成本的动态控制

①我们要在工程施工之前进行成本预算，建立多层次的指标分析体系，编制成本预算。②在项目实施过程中，建立成本信息反馈系统，及时收集各项数据指标，按时对成本资料进行收集和整理，正确分析工程项目的各项成本。③要及时的对工程成本进行相关分析，做到每个月准时的去核对施工任务与成本，当其中出现差异的时候，要进行进一步的分析研究，然后提出相关的解决措施。对于已经完成的部分，将验收完之后所消耗成本再与预算的成本进行核对，以便为接下来的成本控制提供导引和方向。

4.5 加强质量管理，提高苗木成活率，控制返工率

在进行施工时，相关的施工单位一定要严格控制施工的质量，各级的质量负责人员要加强对各个工序的检查并且认真的将管理工作落实到整个施工过程中，制定相应的防范措施，解决质量问题，保证做到质量过关，更快的营造景观效果，坚决不允许返工的现象出现，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

4.6 加强资料管理

园林工程建设中设计变更是不可避免的，如果在设计阶段进行变更，修改图纸即可，若在施工中进行变更，施工单位一定要及时完善变更资料。这一问题在园林绿化工程建设当中较为常见，比如投资方想要达到立竿见影的建设效果，并且降低建设成本，然后加大苗木规格、更改苗木品种等；使工程的整个投资成本上升。故施工单位一定要及时整理过程资料，及时让监理及业主签认，免得资料累积过多，业主日久生变，记忆不清，造成施工单位不必要的损失。

4.7 加强结算管理

最后对工程做最终决算时，要求决算人员不仅要懂工程技术、对定额和国家相关法律法规熟悉，而且还要求熟悉本工程。首先对合同进行审查，必须要按照合同办事，树立法律意识，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效地控制工程造价。认真核对业主提供的工程量清单，根据合同价款约定，明确中标价中的综合单价哪些为可变价，工程量清单的数量按实际施工量进行计算。