加强建筑土建施工现场管理

薛锦锋

摘要：文章阐述了其在土建施工中的具体应用，并就其未来发展趋向进行展望。

良好的土建施工现场管理能够在提升工程经济效益的同时，保证施工单位的施工质量，提升社会效益，从工期、受益、成本 以及质量等多个方面，起到了监管与维护的作用。本文笔者对土建工程项目现场施工管理进行了分析探讨，希望对相关从业 人员具有借鉴意义。

关键词：土建工程项目，现场，施工，管理

1 土建施工现场管理中所存在的问题及发展现状

在目前建筑工程土建施工现场的管理工作中，最大的问题就是

往往施工单位以及建设单位还不能够重视其土建施工现场管理工作，

没能正确认识目前建筑工程土建施工现场管理的基本内涵。所以很

多的土建施工现场管理工作往往流于形式表面，不能真正将土建施

工现场管理工作落在实处。除此之外，土建施工现场管理制度不够

完善也是一个问题，缺少明确的管理条细，使得很多管理工作缺少

依据。监管体系不健全，监管检查力度往往较小，管理人员的综合

素质较低，不能够满足目前建筑工程对于管理人员的安全管理水平

标准。责任划分不明确。这些问题都是目前建筑工程土建施工现场

中急需解决的重要问题，只有在明确建筑工程土建施工现场管理工

作问题的基础之上进行相应的转变，才能够真正将土建施工现场的

管理工作落实到位。在建筑工程土建施工现场管理工作的发展过程

之中，确实存在着没有树立正确的管理观念、缺少完善的土建施工

现场管理制度等多种问题，我们必须要在明确土建现场管理工作的

基本内涵的基础之上，针对这些问题进行相应的改进，通过完善建

筑工程土建施工现场的管理，加强建筑工程土建施工现场管理的具

體优化，促进施工现场的工程质量的保证、工程进度及工程成本的

控制、工程安全度的提升，促进建筑工程经济效益与社会效益的有

机统一，以土建施工现场管理工作的落实带动建筑工程整体的进步。

2 土建施工现场管理的具体优化策略

2.1 健全监管体系，明确责任范围的划分

为了将土建施工现场管理工作有效落实下去，就需要加大监管

力度，以及建立安全的监管体系，促进各个单位部门及个人的责任 范围的划分。只有将责任落实到对应的部门以及个人身上，出现问 题才能够对其进行追究，加强监管的强度。在健全监管体系的同时 也应该完善检查环节，将定时检查与不定时抽查有机结合起来，无 论是工程质量、工程进度以及施工过程之中所存在不规范的行为都 需要进行及时监管，及时向上汇报发现的问题，从而尽快处理问题， 调整土建施工现场管理工作。对于不规范行为的处罚可以利用开会 通报批评以及经济处罚来进行，以此促进施工人员及相关部门及时 进行整改，避免同样的错误再犯。

2.2 完善建筑工程土建施工现场管理制度

想要做好土建施工现场的管理工作，实现土建施工现场管理工

作最大程度上的优化，需要从管理制度的完善上着手，只有完善好 建筑工程土建施工现场管理的基本制度，才能够为其土建施工现场 管理工作提供制度依据，奠定管理的基础与标准。施工单位应该从 多个管理方面着手，除了组织管理方面，（这里包括人事方面的管理，请假、调动、规范作业行为等）还有质量上的管理、进度上的管理 以及安全文明施工方面的现场管理等，现场管理制度的制定也应该 结合工程实际运行状况，一定要结合定期检查检修制度，进行相应 的制定，以最完善的建筑工程土建施工现场管理制度来明确现有的 检查标准与检查方法，从而促进建筑工程土建施工现场管理工作的 进一步优化。

2.3 提升建筑工程土建现场管理人员的管理水平

随着建筑工程规模的逐渐扩大，土建现场管理人员的水平也面

临着提高的发展要求，现有的管理水平已经不能够满足目前建筑工 程土建现场管理的基本需求了，需要在提升专业水平的同时促进个 人综合素养的提升。比如在土建施工现场的管理工作之中，对于其 质量管理工作就需要有很高的专业水平。无论是施工的基本测量的 管理审查，还是书面文件上的管理以及收集现场试验数据，通过实 际数据来进行工程质量的实验与质量的评判等都需要一定的专业水 平。除此之外，一个好的管理人员需要与各个部门之间建立良好的沟通与交流机制，才能够进一步协调土建施工现场资源的合理配置， 落实好管理工作。所以在提升建筑工程土建现场管理人员的管理水 平方面，可以对其进行相应的培训，聘请有经验的管理人员传授经 验，从而带动土建现场管理队伍的整体素质的提升。

2.4 施工现场材料的质量管理

在整个建筑工程项目的建设中，土建施工材料是施工成本最重

要的组成部分，所以要节省施工成本就必须从土建施工材料下手， 必须加强对土建施工材料的现场管理。土建施工现场材料的管理主 要分为材料采购阶段管理、材料入场管理和材料使用管理。首先在 材料采购中必须对其质量和实际价格进行充分的调查分析，然后根 据分析情况选择最优的材料采购方案，尽量降低材料的造价，节约 材料的采购成本；在材料入场前要对材料进行严格的质量检测，确保 质量后才能进行使用；最后现场管理人员要依据实际需要对材料进 行分配，在保证施工安全和质量的前提下尽量节省材料，以此保证 成本的节约。除此之外，在工程后期还要注意材料的保护，尽量减 少因材料损坏引起的安全事故。

2.5 土建施工现场的环境优化管理

建筑工程土建施工现场的环境管理主要就是对生产垃圾进行科

学的处理，一般包括以下四个方面：（1）安排指定的垃圾处理人员对 施工现场的垃圾进行定期的分类和清理；（2）对施工现场的垃圾进行 可回收与不可回收的分类，对可回收利用的进行回收再利用，这样 就可以节约一些施工资源，节省施工成本，例如铅丝、钢筋、木板、 钢管等；（3）对于分类后不能进行回收利用的垃圾运往指定的垃圾处 理厂进行处理，也可以运到机电物资部进行处理，例如短木板、钢 筋头、钢管头以及废铅丝等；（4）最后对于不可回收利用但可以进行 焚烧处理的一次垃圾运到指定的焚烧地点进行焚烧处理，这样也可 以节省垃圾处理的时间，节省工期。

2.6 加强土建施工现场的安全管理

加强土建施工现场的安全是提升施工管理的一个重要方面。有

效加强安全管理工作一般有三个方面：（1）对土建施工企业的各级领 导以及全体职员进行相应的安全知识教育，采取一些易于接受的教 育活动，使安全知识在企业人员中得以有效的普及，使“人人讲安 全、时刻讲安全”的风气在企业内部以及施工过程中得以形成，有 效提高每一个施工人员和管理人员的应急处理能力；（2）建立一个科 学完善的安全领导组织，通过组织内部的层层分工来落实安全生产 责任，要制定安全生产规章制度以及安全教育培训制度来确保工程 安全，对组织人员的选择必须严格，要选用安全意识高的人员来组 建领导小组。

3 结语

在建筑工程土建施工现场管理工作的发展过程之中，确实存在

着没有树立正确的管理观念、缺少完善的土建施工现场管理制度等 多种问题，我们必须要在明确土建现场管理工作的基本内涵的基础 之上，针对这些问题进行相应的改进，通过完善建筑工程土建施工 现场管理制度、健全监管体系、明确责任范围的划分、提升建筑工 程土建现场管理人员的管理水平等多种方式加强建筑工程土建施工 现场管理的具体优化，促进施工现场的工程质量的保证、工程进度 及工程成本的控制、工程安全度的提升，促进建筑工程经济效益与社 会效益的有机统一，以土建施工现场管理工作的落实带动建筑工程 整体的进步。

参考文献：

[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

[J].江西建材，2014