关于建筑工程施工管理创新的几点思考

辛巧玲

摘要：作为建筑施工现场管理的两大重要组成部分之一，项目施工现场管理与工程管理对工程项目的安全、保质、保量完成 起着尤为重要的影响作用。作为有着能动作用的管理人员，更应该从施工实际情况出发，摸索出一套契合实际情况且行之有 效的施工管理体系，确保建筑工程项目顺利竣工。

关键词：建筑工程；施工管理；创新思考

中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0245-01

引言

处于发展时期的我国，各个领域都得到了飞速的发展，相对于

其他行业而言，建筑工程施工行业的发展最为凸显，就以城市化而 言，衡量一个城市的发展最为明显的表现是高楼大厦的涵盖量，由 此可见，建筑工程对于一个地区城市化进程的重要影响。随着新时 期经济的不断发展和科技的日新月异，为了适应社会发展的需要， 顺应建筑行业发展的趋势，建筑工程项目管理人员应结合自身实际 状况认真分析管理中存在的不足之处，突破传统的管理模式，改革 创新管理方法，促进建筑工程施工企业持续健康发展。

1 创新在建筑工程项目管理中的意义

1.1 满足现代化企业的制度需求

现阶段，我国大多数施工企业的建筑工程项目管理模式都存在 许多问题。一方面，空泛的项目工程控制，造成建筑施工细节被忽 视，项目工程控制不不到位；另一方面，由于管理模式相对较为落 后，无法满足项目工程现代化需求。因此，建筑施工企业应该对工 程项目管理的创新引起高度重视，发现原有缺陷并积极进行改进， 强化现代化企业的制度建设，使项目工程管理工作有保障。

1.2 创新迎合时代要求

目前，我国市场经济处于不断发展的状态，我国市场环境逐步

趋于完善，如何迎合新时代大环境的发展需求，建设出适应市场发 展需求的建筑工程项目管理方法，是我国建筑施工企业的核心任务。 建筑工程项目管理工作的不断创新才能满足现代多样化市场的发展 需求，企业管理理念重视新鲜血液的注入才能迎合时代要求。

1.3 满足建筑市场长期发展需求

目前，工程投标中暴露出很多问题，互相压价、过渡竞争等现

象层出不穷。现有的买方市场环境下，合同中有许多不合理情况， 承包商往往处于十分被动的位置，经常出现职责错位的情况。还有 少数地区对行业和地区的保护过度，对市场的正常发展造成阻碍。 建筑市场是市场经济的重要组成部分，但目前仍有很多问题难以按 照市场经济规律有效运行，且相关法律法规不够健全。

2 建筑工程施工管理的现状分析

2.1 没有具体的管理制度

在我国的建筑施工企业的结构中，民营企业和私人企业占有一 定的比例，家族式企业更甚。这种结构比例明显的不合理。进一步 来说，不管是民营企业还是私人企也没有专业的知识，从这一点来 说，建筑工程施工管理的工作多多少少还是受到个人的影响。另外， 参与管理的人员的素质水平都不尽相同，这也会对建筑工程施工管 理带来负面的影响。我们可以从以下两个方面印证：第一，管理人员 身担数职，具体来说就是，指定的技术负责人在施工现场不仅要监 督工程施工工作、负责安全检查的工作，还要负责工地所需材料的 进场和保管工作。第二是在施工现场常有这样的现象：在施工过程中 如果出现了问题，就会出现没有负责人或者多个负责人的现象。

2.2 没有足够的安全保障资金

一般来说，要想在建筑工程施工管理方面有所建树，就得有大

量的资金支持。同样的，施工安全措施的落实，也需要资金的保障。 这些资金需要甲方给予，但是，事实的情况恰好相反，工程项目所 需要的资金往往都是建筑工程企业垫付的，而甲方会按照工程的进 度结算。值得我们注意的是，并不是所有的施工企业都有雄厚的资 金实力，况且一旦物价上涨，施工企业就会面临资金紧张的局面， 这样看来，就没有剩余的资金支付安全管理。

2.3 制度没有落实到位

一般来说，在一个建筑工程施工之前，相关的建设行政主管部

门为了使施工生产更加规范化，都会制定一系列相关的管理条例， 就连建筑施工单位也会出示相关的文件。但就事实来说，这些明文 规定的条例对于施工队来说只是一纸文书，形同虚设，根本就没有 按照规定来实施。只有各级检察来到时才拿着应付一下。

2.4 政府监管不到位，验收把关不严格

很多工程在层层转包的情况下，导致企业资质的审查不严格，

很多建筑施工单位的基本程序并不符合建筑规范的基本要求，在没 有经过相关部门审查后便开始施工。甚至有部分工程单位没有经过 专业机构的训练与培训。因此，在缺乏政府部门监管的同时，施工 单位存在着明显的缺陷。

3 建筑工程施工管理创新的几点思考

3.1 理念创新

建筑施工企业在进行项目管理理念创新时，需要以全体工作人 员的协作、交流以及配合为基准。企业对项目管理人员的教育应趋 向于多层次任务和多角度形，强化项目管理人员的市场观念、以人 为本的思想以及科学管理理念。项目工程管理人员要重视市场规律 分析，积极进行市场调查，对市场变动情况进行实时掌握，努力创 新项目管理方法，使之适应市场需求，让企业在市场竞争中处于主 动位置，主动的创造机会而不是被动的等待机会。项目管理从根本 上来看就是对人的管理，项目管理的主体和客体均为人。

3.2 加强基础管理

所谓基础管理，在建筑工程项目中指的就是合同的签订以及工

程项目的评估。细节决定成败，合同的签订以及项目工程的评估管 理相当重要，要将此二项作为工程施工管理的基础，进行严格对待。 这样，才能保证后续管理的顺利进行。当然，此前也有不少建筑施 工企业不重视评估项目，认为项目测算不重要，而一些施工单位的 项目测算、评估方法欠妥、权限不科学，有的甚至出现项目测算、 评估滞后的情况，致使约束、激励工作不到位，动态跟踪考核力度 较弱，导致工程管理失控，项目的盈亏推到竣工时进行计算总账， 经济效益低下、管理混乱，毫无制度可言。故此，必须重视合同的 签订以及项目工程的评估管理。

3.3 创新建筑企业施工管理模式

建筑企业项目施工工程具有很多特征，例如，较强的流动性、

阶段性以及季节性等等。对此，我们必须通过联系建筑企业自身的 实际情况，然后在借鉴的基础上，将国外科学、规范、成功的管理 模式相结合，同时坚持为我所用的原则，对现有的建筑工程施工管 理模式进行创新。首先，对于施工企业而言，应该建立具有灵活市 场适应力的管理模式，尽量贴近市场，并且以科学合理的施工组织 体系对工程进行监督管理。其次，实行施工管理与项目工程施工作 业相互分離的机制，借助纯粹的处理方式管理项目施工各项工作。

3.4 积极加强对环境的管理

建筑工程的施工对现场管理是一项极其重要的保护措施，为了

从根本上保证建筑工程现场施工的安全性与稳定性，建筑工程施工 单位要积极建立目标管理责任制，并建起落实到位，积极签订环境 保护责任状，将现场环境的管理责任落实到每一个人。除此之外， 还要加强对现场环境的日常检查以及日常监督。

结束语

总而言之，在建筑工程的施工过程中，加强施工过程的管理与

创新对于加快工程进度，提高工程质量是十分有利于建筑企业的发 展的。施工单位应根据当前企业的状况，合理规划企业的发展方式， 从加强工程施工管理以及创新等方面，有效地提高建筑施工管理， 实现建筑行业的蓬勃发展。

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