市政工程施工管理存在的问题及对策

刘伟

摘要：现如今，我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，市政工程即市政设施建设工程，是国家对于城市（乡、 镇）各项公共基础设施建设重视的一种体现，也是推动城市进步发展的推动力。故而市政工程在城市或乡镇建设的过程中有 着十分重要的作用，其工程建设的质量也直接关系着城市交通、安全、城市居民的生活水平等方方面面。因此，提升施工现 场管理水平和市政工程质量是促进城乡进步的必然要求。本文针对市政工程建设过程中管理层面现存的一些问题展开探讨， 旨在提供一些有价值的新思路与认识。

关键词：市政工程；施工现场；管理

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0139-01

引言

市政工程施工作业，深基坑作业或者开口部位前作业，需要做

好防坠落安全措施；使用明火时，需要申请动火许可；使用的机械 设备不可以带病运转等。这需要全面落实市政工程施工管理工作， 重点做好施工现场的管理工作，杜绝安全事故的发生，保障工程施 工作业的安全性和质量。

1 市政工程施工管理概述

为了满足现代社会对市政工程日益增长的需求，施工建设单位

应当积极主动地提升自身的施工管理效率以及施工管理质量。通过 科学合理的施工管理，能够有效提升市政工程的整体质量，降低市 政工程的建设过程中的不必要资源消耗，从而大幅度提升施工单位 的经济效益。市政工程具有技术严格、作业难度高、施工工期长以 及投资成本高等特点，因此良好的施工管理工作可以有效提高市政 工程的施工质量。市政工程在协调保障供给、调配机械、安置劳力、 施工工序方面是否合理，会直接影响到施工进度与质量，同时还会 关系到施工单位的经济效益以及國家基础建设投资的利用效率。在 市政工程的施工中，我们一定要对管理中存在的问题进行剖析，及 时改进自身的施工管理措施以及管理流程，通过科学合理的施工管 理对市政工程的具体流程进行监督与管理，从而提升市政工程的整 体建设质量。施工建设单位应当在施工的过程中树立实事求是的施 工理念，对市政工程的实际情况进行深入的分析与探讨，总结市政 工程建设的特征，并及时采取针对性的创新管理措施，确保市政工 程建设的顺利进行。新时期我国市政工程在实际施工建设过程中会 存在较多的问题，为了进一步提高市政施工质量，在实际市政的施 工管理方面要加强协调性措施的应用，不断更新与完善施工设备、 施工技术以及施工方案。相关工作人员要明确自身的责任，详细掌 握与工程管理有关的各种影响因素，并对其进行科学的分析与应用。

我们需要不断创新、充实并完善市政施工管理与协调的方法，解决 市政施工过程中的矛盾与冲突，以便提高市政施工建设的质量。要 做好市政工程内在协调与外在部署的管理工作，从施工协调管理角 度出发确保市政工程施工建设的正常进行。

2 市政工程管理现场现存的主要问题

2.1 工作人员综合素质不高

施工建设过程中对现场进行有效的监管是建设必不可少的条件， 但是由于市政工程建设的工程量大，所需工作人员多，但工作人员 的工作技能与经验并不平衡，这种不平衡不仅体现在个体单位中， 在一个工作群体中，工作能力水平也参差不齐。因此市政现场管理 的相关单位与企业均面临着人力资源缺乏与成本高等问题，于是一 些企业纷纷降低人力资源方面成本，减少对专业管理职位的需求。 此外部分管理阶层人员专业能力不强，且经验不足，临场应变能力 较差，面对一些工程施工建设中的问题时并不能及时解决，以至于 细小琐碎的问题日积月累，逐渐形成施工现场管理层面不容小觑的 问题。

2.2 安全管理意识不足

大多数建筑施工公司的管理者在施工安全管理方面缺乏完整充

分的认识，在日常管理工作中，他们很大程度上忽视了施工安全管 理重要性，而且即便实施安全管理，但形式大于实际。尽管部分施 工公司在其单位制定了较为完善的安全管理制度，但制度最终的落 实并不有效，市政工程的安全管理形式化。工程施工公司的管理者 倘若没有安全管理意识，施工人员必然缺乏安全施工意识，即便利 用安全保障设备进行弥补也是于事无补的。

2.3 施工组织设计工作

一般来说，市政工程施工组织设计，具体包括工程施工进度计划和资源供应计划以及工程概况等。从实际来说，工程组织设计主 要围绕质量和进度，没有关注到组织和经济以及合同。在工程施工 管理方面，没有采取有效的措施，加之管理体制的完善度不足，使 得施工管理难以发挥自身的作用。对此问题，在工程组织设计中， 要明确提出管理办法，并且严格落实，保证市政工程施工的进度和 质量以及成本目标的高效实现。

3 针对市政工程施工现场管理问题的应对举措

3.1 设立专门的企业监管体系

市政工程的工程质量也越来越受到建筑行业内部人士的关注。 施工企业、单位在满足城镇化发展和实现自己利润的同时，也要把 施工质量作为一把利剑时刻悬浮在企业之上。完善监督管理机构是 提升工程质量的前提，各单位或企业应严加把控上岗人员的技术水 平，加强监管力度，尽量减少员工倦怠、工作积极性降低等现象的 出现。在监督方面，企业应该建立起一个完整的监察网络，全面掌 握企业员工是否按时上岗及工作能否按要求完成等问题，与此同时 加强考核职工的技术能力，这是保障施工技术人员队伍廉洁高效的 一个重要手段。在人员管理方面，企业也应该对固定项目的人员进 行选拔和合理配置，并将人员数目与各成员所负责的工作确定下来，

进而进行有效的规划管理。企业还可以尝试采用在各项目中设置管 理人的手段来促进工作更好、更快地完成，项目的带头者或责任人 会成为项目成功进行的催化剂，也能使企业的奖惩措施更加显著、 有效。同时，加强员工技术培训，培养员工的责任意识与临场应变 能力，及时对产生的问题进行指导以及纠正也十分重要，应该做到 使企业各项目、各员工之间各司其职、有效配合、互相监督、良性 竞争，使企业职工能够全面深入了解工作内容与职能要求。监管体 系的重新优化及专业性的加强是解决市政工程施工现场人员管理问 题的最有效、最根本的途径。

3.2 转变安全管理的创新管理方法

管理人员要转变管理观念和思维方式，充分运用各种方式对市

政规划和建设工程进行管理。管理人员要按照规划工程的需求，转 变思维方式，创新管理方法，综合利用过程管理法以及计划管理法， 从而保证市政建设的整个工程管理更加系统，更加全面，避免出现 脱节，提高规划工程建设的效率和进度，有效的保证了规划工程的 质量。

3.3 做好组织协调工作

市政工程施工管理工作，是通过协调各个专业，做好资源合理

配置，组织相关人员开展工程建设工作，有序推进工程施工作业。 从实况来说，存在着交叉配合以及协调工作处理不当的情况，进而 到施工后期常见返工问题，造成投资浪费，影响工程按期完成，产 生工程质量问题以及安全隐患。依托现代化管理手段，比如 BIM 技 术或者信息化管理系统，做好施工组织设计优化。

总而言之，现阶段我国的市政工程已经成为了社会发展必不可 少建设工程之一。从客观的角度上，市政工程的建设一直致力于提 高人们的生活和工作的舒适和便捷程度，是非常重要的工程建设行 业。虽然就目前而言，市政工程在实际施工过程中还存在着一些不 足之处，但是相信在相关技术研究人员不断地改进和完善下，在不 久的将来，市政工程一定会有着更为广阔的发展空间，同时也为我 国的社会经济的发展做出更大的贡献，这也正是大众所期待看到的 结果。

参考文献

[1]吕艳丽.建筑工程高层建筑结构转换层的施工技术探讨[J].建筑工程技术与设计，2015（30）.