国字号农企加速“强身健体”

文｜《农经》记者 杨雪

国字号农企加速“强身健体”

文｜《农经》记者 杨雪

打造一个具有国际竞争力，同时保证国内粮食安全、加强国家对农产品的宏观调控能力的大农企，是其中应有之意。

2017年1月10日，中国中化集团公司(以下简称中化)与中国储备粮管理总公司(以下简称中储粮)在北京举行战略合作协议签字仪式，双方建立长期稳定战略伙伴关系，在政策性收储、储备轮换粮、现代农业服务等多方面开展广泛合作。中化董事长宁高宁与中储粮董事长吕军见证了签约过程。中化总裁张伟和中储粮总经理邓亦武代表双方在战略合作协议上签字。该消息首发于国资委官方微博，不禁让人将其与国企改革的宏大背景相联系。

1月11日，经国务院批准，中储粮和中储棉实施重组，中储棉无偿划转并入中储粮。成为其全资子公司，我国最大农产品集团由此诞生。重组后的中储粮，进一步整合国家重要农产品储备资源，其规模效应和整体优势将进一步放大，维护国家粮棉油安全和市场稳定的作用将进一步巩固加强。这次重组也使得由国资委监管的中央企业户数降至101家。

2017年一开年，国企改革就成为热点话题。此番，国有大型农业企业频繁的合并重组，除了与国家对央企进一步深化改革的决心分不开以外，构建一个具有国际竞争力的大农企也是其中应有之意。

中粮加减法

自从中谷并入中粮起，先后有华粮、中纺、中储棉等大型涉农央企陆续发起并购重组，尤以去年中纺与中粮的合并最受业界关注。

2016年7月15日国资委对外公布，经报国务院批准，中纺整体并入中粮，成为其全资子企业，中纺不再是国资委直接监管的企业。时间再提早到3月18日，中粮、中储粮、中纺就签署了战略协议，明确三方将通过合作实现业务互补和协作共赢。

此前，中粮资产超过719亿美元，336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区，全球仓储能力3100万吨，年经营总量近1.5亿吨，年加工能力8950万吨，年港口中转能力5400万吨。同时中粮还拥有包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络，并在全球最大的粮食产地南美、黑海等国家及地区和拥有全球最大粮食需求增量的亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊。

虽然中纺在粮油加工、贸易方面比中粮差了一大截，但同样不可小觑。在未实施收编之前，中纺与中粮、中储粮是三大中央直属粮企。中纺旗下拥有30余家贸易子公司、海外企业和40余家各类生产企业。其外，中纺大豆压榨能力位居国内油脂加工行业前三位。再加之这几年中国对大豆、玉米、食用植物油等粮油类产品的进口量猛增，国家财政对粮食收储、加工的补贴力度也很大，而中纺又拥有参与国内粮油收储、进口国外粮棉油的资格，这就使得中粮对收编中纺积极主动。

此次并入的中纺将进一步加强中粮资产的体量，拉开与其他跨国粮商的距离。截至2015年9月底，中纺资产总额243.47亿元，2015年1—9月，公司实现营业收入272.26亿元，利润总额2.43亿元。

加上中纺的资产，中粮有望在2016年跨过资产5000亿元人民币的关口。

有媒体称，最近十年左右的时间里，中粮是央企整合的最大受益者之一。

2004年，中国土畜并入中粮。

2006年，中谷粮油并入中粮。

2013年，中国华粮物流并入中粮。

2014年，中国华孚贸易发展集团整体并入中粮。

1992年，中粮的资产还只有95亿元，最近十余年的央企整合加上中粮出海收购来宝农业和尼德拉，中粮现在的资产已接近5000亿元，无论在中国还是在全球，资产的膨胀速度都可以算得上首屈一指。

这也与宁高宁领导下的中粮力图布局全产链的战略相关。但是，通过资本运作迅速做大的中粮同时也面临着巨大的盈利压力。旗下一批企业的业绩难言漂亮，也使得宁高宁的全产业链计划备受诟病。包括中纺并入中粮的计划，都曾经因为宁高宁调任而推迟。而且随着宁高宁调任中化，更使得中粮的整体上市路充满未知数。

就在中化与中储粮牵手的消息曝出之后的第三天，中粮加速甩包袱的消息就传来。在北京产权交易所（以下简称北交所） ，中粮挂出了包括五谷道场在内三家企业的转让信息。这被视为中粮新任董事长赵双连上任后，央企巨无霸中粮正加速剥离亏损资产的重要标志。

北交所显示，中粮五谷道场食品有限公司100%股权及5367.9万元债权正式挂牌出让，转让底价为7118万元。查阅工商信息可知，标的公司股东为中粮天然五谷食品投资有限公司，持股比例100%；而中粮天然五谷食品投资有限公司的股东为中粮。

五谷道场曾为昔日知名的方便面品牌，中粮此举意味着五谷道场将再度易主。有报道称，2006年五谷道场的销售额曾突破了10亿元，在顶峰期年销售额接近20亿元。然而，由于资金链断裂等因素，五谷道场2008年破产重组，其后被中粮接盘，作价1.09亿元。不过，多年过后，五谷道场的业绩仍然难与往日辉煌时期相提并论。北交所信息显示，2015年五谷道场的营业收入仅为1.26亿元，2016年1—11月营业收入1亿元。

除了营收大幅滑坡，五谷道场的利润状况也并不乐观。北交所信息显示，其2015年和2016年1—11月净利润均为亏损，分别为-1.9亿元和-315.83万元。特别是在2015年，其资产总计1.18亿元，但负债总计高达9.2亿元，所有者权益为-8亿元。

除了五谷道场以外，中粮方面几乎同时还在北交所发布了两条转让预披露信息，分别是荣成中粮花生食品有限公司100%股权及3193.656479万元债权，日照中粮东盛食品有限公司100%股权及1099.845937万元债权，这两家标的公司也均为亏损企业。

中储粮成最大农产品企业

中储粮和中储棉重组大会在北京举行，标志着两家央企重组工作正式实施。两家公司重组后，中储棉无偿划转并入中储粮，成为其全资子公司。重组后的中储粮将成为国内最大的农产品企业集团，进一步增强国家农产品宏观调控能力。

中储粮和中储棉重组后，企业资产规模将达到1.47万亿元。储备品种涵盖小麦、稻谷、玉米等主要粮食品种，大豆、豆油、菜油、葵花油等食用油脂油料以及棉花共八大品种，成为国内最大、国际影响举足轻重的农产品企业集团，将使中国企业在国际农产品领域的影响力进一步提升。

业内人士指出，重组后的中储粮进一步整合国家重要农产品储备资源、调控资源，其规模效应和整体优势将进一步放大，在国家粮棉油宏观调控中的地位更重要，其维护国家粮棉油安全和市场稳定的作用将进一步巩固加强。并将在放大国有资本在储备领域的功能、增强服务国家宏观调控和保障国家安全能力、服务农业供给侧结构性改革、培育具有更强实力的中央储备集团四方面产生重大意义。

中储粮与中储棉整合重组顺应了深化国有企业改革要求，符合中央关于“推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域集中”的精神，进一步放大国有资本在重要农产品储备领域的功能，为推动储备行业国企改革发挥引领示范作用。

近期，国务院就进一步健全国家储备制度作出了战略部署。此次两家企业实现重组，进一步整合国家战略物资储备资源，加强和巩固国家重要农产品储备体系，使产业更集中、管理更集中，服务宏观调控更有力，有助于增强企业的活力、控制力、影响力和抗风险能力，提升重要农产品安全保障能力，提高储备效率效能。

中储粮和中储棉在各自领域都是最具实力和影响力的国有企业，是国家宏观调控的重要载体、农业供给侧结构性改革的支撑力量。当前，中央事权粮棉油库存属于历史高位。通过重组，有利于统筹开展粮棉油调控业务，形成更为高效的决策和执行机制，在更高层次上整合各类调控资源，为实施农业供给侧结构性改革创造有利条件。中储粮拥有国内独一无二的仓储设施网络体系，建立起新的集团管控体制，并且在多年的运营中形成了成熟高效的储备粮油轮换经营模式；中储棉在资产质量、运营效率，以及实现国有资产保值等方面处于较好水平，企业稳健发展。两家企业重组，有利于管理经验借鉴、产业协同、资源互补，产生“1+1＞2”的效果。

中化布局农业战略目标

2016年1月，原中粮董事长、党组书记宁高宁调任中化董事长、党组书记，中化开始加快改革步伐。确立了将该集团打造为一家“创新型的石油化工和精细化工企业，涵盖农业、地产、金融的多元化投资控股公司”的战略目标。其中，中化国际被集团公司定位为精细化工的核心平台。

2016年12月，中化召开关键岗位干部大会，宣布优化调整总部职能部门设置，组建能源、化工、农业、地产、金融五大事业部。宁高宁在会上指出，事业部最终要成为一个独立法人、上市公司，真正变成公司发展的引擎。

按照新的事业部规划以及宁高宁“事业部成为独立法人、上市公司”的表态，中化旗下的上市公司正一一对应着除去能源事业部之外的四个事业部。即中化化肥归属农业事业部、中化国际归属化工事业部、远东宏信隶属金融事业部，以及隶属地产事业部的中国金茂。

因此，此番在宁高宁领导下的中化与中储粮的战略合作也被业界认为是二者并购重组的序幕。而从全产业链概念来看，中化主攻种植端，中储粮主攻流通，从业务上来看完全有重组的可能。