企业集团股权管理模式的完善对策

王启后

摘 要：在现代产权制度的革新下，大量企业的股权变得更加多元，资本纽带日益复杂，这对于企业集团股权管理模式提出了更高的要求。在企业产权模式的变化下，急需完善现有的管理模式。本文主要针对股权管理模式的意义以及企业集团股权管理模式的完善对策进行分析。

关键词：企业集团；股权管理模式；完善

随着现代化产权制度的改革不断深入发展，企业之间不断进行兼并重组，很多企业集团应运而生。如何提高母公司对各子公司的管理能力、控制能力和执行能力，股权管理模式的完善成为严肃的课题和迫切的任务。

一、股权管理模式的应用具有重大的意义

股权是投资者出资之后，根据其投入和投资单位的资本比例所获得的一种权利，主要体现在企业集团资产受益、重大决策和管理者的选择等方面。在企业集团管理模式下，母公司相应地应该享有对所投资的各子公司的各种管理职能，在战略、人事、财务以及投资和收益等方面都有决策权和管理权。对于投资项目所涉及的领域繁多，股权的管理就显得非常重要。

股权管理对规范投资行为，减少经营风险有着重要的作用，可以有效避免重投资，轻管理以及任人唯亲而导致资产流失等问题，对公司的治理结构进行完善，降低了企业集团的经营风险。

二、实施并完善股权管理的原则

现在人们已经逐步意识到了股权管理模式应用的重要性，但要想真正实现构建并完善一套科学有效的、合理的、符合各企业集团自身特点的股权管理体系并不是一件容易的事情，需要遵循一些原则。

1.股权管理应该依法行权

企业集团进行股权管理的依据就是依法行权。所谓的依法行权就是在企业集团进行股权管理的时候应该合乎国家制定的相应的法律法规和企业内部管理条例等内部的规章制度，做到有法可依，而不是靠人治而不依法治。母公司的管理不能缺岗，也不能越权越位。

2.股权管理应该有健全的机构

机构的健全是实现股权管理的基础和保障。股权管理机构是股权管理的组织机构和落实机构，担当者股权管理能否真正落实到位的职责。健全的股权管理机构可以对股权的日常事务的管理和突发事件有管理和监管责任，能保证股权管理的有效实施和执行。

3.股权管理在实施上应该区分重点

股权管理应该对不同的企业模式进行情况的区分。全资、控股还是参股，其责任、权利和相应的利益是不同的，那么应该依据其具体情况和对等的原则来建立实施相应的股权管理制度。可以实施不同的监管方法，制定有差别的考核办法，建立有实际意义的评估体系，从而实现企业集团对各子公司的控制力和管理能力。

4.股权管理在管理上应该进行分级管理

股权管理上的分级可以实现权责明晰透彻，责任有据可查。股权管理分级的实施应该按照投资关系上的分级来进行以便做到管理上的次序分明。对股权管理模式的完善仅仅遵循几个原则是不够的，我们还应该注意做好以下几个方面的工作：

（一）明确企业集团总部的各项功能和职责

对企业集团总部的各功能职责进行明确的定位，可以让集团更有效地实施企业集团的股权管理模式，对企业发展战略的制定、企业资产的股权和投资管理决策以及相应的风险管理评估和风险控制、重要人士的任免等方面都具有积极的作用。

（二）加强并健全股权管理的组织体系

股权管理各职能部门的健全与否直接影响到股权管理的执行力度和执行效果。集团母公司董事会是企业集团的最高决策机构，下面设有专门的委员会负责企业的战略投资与规划、人力资源的管理、财务的管理、审计、薪酬和绩效的管理、其他控制流程的执行与监督管理等。

（三）应该完善企业集团的股权管理信息系统

为了加强和完善企业集团的股权管理模式，企业集团应该充分利用信息通信与网络技术，不断完善股权管理的信息系统以保证信息的畅通、及时更新和安全完整。

（四）建立并完善科学有效的评价考核体系

合理的、科学有效的评价考核体系的建立可以激发人们的工作热情，对各职能部门的工作效益进行有效监督和评审，提高董事会和监事会的工作质量和各职能的运行效果。

科学有效的股权管理的评价考核体系涉及评价考核制度的制定、评价和考核人员的设置、各级别职能部门工作计划和总结报告制度的实施与执行以及工作效益的考核和审查等方面。这种评价考核制度的完善可以增强企业集团的凝聚力、竞争力，会不断推动企业集团的自身发展。

三、结语

总之，企业集团股权管理模式的完善不是一朝一夕的事情，企业要根据企业的自身情况对股权管理的模式进行不断的规范和设计，让它朝着科学化、合理化、高效化的方向发展前进，更好地发挥它的作用。

参考文献：

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