协同创新与企业家意识

◎ 中国工程院院士、中国机械工程学会理事长 李培根

协同创新与企业家意识

◎ 中国工程院院士、中国机械工程学会理事长 李培根

这次会议主题是四个词组，第一个词组就是协同创新。现在大家非常关注协同创新，在政府主导下也成立了很多协同创新组织。前不久我参加一所著名大学主导的一个协同创新中心的讨论，他们谈的工作思路中就有科学家主导、职业经理人运营等内容。我后来讲，强调科学家主导是有问题的，协同创新的真正目的还是要让企业家盈利，企业家应该成为引领者。

下面从几个方面谈一下我的观点。

第一个话题是需要重视居前的、想象的需求。这点很多企业家没有意识到。这些年我国在产业、工业方面的科技投入是非常大的，但是我感觉绝大部分的钱都花在了现实需求上。我国的原创性、颠覆性创新太少，我认为和这个有很大关系。

我们看看美国的情况，埃隆·马斯克在搞火箭回收，他失败了很多次，已经成功过几次了，尽管还有些问题，但美国航天局没有做到的事情他做到了。他做这样的事情不是为了现实的需求，而是一种完全居前想象的需求。当然我国的企业家不必到他那个地步，但至少要想到七八年之后企业靠什么来运营。在中国，比马斯克有钱的人有很多，但没有出现一个像马斯克这样的人。还有一个例子，美国的莫哈韦小镇上聚集着一帮搞太空产业的人，这些人什么时候能赚到钱，十年八年都赚不到，做这种事情没有企业家支撑是不可能的。他们靠什么欲望支撑着？我说是不欲之欲，是一种欲望，但不是我们通常讲的那种纯粹功利的欲望。所以美国创新的一个重要特点是百无禁忌地想，同时踏踏实实地干。这靠什么？靠企业家的意识，靠企业家的支撑。

第二个话题是企业家的担当。企业要赚钱，这是没有问题的，但是企业家要想到赚钱的意义是什么。大约百年之前，马克斯·韦伯在一本书里讲，资本家不能完全以赚钱为目的，这是企业家的意识。这里面很重要的是基于善，就是解决人类社会的重大问题。比尔·盖茨强调要关注人类社会化问题，他们这些人都在关注人类社会的一些重大问题。包括Google强调善，它要做大事情，比如Google做Loon气球，也不是单纯追求利润。

谈到企业家的担当，我们对新工业革命、工业4.0、美国的工业互联网都非常关注。像德国的西门子、博世等大公司，它们着力推动一些大的事情，美国没有像德国政府那样搞工业4.0，而是基于公司领衔做工业互联网，如GE公司会同IBM、英特尔等共同组建工业互联网联盟。工业互联网的目标是什么？就是推动工业整体进步。前不久我曾经在海尔集团呼吁，像海尔这样有实力的企业，现在考虑的问题不应该仅仅停留在企业自身的发展上。中国的企业家应该有更大的担当，联手推动像工业互联网这样的事情。这对推动国家整体工业进步有好处。

我们现在讲中国制造2025、智能制造等。什么是智能制造？它需要大量的工具。德国人现在做的，是一些很基础的、真正工业4.0的事情。我国要实现工业4.0，还要花很大的工夫。现在智能制造很热，甚至有些地方政府讲机器换人。我在多个场合讲，社会各方尤其是政府，要慎讲机器换人。

怎么实现智能制造？还要做更多的基础性工作。比如数据，怎么获取数据，怎么分析数据，收集哪些数据，现在我们搞得很清楚吗？企业家很清楚吗？工程技术人员很清楚吗？不清楚。优化，怎么优化？美国人很早前就提出来二十一世纪制造中很重要的是建模与仿真，我们差得多了。现在应用大门完全打开了，示范应用做得热火朝天。但仔细想想，如果中国智能制造推进很多年之后，智能制造的工具全都依赖外国，能够成为世界制造强国吗？这些事情靠谁去引领？一定靠企业家，而不是学者，所以产学研合作的引领者一定是企业家。

最后一个话题是开放。刚才提到的美国工业互联网建设，GE、思科、英特尔等许多全球性大公司都参与了。并且它们完全是自发的，不是政府要求的，这就需要企业家有协同意识。中国企业尤其是一些大企业为什么不能够联手去做一些事情？

开放意识中很重要的是开放创新。海尔在这方面做了很好的尝试，比如海尔搞的定制，用户可以在网上交互。有些企业也做了很好尝试。这些都是非常有意义的。

还有一种创新大家要关注，就是积木式创新。什么意思？就是不同的生产要素可以被模块化，由不同企业进行生产和研发。刚才我讲的莫哈韦小镇聚集着一帮搞太空产业的人和小企业，形成了一个产业链，每个小企业都做它最核心的那点事情，整个产业就像积木一样堆起来，做成很大的事情。所以有一种观点认为，今天的科技是复杂的协作系统，要由多个单位紧密协作，像爱迪生那样单打独斗的创新时代早已结束了。还有少数企业家停留在单打独斗上，生怕钱被别人赚了。其实在这个时代，一个企业赚到合适的钱，赚到最具有核心竞争力的钱，就行了。

开放意识中很重要的是分享。现在大家已经能够体会到分享消费资料的好处，比如滴滴打车、拼租住房等。但实际上生产资料也是可以分享的，我们在这方面的意识还不够。有人做了很好的尝试，比如优制网，它们现在就是分享生产资料。有的企业有很好的设备，但是利用率很低；有的企业要做新的事情但做不出来，希望别人的帮助。这就需要有很好的开放平台供大家使用。

还有一种意识是分享业务增长。什么意思呢？比如某一公司做智能温控器。智能温控器可以收集产品使用时详细的数据，提高能效和降低能源成本。这个小东西的价值是可以延伸的，传感器收集的数据，还可以跟供电公司合作，与用户数据整合，从而产生延伸的效果，实现业务的增长。这家企业可以跟别的公司一起分享增长。

总之，企业家的意识和视野决定国家工业进步的成果。企业应该是产学研协同创新的引领者，尤其是大企业要有担当。许多企业家在居前的、想象的需求方面还存在很大问题。要有企业家的意识，因为很多项目还是要由企业家驱动。当然政府的作用也是很大的，政府要保障我国的科技经费用到“刀刃”上去。（本文摘编自作者在第十届中国产学研合作创新大会上的演讲）