人语

将来员工要分为管理类、专家类、职员类和作业类，需要重新建立职员类和作业类员工的素质模型和评价体系；职员类和作业类员工不必走将军成长的道路，不必那么高的淘汰率。改革实行主动淘汰制，要逐渐淘汰不合格的落后人员。管理者和专家这两个职类需要参加循环流动，但职员类和作业类不需要流动。只需要把本職工作干好。这两类人员的工资是有限制的，他们可以快乐地度过平凡的一生。

——华为总裁任正非：将员工分类，能当将军，也能快乐度过一生

我们经过了竭尽全力、倾力奋斗的一年，美国贸易代表办公室又一次将淘宝纳入‘恶名市场名单。但我要提醒大家，打假是跟人性中的恶作斗争。消灭假货，绝不是一两年就能成功的。现在，当我们又一次登上所谓的‘恶名市场时，唯一要考虑的不是有没有被公平对待，而是我们能不能做得更好？我们不允许淘宝成为一个‘恶名市场，但也不害怕来自市场的恶意。我们过去的努力，从来都不是为了哪个名单而出发的；我们未来的打假，也不会因为哪个名单而停止。

——阿里巴巴集团CEO张勇：不会因恶名市场而动摇打假决心

我并不那么在乎我们正在建造的东西是不是真的智能，我们不需要复制人类。我们想要人类与机器合作，做一些它们无法单独完成的事情。理解大脑令人着迷，但我认为把它和人工智能的目标（即解决问题）区别开来很重要。如果将二者混为一谈，就好像同时瞄准两座山峰，最终往往会落在山峰之间的低谷中。Google Brain团队提供解决问题的编程工具——它不是理解大脑的工具，也并不一定要与大脑的工作原理相关。

——谷歌AI研究主管Peter Norvig：创造智能不需要复制人类

现在的用户对文化消费需求的多样性，催生了文化产业新形势、新平台的崛起，人们消费的升级为文化产业带来了益处。现今谁能满足用户对好内容的需求，挣钱就是水到渠成的事。同时，随着语音、图像、自然语言理解、用户画像等技术的进步，人工智能能够起到的作用远不止于此，而中国想要打造更强的文化影响力需要各位企业家的共同努力。

——百度公司董事长李彦宏：中国要打造文化强国需企业家的共同努力

我认为直播的未来有两种路子。一种路子，比如像花椒和映客，实际上是想努力打造一个直播的底层平台。不论你干什么行业，都可以和直播结合。举个例子，房多多，一个做房地产二手交易的平台跟直播合作，用直播的方式看房，效果很好。还有一种路子，比如像吴伯凡这样的知识KOL，可以利用直播在网上讲课。如果把直播跟网络教育结合，直播互动可以影响到20万人或200万人。按这个思路，你会发现你追求的不一定是打赏，而是换一种方式连接用户。

——知名天使投资人周鸿祎：直播的未来有两种路子