市场经济条件下会计管理中的相关问题及建议探析

[摘要]在市场经济条件下，会计管理对企业的发展产生十分重要的影响。企业也更加重视会计管理工作的实施，希望凭此促进企业的发展。然而目前企业会计管理仍然存在一些有待解决的问题，这些问题不利于市场经济条件下企业的发展。因此，文章就市场经济条件下会计管理中的相关问题及建议进行分析，希望能够为会计管理的创新提供有价值的参考。

[关键词]市场经济；会计管理；问题；建议

[DOI]1013939/jcnkizgsc201643058

目前，会计角色的错误定位对企业管理造成较大的困扰，会计在企业经济管理中具有较为集中的权力，然而其职能却没有得到有效发挥，因此导致会计管理在企业工作中显得可有可无。会计管理工作的内容主要包括两个方面：其一是财务分析；其二是财务管理，然而其实际的管理作用并未得到体现，工作人员工作积极性较差，不利于企业的长期发展。因此，对市场经济条件下会计管理中的相关问题及建议进行分析，具有十分重要的现实意义。

1市场经济条件下会计管理存在的主要问题

11缺乏明确的管理分工

企业目前实行的会计管理模式，将企业的价值活动作为实际的管理对象，管理的范围实际上局限于资金、成本以及生产流程等方面，换句话说，会计管理基本等同于资产管理。然而，在市场经济体制下，和以往相比，会计管理的对象已经发生巨大变化，企业必须对管理对象进行具体划分。

12会计管理的职能未得到有效发挥

在以往，需要整合会计管理的管理对象、目标以及具体工作，才能对其职能的发挥具有充分的掌握，然而这些工作并未有效整合资源。在市场经济体制下，企业经营理念发生变化，会计管理已经不局限于资金管理，而延伸至质量控制、人力资源管理以及成本预算等方面。会计管理最主要的职能是凭借有效的管理，使企业风险得以避免或者减小，从而促进企业的健康发展。

13缺乏完善的会计管理理论体系

会计理论的发展，对市场经济体制下的企业发展模式及规律起到决定性的影响，对企业而言，会计管理承担着管理企业资金以及控制成本的重要职责，并且与企业人力资源管理相配合。企业会计中的企业文化培育，是现代财务管理、质量管理以及成本管理的核心学说，倘若仅仅使用财务管理对企业会计的管理能力进行评价，那么在市场经济机制下，该理论不符合科学。市场经济机制下的会计管理理论内容，将会计管理提高至更高层次，使其与企业管理占据同等重要的地位，具有较高的价值和前瞻性。

2市场经济条件下会计管理的相关建议

21树立科学的会计管理观念

首先，在市场经济条件下，仍然可以采用传统的管理模式进行会计管理的评定，并且，根据其指導相关事务管理。此外，需要创新会计管理，应加强研究会计管理，明确其存在的问题，采取有效的措施进行处置与优化，把握好企业会计管理发展的形势。同时，创新会计管理理念，得出科学、合理的会计管理理论，妥善组织相关管理活动，并且促进管理模式的丰富，加强信息技术的引进，逐渐形成一套完善可行的管理体系。其次，加强创新观念的宣传，使其深入人心。在市场经济条件下，企业必须进行改革与创新，才能在激烈的市场竞争中长久立足、寻求发展，不然必将在竞争中被击败。因此必须具备创新思想，使企业的发展走在最前沿，提高企业会计管理的先进性，凭借创新观念的有效深入，促进企业的长远发展。

22提高会计管理的信息化水平

目前，人类已经进入信息化时代，在信息化背景下，企业竞争力的提升，需要在会计管理方面多加思考。在企业管理中占据重要地位的会计管理，必须要结合企业管理的需求，寻找突破。会计管理的创新，不仅要能使企业内部各项事务得到有效处理，也要促进自身信息化水平的提升，通过加强网络技术的利用，及时获取市场信息，将其作用于企业全面管理中，促使企业的核心竞争力得到显著提升。

23会计管理的数据库建立

按照一定关系组织起来的有联系的数据集合，在一个数据库中，所有的数据相互关联，构成了一个结构严谨、管理严密的信息系统，这就组成了数据库。在互联网迅猛发展的今天，无论是企业还是事业单位，要想快速发展，都离不开信息系统的建立，同理会计管理也一样。优秀的会计管理系统离不开信息技术的支撑，云计算是会计管理中比较先进的一种计算方法，它是分布式计算技术的一种，其最基本的概念是透过网络将庞大的计算处理程序自动分拆成无数个较小的子程序，再交由多部服务器所组成的庞大系统经搜寻、计算分析之后将处理结果回传给用户。通过这项技术，网络服务提供者可以在数秒之内，达成处理数以千万计甚至亿计的信息，达到和“超级计算机”同样强大效能的网络服务。这对在市场经济的条件下的企事业单位有着积极的贡献。

24会计管理进行创新转型

企业应当创新会计管理的模式，丰富会计管理的内容，将会计管理有效融入企业经营管理中，同时有效落实企业会计管理的成本量化工作，提高企业资源配置的利用效率，从而使资源—资本的转化效率得到提高。会计管理的定位需要将会计管理的复合性和全面性得到体现，使其管理层面的决策作用得到发挥，并且有效服务于生产销售。会计管理的转型，需注意做好以下几项工作：第一，提高企业会计管理水平，强化企业风险管理、财务分析、预算及处置的能力。第二，有效控制成本，科学分析产品的投资和融资，凭借会计管理明确企业自身资金实力，并且实现资金的有效管理及利用。第三，落实企业员工的薪资管理及业绩评价工作，确保资金分配合理，更好地挽留企业优秀员工。第四，结合人力资源部的反馈，有效开发企业人力资源，在此过程中，合理处置人力的福利、投资以及报酬等事项，使得会计管理得到创新及转型，促使企业得到更好的发展。

3结论

总之，在市场经济条件下，企业需紧跟时代发展的步伐，积极创新。会计管理作为企业重要的管理工作，也需要顺应时代发展的形势，坚持科学发展，促进会计管理的科学创新，提高会计管理的水平及效果，凭此有效促进企业的可持续发展。

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[作者简介]赵阳（1990—），陕西咸阳人。研究方向：公司战略理财管理。