党建“三个所有”深度融入经营发展

2017-02-16施长春张君芳

中国石化 2017年1期

□ 施长春谢冰张君芳

党建“三个所有”深度融入经营发展

□ 施长春谢冰张君芳

新星内蒙古公司积极探索开展党建工作“三个所有”的运行机制，即所有生产经营活动都有党建工作融入、所有项目运行都有党员干部牵头、所有降本增效都有共产党员责任，这一机制起到把握方向、融合助推、保驾护航的积极作用。

企业党建工作和生产经营是“一体两面”的关系，是你中有我、相互融合的关系。中国石化新星内蒙古新能源开发有限公司（以下简称新星内蒙古公司）党总支针对公司起步阶段困难重重、头绪繁杂、内外压力大的现状，瞄准打造国际知名绿色能源公司的战略目标，积极探索开展党建工作“三个所有”的运行机制，推进党建工作和中心工作深度融合。公司在初创阶段管理逐步规范运行，人员基本稳定，市场开拓初有成效，项目有序推进，迈入了爬坡登高的发展期。

新星内蒙古公司开展天然气回收利用，发挥清洁能源推广优势创收增效。图为越冬生产的员工在井口工作。李博丰摄

所有生产经营活动都有党建工作融入

党建工作只有融入生产经营活动的整个过程，才能实现深度融合。新星内蒙古公司在事前融入、过程控制、完善提升三个阶段努力实现融合。

事前融入阶段注重思想建设。强而有力的党建思想工作，可以统一职工群众的思想和行动。公司强调党员干部要坚定“在经济领域为党工作”的信念，树立政治意识、责任意识、看齐意识、大局意识，发挥党组织政治核心作用，强化“一岗双责”、党政同责、党员有责的意识。提出“没钱不能没状态、没人不能没想法、没项目不能没行动”，不怕困难、自我加压，不等不靠、主动出击。在低油价的不利环境中，努力寻找生存和发展机遇，使公司顺利实现快速起步。

过程控制阶段强调依法合规。新企业在跑市场找项目期间，容易触碰红线，公司党总支要求正确处理开拓市场和规范经营的关系，靠诚信做事和优质服务赢得客户信赖，党员干部要做守纪律、讲规矩、严于律己、自我约束的表率。公司党总支设立专职纪检监察员岗位，通过内控流程设置关键环节的监督节点，加强各项业务工作过程控制，把全部岗位和全部经营活动纳入监督体系，共筑廉洁防控网，营造风清气正的廉洁文化氛围。

完善提升阶段做到紧密配合。公司党总支通过中心组学习会、工作经验讨论会、项目推进专题会等形式，贯彻新星公司的战略和公司的发展方向，结合“三老四严”优秀传统文化在理念、制度、执行等层面的落实，做好企业各项工作的完善提升。一是发挥协调议策作用，深入研究项目环境和政策，为科学决策把方向、当参谋、做助手；二是发挥促进生产作用，找准结合单位业务工作服务的结合点，确定党建工作配合的内容和方式，为生产经营排忧解难；三是发挥育人用人作用，将员工的思想政治素质与业务能力结合起来，把政治表现与工作业绩结合起来；四是发挥凝心聚力作用，为员工排忧解困，畅通诉求渠道，增强员工的归属感和党员荣誉感。

新星内蒙古公司发挥党员干部带头作用，积极促进党建与项目经营深度融合。图为公司党员干部重温入党誓词。张娜摄

所有项目运行都有党员干部牵头

公司党总支结合公司刚刚成立急缺项目的实际，开展“做好表率、严实项目、百日创优”活动，按岗位职责和个人特点分工，分类确定工作目标和工作内容，做到时间到点、任务到人，在前期项目工作中发挥党员干部模范带头作用，顺利实现天然气回收销售项目启动。

领导带头包任务。党总支书记、总经理负责带头推进项目整体协调工作，主持各个项目的考察调研、地方政府部门对接、与合作方谈判等工作；党总支委员、副总经理负责带头推进生产项目的现场选址、工程工艺优化、QHSE等工作；另一名党总支委员、副总经理负责带头推进项目的生产设备选型引进、招投标管理、石化系统内部市场协调等工作。

党员明确划责任，以严实的工作作风推动项目进展。内蒙古地域广阔，能源比较富集，对新能源市场冲击很大。公司党员干部行程数万公里，在内蒙古境内寻找能让自身生存的业务。同时，推动“地热+”供暖产业链在内蒙古市场和政府的认可，将地源热泵、太阳能以及余热利用等技术积极推广到节能市场领域。