激励理论在企业员工管理中的应用探讨

李舵+刘轶伦+刘欢

摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争日益加剧，一个企业要想在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地，就必须要发挥企业激励理论教育在企业员工管理中的积极作用。文章针对目前激励理论在企业员工管理中的应用现状以及存在的问题，提出了有效的措施和建议。

关键词：激励理论；企业员工管理；企业管理；内部管理制度；人力资源管理 文献标识码：A

中图分类号：F425 文章编号：1009-2374（2016）35-0212-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.35.104

在经济全球化趋势的影响下，人们的生活质量和水平不断提高，对企业的要求也越来越高，这对现代企业而言既是机遇又是挑战。企业员工管理是整个企业管理中的重要组成环节，发挥企业激励理论在员工管理中的重要作用，不仅是提高企业管理水平的有效方法，也是符合现代企业发展的必要举措。

1 激励理论概述

1.1 激励理论内涵

所谓激励理论主要是在西方工业革命以后，通过市场经济调节和刺激从而形成的一种理论体系，其主要目的就是充分调动和发挥员工的积极性和主动性。因此企业激励理论就是在企业中的所有成员独立思考的基础上形成具有自身特点的独特见解和看法，同时也是全部观念和看法的汇总，企业激励理论能够帮助企业解决很多实际问题，是对现代企业制度和现象的真实、客观的反映。企业要充分认识激励理论在员工管理中发挥的积极作用，将激励理论与员工管理二者紧密的结合在一起，从而建立健全现代企业制度，制定一整套科学、合理的企业发展方案，从而提高企业的核心竞争力，为企业留住更多优秀的人才，实现企业经济效益和社会效益的最大化。

1.2 激励理论分类

现阶段，激励理论可以分为三种类型。（1）需要型激励理论，又称为内容型激励理论。它主要是根据每个人的实际需求和与行为相关的一系列激励制度。将其应用于企业中，就是企业员工为了满足自身的需求而为自己设置不同的目标和方向。因此企业员工管理者可以充分了解企业员工的不同需求有针对性地对其进行需求分析.（2）过程型激励理论。主要是指每个人的行为最终都是在过程中决定的，因此通过对员工工作过程进行分析，才能分析其行为产生的结果的原因。（3）状态型激励理论。这主要是指激励最终完成后可以通过员工不同的状态观察其对激励结果的满意程度。

2 激励理论在企业员工管理中应用的重要性

2.1 是完善企业内部管理制度的重要手段

目前，随着我国社会主义市场制度不断完善，现代企业制度也得到了空前的发展，激励理论作为企业内部管理制度的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，它不仅能够使企业员工之间实现知识和技术的互补，同时也是完善企业内部管理制度的重要手段。通过激励理论能够使企业员工变得更加和睦，有利于优化企业内部管理制度，使每一个企业员工都能够发挥出自己的特长和优势。

2.2 是优化企业内部人力资源管理的方法

激励理论能够优化企业内部员工管理方法，做到与时俱进、开拓创新，使企业员工能够具有共同的理念观念，增强企业的凝聚力和向心力，减少企业员工之间的利益冲突，缓解紧张的人际关系。激励理论为企业内部员工管理提供了更多的高素质、专业化人才，让企业增加了选择性，通过这种方法能够有效提高企业内部员工管理的质量和水平，让企业员工在和谐融洽的工作环境中安心工作。

2.3 是健全企业管理制度的必要条件

传统的企业没有形成统一的激励体制，因此企业管理比较松散、独立，企业内部的党建工作不完善，很多企业员工对企业管理制度并没有什么概念。但随着现代企业制度的不断完善，更多的企业管理者意识到了激励理论的积极作用，于是采用以人为本的管理理念对员工进行管理和教育，提高企业员工的责任感和主人翁地位，提高了企业内部管理工作的质量和水平，越来越多的企业员工明确了自身的责任，不但提高企业员工的政治觉悟和思想素质，而且还引导其树立正确的世界观、价值观、人生观，实现自身价值。

3 现阶段我国企业员工管理工作的现状

虽然经过多年的发展，现代企业管理制度基本形成，以员工管理为核心的现代企业模式已经得到了广泛的应用，取得了一定的成效，收到了实质性的突破，但在发展应用的过程中仍然存在诸多问题，具体表现为以下三点：首先，企业都是以盈利为目的的组织形式，很多企业往往只重视眼前利益忽视长远利益，认为对员工进行管理和教育需要投入人力、物力，并且不能直接获得经济利益，得不偿失，往往忽视了激励理论在企业员工管理中发挥的重要作用；其次，很多企业仍然沿用传统的员工管理模式，发几本关于企业发展目标的书籍，没有进行系统化的教育，导致企业激励理论与员工管理衔接不到位，导致员工很容易受到拜金主义的影响，出现思想断层的情况，只顾自身利益而忽视了集体利益；最后，企业员工管理工作人员自身素质不高，不能对企业员工进行正确的思想指导，教学内容方法落后、单一，企业员工没有形成责任意识和集体观念，认识程度参差不齐，导致工作效率低下。

4 运用激励理论提高企业员工管理水平的有效策略

一个企业要想始终保持旺盛的生命力，就要认识到激励理论的重要性，努力发挥其积极作用，提高企业员工管理质量和水平，具体措施如下：

4.1 创新更新员工管理模式

企业管理者要摒弃过去落后的员工管理模式，将以人为本理念和激励理论融入其中，重视激励机制发挥的积极作用，提高企业重视程度。人力资源管理部门也要不断完善激励体系，积极宣传和开展相关企业活动，让每个员工都能参与其中。企业管理者要及时地与员工进行交流和沟通，及时地调整员工管理中不合理的政策。

4.2 建立健全激励管理制度

企业应该从实际出发，针对企业员工的不同需求进行个性化激励，把企业制度作为企业日常员工管理的出发点和落脚点，建立健全思想政治教育管理制度，与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，提高现代企业制度管理水平，对先进的思想进行积极的宣传，引导企业员工树立正确世界观、价值观、人生观，提高企业职工抵制不良诱惑的能力，从企业内部消除可能存在的潜在危机，为企业注入新鲜的

血液。

4.3 提高企业员工的自身素质

企业应该对员工管理者进行再培训，提高其思想水平和能力，企业员工管理者也要从自身出发，努力转变过去落后的管理思想和理念，综合应用激励理论，从而树立终生学习的目标，只有这样才能正确引导企业职工树立正确的社会主义价值观，提高员工工作的积极性和主动性，为企业的发展贡献出一份力量。企业激励制度还应该满足员工的利益需求，真正做到关心、尊重、体贴员工，让员工将企业当成自己的“大家”，积极调动员工的工作兴趣和爱好，将激励制度与实际管理问题相结合，确保员工管理工作能够顺利开展。

5 结语

综上所述，激励理论在企业员工管理中发挥着不可替代的积极作用，是顺应现代企业制度的必然要求，企业可以通过创新员工管理模式、建立健全激励管理制度、提高企业员工的自身素质等方法从制度层面、思想层面、管理层面，共同促进企业又好又快地发展。总之，激励理论在企业员工管理中的应用任重而道远，需要党和政府、企业管理者以及企业员工三者的共同

努力。

参考文献

[1] 张斐然.试论激励机制在企业管理中的应用[J].经济师，2014，（7）.

[2] 金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].中国商贸，2014，（33）.

[3] 董云生.企业人力资源管理中的职工激励机制研究[J].现代企业教育，2014，（8）.

（责任编辑：秦逊玉）