公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析

摘要：施工管理对公路工程施工要素进行协调管理，管理的目的是保证各个施工要素都可以得到高效运用，并且在具体运用中还可以充分确保施工技术和施工工艺的合理应用，但是由于公路工程施工具有一定的复杂性和专业性，在具体的管理中会出现一系列管理缺陷。文章对公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施进行了分析。

关键词：公路工程；施工管理；常见问题；解决措施；质量控制；交通建设 文献标识码：A

中图分类号：U415 文章编号：1009-2374（2016）35-0131-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.35.063

近些年来，随着经济发展的需要，我国的公路工程建设量逐渐增多，相应的施工管理水平也有了进一步提升，这对于工程施工质量来说是具有重要意义的。但是，由于公路施工属于是一项长期性工程，需要在事前做好充足的准备工作。就目前公路工程施工管理现状来看，在这方面还存在有一系列不足之处，如果不及时采取措施予以解决，就会导致公路工程施工质量下降，在后期使用过程中存在很多安全隐患。对于工程单位来说，必须要结合自身实际，采取相应的改进完善对策，促进施工管理水平的提升，确保工程质量。

1 现阶段公路工程施工管理现状

从施工管理工作的开展流程来看，它的管理对象是整个施工全过程，通过采取相应的管理方法来实现对工程各个施工环节的系统化控制和管理，具体的管理范围包含有施工技术、施工工艺、施工材料以及施工质量等等，在严谨高效的施工管理活动下，可以有效确保公路施工现场工作的有序化进行，使各个环节的衔接更为合理，对于施工目标的实现来说具有重要的促进作用，在当前的公路工程中应用十分普遍。

公路施工工程包含有多个环节，例如路基、路面、沥青铺设等，在相应的管理工作上就会有一定的繁琐性。那么对于工程单位来说，在开展施工管理的整个过程中，就需要做到统一化和标准化，严格按照施工的技术标准和质量标准规定来制定管理对策。首先，管理人员要有清晰的头脑，对施工中可能出现的各种问题有一个事前预测，并做出相应的预防机制，实现公路工程施工效益和各个要素之间的有效衔接和配合；其次，管理人员要结合公路工程的实际，根据现场施工的具体情况来开展相应的管理工作，确保各项管理措施切合实际，这样可以满足工程质量控制的要求，减少质量问题的发生，达到效益最大化的目标。

2 公路工程施工管理中存在的问题

2.1 管理人员的自身管理水平不够

在公路工程的管理工作中，它的管理对象是整个施工过程，包含有多个要素，它的管理主体是各个管理部门、管理人员，从这方面来讲，施工管理的效果就在很大程度上受到了管理主体的影响，而结合当前公路工程施工管理的现状来看，由于管理主体所引起的问题占有很大比例。很多施工工程单位的管理人员在管理水平和工作意识上还亟需加强，综合素质相对来说比较低。施工人员对于建筑公司的依赖度普遍严重，一旦缺少了公司的总体协助就会导致各项施工难以正常开展，而且管理人员在项目管理工作中，往往在技术素养方面具有较高的水平，但是在具体的公路施工成本、施工进度、施工质量以及综合管理等方面却难以做到全面掌控和配合，缺少对于施工现场的综合管控，导致现场施工存在较多的安全性问题。

2.2 设计项目具有多变性

公路工程的复杂性比较强，在具体的施工项目中往往会遇到一些复杂的设计变更，而且这种变更又是具有突发性的，很难在事前做到预测掌控，因此这就会对施工人员的具体施工产生不同程度的影响。除此之外，从当前我国的公路建设市场现状来看，建设市场和国家所提倡的可持续发展理念并不是完全的一致，例如项目变更设计方法和造价控制目标不相一致现象。工程变更设计与监督监管部门的标准和要求不相一致，这样不论是在初步设计、技术设计以及施工方案设计方面都会对工程的施工进度和施工成本产生严重损失。

2.3 施工过程中的质量问题

纵观当前公路工程质量管理可知，施工中对于质量监督监管力度还不够深入，缺少严谨性，存在有很多偷工减料现象。随着公路工程施工量的增多，它的施工管理内容也不断增多，这就导致了工程数量、施工质量以及施工成本之间难以做到协调统一，三者很难保持一致，因此在施工质量的监督监管上，很多工程单位会忽视相关责任制度，施工监督具有一定的随意性，对于施工质量的监管力度不够，加上施工成本的限制，施工中的偷工减料现象愈加严重，施工所采用的混凝土、沥青等材料的性能不达标，难以满足工程的实际需要，使得工程完工后道路路面会出现路基的不均匀沉降、路面凹凸不平等质量问题，对于道路行车的安全性会产生不利影响。

2.4 施工工期延长问题

上述提到公路工程的施工项目比较多，如果工程所处区域环境较为特殊的话，就会大大增加事故的操作难度，这就自然而然地延长了施工工期。从它的产生原因来看，主要涉及的方面有地质条件、地形条件、水文条件等，这些因素也是构成施工最为基础性的考虑因素，必须要在施工前做好把握。一旦施工工期延长过于严重的话，就会导致在施工预期内难以实现正常通车，并且大大增加施工的成本投入，这对于施工项目的经济效益增长来说也是十分不利的，需要管理人员做好施工进度控制工作。

3 公路工程施工管理中问题的解决对策

3.1 加强培训教育，提高管理人员的综合素质

施工单位要坚持以人为本的理念，进一步加强对施工管理、施工技术以及施工安全方面的学习，在不断的学习培训中来将工程质量管理重要性贯穿始终，让每一位员工都认清施工管理的重要性，这样可以使员工在自身岗位上更为有效地开展工作，这也是质量成本合理性的重要保障。此外，还需要工作人员对岗位工作职能的基本知识、工作流程以及施工技术能等有熟练掌握，在教育培训的过程中，还要强化施工团队的合作意识，提高员工的企业忠诚度，维护工程单位的外在形象，这样可以在施工过程中发挥积极作用，提升公路使用质量。

3.2 对变更程序进行规范化设计

对于施工中的项目设计变更问题，也需要及时解决处理，降低变更设计所影响的范围，需要注意的是，这种变更设计往往是突发性的，因此在对其解决时就需要监督监管部门在之前原有基础上来规范化变更审批程序。对于工程单位来说，就需要施工队伍在保证进一步调查研究和充分论证的基础上，坚持设计优化、投资节约的原则来进行设计变更，这样就可以保证整个工程建设的有序化和高效化。在设计变更程序具备了规范化要求后，可以进一步加强设计变更管理，减少施工中所出现的变更设计次数，缩短工程施工期限。

3.3 构建质量保证体系

任何一项工程，它的所有管理措施最终目的都是为了确保最终工程质量的良好，减少质量问题的产生。对于公路工程来说，也是如此，在开展施工管理工作时，需要结合工程实际状况，结合管理的流程特点来制定系统的质量保障体系。工程单位要在开展施工管理工作中，全面贯彻行业的相关法律法规，提高全面质量意识，把质量管理的范围进一步推广，同时还要对管理中的各项规章制度进行健全完善，充分发挥制度的约束作用，同时在制度的实施过程中，也要有相应的监督监管部门做支持，对每一道工序的施工质量进行严格监督监管，逐层深入，提高各个环节间的有效衔接。

3.4 施工管理机制的完善

针对于当前公路工程中存在的缺陷，需要管理部门对现有的管理机制进行完善创新，与时俱进，使管理机制具有明显的时代性气息。构建专门的施工管理队伍，并在工作开展中不断强化提升整个队伍的综合素质，可以对公路施工中的各个方面进行切实有效的管理，把可能存在有安全风险的施工环节及时做好事前防范，这样也可以实现对施工进度的合理安排，使工程监管作用得以最大化发展。

4 结语

我国经济的快速发展对道路交通网建设有了更高的要求。在现阶段的公路工程施工中，加强施工管理，落实质量控制具有重要意义。由于公路工程所涉及到的细节性内容较多，具有一定的复杂性和专业性，因此在施工管理中就必须要综合系统的管理方案作指导，针对于存在的管理缺陷，可以在第一时间采取措施予以解决，从而提升工程整体质量。

参考文献

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作者简介：张慧芳（1971-），女，浙江天台人，中国建筑第七工程局有限公司高级工程管理师，工程师，研究方向：工程管理。

（责任编辑：王 波）