顺境与逆境中企业管理模式的差异

王宇航

摘 要：企业管理对于企业的发展有着重要意义，科学有序的企业管理活动既可以提升员工工作的积极性，还可以优化企业的管理模式，为企业带来更多的收益。本文主要针对顺境与逆境中企业管理活动的开展进行分析。

关键词：顺境;逆境;企业管理

企业管理指的管理阶层组织、指挥、协调和控制企业生产经营活动的一系列职能，关系着企业发展的兴衰。好的企业管理可以大大增强企业的运作效率;好的企业管理给企业的发展指明了方向，使企业的员工的潜力发挥到最大，可以做到恰当的融资并且有着清晰的企业财务和结构合理的资本;此外，好的企业管理也能够使企业的产品和服务更具吸引力。总之，做好企业管理能够使企业无论是在顺境还是困境中都充满活力。下面我们从以下几个方面探讨什么是好的企业管理，希望能够给不论顺境还是逆境中的企业一些启示。

一、企业管理中的改革与战略

当企业处于逆境的时候，企业管理者必须想办法和采取一定措施才能渡过这个困境。其中对整个公司的改革是管理者必须进行的。而且这个变革会经过以下几个过程：开始，企业内部的每个人都只是口头上说着自己和所在的组织需要改革，但在意识里或行动上根本没有要改变的意思或动作，甚至一些人相当的抵触这些改革。然后，企业的情况因为这些改革有所好转的时候，一些员工会积极的去改变和支持公司的改革。最后，企业的情况会有所好转，员工和各组织会更加积极的投入到改革中去。所以说，企业的改革是永远不会结束的，而且在不断的改革中，企业会越来越好。而且企业改革的目标是企业整个组织都朝着更好、更成熟的方向改变。

另一方面，企业改革的成败是通过业绩体现的。没有带给企业业绩的改革是没有意义的。如果已经确定好自己的改革已经奏效，那么这种战略就是适合企业的，所以企业无论是在顺境还是逆境中都应该坚持这种战略。当然，在经济波动或一些特殊情况下，可以对战略做一些小小改变，但大体方向不能改变。

二、企业的运营流程和注意要点

不论一个企业里有多少种业务，在管理时都必须有一个共同信仰，从一定意义上说，每个人都要清楚，各组织都属于同一个公司，有着同样的集体荣誉感。另一方面要保证优势行业的领先地位，因为优势行业使企业业绩增长的主要力量源泉。还有就是要通过对人才进行有效的评估来提高组织的效率，这是因为人才和原材料一样都是公司的重要成本，从这种含义上说对人才的评估就是对成本的估算。为了更好地经营管理，企业使公司在顺境和逆境中都能平稳发展，公司必须制定一些流程供公司的各个人员来遵守，这些流程适用于每一公司，它们大致分为三个方面：第一方面，管理者每年年初都制定一个年度运营计划，给企业未来一年的道路指明方向，使员工积极投身于美好的计划中。第二方面，制定一个帮助企业在未来能够取胜的战略计划，这就要求管理者拥有审时度势的能力。第三方面，要适时地对自己的员工进行正确的评估，评估他们现在的位置是否有助于他们才华的最好发挥和潜能的最好激发，除了评估之外，还需要执行企业内部的鼓励政策。当然除了这三方面，还有一些别的管理策略。而且不同公司也有着不同的管理流程和方法，但大体上都包括这三方面，虽然侧重点有所不同。最后，企业想要长久不衰就必须提高对人才评估、战略规划的重视度，虽然它们不同于年度计划（年度计划更注重公司的日常，一般是公司最重视的），但是对于企业的发展依然有着非常重要的意义。

三、公司的顶层设计

正如前文提到的，企业优势行业是企业业绩的源泉和动力，支撑着企业的发展。所以经营好企业中的优势业务，是企业管理工作中的重中之重。因此管理者要能够看清世界发展的趋势。最重要的是解决好自己的优势行业中优质服务或产品与自己盈利之间的矛盾。理清楚公司需要的是长期缓慢的盈利还是快速短暂的收益。

四、领导力和领导风格

前面提到了人才评估的重要性，试想没有好的领导力去管理和鼓励这些人才，企业会变成什么样子？同时，一个企业里的员工不一定个个都优秀，也不一定都在适合的位置发挥着他的优势。所以这都需要有慧眼的领导去发现和分配。发现与分配过程又会展现领导力的领导风格。实践证实，如果领导者可以适当的放松管理，给员工提供更多的权利，会使员工更有工作的动力。

五、结语

企业服务和产品需要顾客去衡量，优质的服务会吸引他们的再次光顾。同样公司内部必须也要有衡量的标准。通过这种衡量标准来选出适合的运营流程，激励员工努力为企业的发展做出贡献，这对于企业的发展是非常有益的。

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