安全环保的风暴之下，花炮企业将怎么应对？

2017-07-04 大洛钡寻俊源

安全环保的风暴之下，花炮企业将怎么应对？

自2012年开始，危机感就笼罩着烟花产业的每一个环节，然而对于烟花企业老板们而言，可能没有哪年的危机感来得比今年紧迫。去年下半年开始，安全环保的风暴开始席卷整个中国的制造业，而以“生产终端”存在的花炮企业自然也深受其害，那么花炮企业如何在这风暴下存活呢？

我们先得看看这阵风暴体现的是哪方面的国家意志？虽然这次风暴中出现了矫枉过正的现象，但是确实会发现平时疏于重视安全环保，或者说压根忽视安全环保的小企业与作坊，会在这次风暴中被集中扫除。换句话说，平时重视安全、环保的监管，不惜增加成本增加管理人员的企业会在这一轮风暴后得到奖励。灰色小企业、作坊以偷排、无序生产来拉低成本产生出的优势将很难存在，“劣币驱逐良币”的这一现象会得到极大的缓解。

花炮行业与国内制造业既有相同也有别，相同的是产品产能过剩的整体形势没有改变，忽视安全和环保的小作坊以低成本产生的“劣币驱逐良币”的情况依然存在；不同的则是以手工为主的部分产品会因为劳动力问题越来越稀缺，与机械化生产的产品出现严重的分层。

化工产业对烟花材料的部分影响

1.5月中旬，湖南境内几乎所有的高氯酸钾工厂停产，部分高氯酸钾工厂将不允许再生产。

2.5月中旬，浏阳境内所有造纸企业暂时性停产。

3.国内中小型碳酸钡、碳酸锶工厂停产，碳酸锶、碳酸钡大面积断货涨价。

4.北方小型铝银粉、铝镁合金作坊停产。

在这种局面下，花炮企业出现两极分化的可能性极大：

1.大企业、强企业资源集聚优势开始发挥。花炮企业所需原料繁多，在这种原料紧张，价格浮动大的行情下，大企业、强企业由于有专人负责采购，加上平时名声及信誉的仰仗，既对原辅材料市场价格信息有更快的接收速度，也在缺货的时候比其他企业更快的调拨到货源，确保正常稳定的生产。而平时老板一家采购销售生产一把抓的中小企业，会因为信息的不透明浪费更多资金，同时在调拨资源的能力上会大大减弱，造成生产不及时，交货出现延误等问题。因此，今年的环保、安全风暴看起来只是对化工行业的摧残，实际上对烟花产业的影响极大，几乎可以判定会是强企业越强，弱企业越弱的分割线。

2.强势产品企业的话语权开始恢复。以前由于安全、环保投入的不对等，以及对质量要求的严格程度大相径庭，同一种产品价格有云泥之别。但这一波风暴之后，小型作坊会因为材料供应及成本等问题造成产品质量波动、交货受阻、成本上涨，而平时已经花大力气加强管理的企业则成本上涨速度平抑，加之采购稳定，产品质量更加稳定，通过质量与信誉赢得贸易公司的青睐。最终以强势的产品，主导自己企业的话语权。

可以预见到的，就是以规模、财力主导的大型强势企业，以及以某特色产品主导的精品企业，会在这一轮风暴过后变得更有竞争力，而高不成、低不就的企业会在这两头的挤压下，日子变得更加难过。而为了摆脱这种束缚，我认为中间的这一部分可以做这些尝试：

（1）.压缩产品序列名目。一旦产品序列名目拉长拉大，意味着你的采购难度增大，花大把冤枉钱买高价材料的机会加大，成本会变得难以控制，同时会因为复杂的管理使得产品难以达到高品质。这样既无成本优势、又没有质量优势，企业将变得更加困难。

（2）.真诚信誉的与贸易公司进行友好交流。在这种形势下，贸易公司最为看重的是能否按时按质交单，而生产企业应该本着诚信友好的态度与贸易公司进行友好协商。将目前形势进行准确的分析，尽可能要求贸易公司支付较高比例的订金，以便自己安排正常生产，而一旦贸易公司增加订金，则不能左顾右盼，坐地涨价，确保按时按质为贸易公司完成交货。

（3）.保持与供应商定期的信息交互。这种材料紧缺的时候，信息更新速度极为关键，可能提前一天就能省下上千元。因此，企业老板或者采购一定需要定期与供应商进行信息交互，以保证材料涨价前能进到货，材料断货前能取得替代品。确保企业正常运转。

国家对产业的主体意志会层层传递，最终遍及每一个单元，因此每一个行业都会有不幸者和幸存者，至于成为哪一个，还是得靠自身。