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房地产建设项目工程管理流程及策略

2017-02-05海洋

居业 2016年6期
关键词:建设项目房地产工程管理

海洋

[摘要]随着社会经济的不断发展以及进步,建筑工程成为推动城市化建设必不可少的一部分,伴随着建筑技巧的成熟以及科技化的进步,建筑的结构以及规模得到了进一步优化,传统的房地产建设项目的工程管理流程已经无法满足当今建筑行业的需求,本文探究了新社会经济环境下的项目工程管理流程以及完善策略。

[关键词]房地产;建设项目;工程管理;策略

房地产建设项目的建设流程是由一系列的建筑项目活动行为构成的,这一系列的建筑流程清楚地反映了房地产项目开发的顺序、各个建筑活动的关系等,这些活动的顺利进行构成了一套可以局部分开管理的流程活动,在进行房地产建设项目流程管理时,对各种类型的活动设置一定的管理规程,并在规程管理过程中处理好所有建设项目之间的关系,并将各种类型的资源在恰当的时机予以转换,实现人力资源、物力资源以及财务资源的转化以及共享。

在进行房地产建设项目流程管理时,将所有的建设流程分为两部分开展,其中一部分是项目实现专业工作流程管理,另一部分是项目管理流程,项目专业工作流程管理涉及了房地产建设项目的建设方案设计、施工方案设计和执行以及施工过程中资源的使用和节约,而项目管理流程的管理工作包含了房地产建设项目中所有参与方在整个项目执行开发过程中发挥自身职能和作用,做到彼此之间相互影响、相互依赖。

1优化房地产项目管理流程的策略

1.1构建完善、高效的项目管理流程

为了促进房地产建设项目的顺利设计以及施工,应当在房地产建设项目投入开发之前就设计一套高效的项目管理流程,确保房地产建设项目能够在一套高效的体系结构内,实现体系结构的逐渐完善以及执行效率的逐步提高,并且将房地产建设项目的成本控制在一个可以预估的范围内,为成本管理奠定一定的基础。

首先,对各项管理工作进行本质分析,将不同表现形式的活动做管理分类,为其选择一套实用的管理模式,在进行管理职能划分的时候,可以根据管理活动的职能划分、管理活动的实施过程划分。其次,在划分管理本质之后,为其选择恰当的管理人,由总的管理负责人确定具体的管理总流程以及子流程。最后,管理人要对此项管理活动中所有的特殊情况进行分析以及预估,分析每项特殊活动的出现概率以及对整个房地产项目产生的影响,做好预备的管理方案或者做好调整管理顺序的准备。

1.2管理流程中的风险控制策略

在进行房地产建设项目的管理流程管理控制的时候,每一个单独的管理活动都存在未来发展的未知性,例如:成本的管理变动、质量的不达标等问题,都会对管理流程的顺利执行产生一定影响,因此为了减少这些问题的发生,应当在执行管理活动流程时减少工作变动的可能性,对项目执行过程中反馈的数据进行系统分析,以此来提出相应的风险控制策略,降低风险工作执行的可变性。

当管理流程中出现执行错误的时候,在确定纠错措施之前一定要对错误出现的原因以及所产生的变化有深刻的分析以及了解,并在此基础上全面搜集信息,对搜集到的信息进行筛选分析,合理的控制管理流程,并对其中每一个因素的未来变化做出科学、合理的预估,分析其中哪些纠错措施是人为可控的,哪些具有未来变化的可能,对所有因素的未来走势有较为准确的把控。

针对其中出现的正常变动,一定要分派一些能够处理非正常变动的员工,由专业人员对这些情况进行及时、科学的处理,而对于一些非正常预估,根据以往的工作经验,可以制定出具有针对性的应急措施,并强化管理,避免其中出现人为的管理失误造成的管理流程执行效率降低。

1.3管理流程的集成管理措施

在房地产建设项目执行中,项目的集成建设管理分为控制和管理两个部分。在进行集成管理的时候注意协调各个项目的目标、参与方式以及组织管理和项目之中的内部关系和结构,为了确保各个项目之间的衔接能力加强,应当确保每一个项目的负责人都肩负起相关的责任,协调好每一个管理项目的目标、参与方式、组织管理,并且,项目的管理者还要有一定的知识以及能力,对于房地产建设项目有专业的认知,这样在执行新的相关管理工作时更加具有执行能力以及执行效率。并且,管理活动的负责人还要对项目中涉及的管理活动以及技术活动进行衔接处理,将项目涉及到的资源、信息、建筑材料以及技术设备等统筹规划起来,设置一个完美的接口,使得二者之间的衔接更加的方便、高效率。并且管理流程的执行也更加的清晰,管理人员的工作开展也更加的方便,有助于形成统一的报告形式,为之后的管理工作顺利进行奠定良好的基础。

2结语

综上所述,为了确保建设项目的流程能够顺利进行,保障房地产项目的质量以及建设成本和效率,在涉及房地产建设项目开发的时候,要对其中包含的所有管理流程进行全局性的把控以及整理,建立完善的控制机制,确保项目管理流程的顺利执行。为此,应当对项目管理的风险、管理流程以及管理的集成管理进行探究以及分析,提高管理效率以及相关财务管理工作的科学性,促进房地产建设项目的管理更加优质,相关工作的开展更加具有质量保障,并以此促进房地产市场有更长远的发展前景。

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