当前我国企业经济管理模式创新策略应用探讨

邱家明

摘 要：企业想要长久立足于激烈的市场竞争中，离不开积极的创新。创新是一个企业持续发展的灵魂，其关系到企业能够赢得激烈的市场竞争。目前，世界经济的不断发展和渗透，企业经济管理面临的挑战越来越大，企业经济管理对于企业的发展至关重要，其作用越来越突出。企业经济管理模式的创新，对于企业的可持续发展至关重要。阐述了企业经济管理创新的意义，分析了目前企业经济管理的现状，提出了企业经济管理模式创新的策略，希望有助于企业经济效益的提高和企业的长久发展。

关键词：企业经济管理；模式；创新；策略

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.23.074

企业经营管理中，经济管理具有重要的作用，其地位无可替代。企业的发展离不开经济的科学管理。现阶段，我国企业虽然在经济管理方面取得了一定的成果，并积累了一些经验，但是在实际的管理工作中，仍然有一些不足之处，影响了企业经济管理的效果。企业必须认清经济管理对企业发展的重要性，积极采取有效的措施来提高经济管理的质量，为企业的长久发函保驾护航。目前世界经济的形势给我国企业带来了一定的机遇，但是我们必须清楚的看到，机遇与挑战并存，企业只有发挥经济管理的作用，才能发展目前企业发展过程中存在的问题，并积极创新管理模式，促进企业的进一步发展。

1 企业经济管理创新的意义

近些年，我国经济发展速度较快，社会主义市场经济的发展使得我国企业有原来的保守战略转变为积极开放的发展战略。这种情况下，优化企业的资源，合理配置企业的现有资源至关重要。企业管理已经作为企业生产力的表现形式，成为企业优化配置的主要手段之一。经济管理有助于提升企业的内部管理，有利于形成具有企业的管理特色。随着科学技术的进一步发展，影响企业管理的因素越来越多，其中最为关键的就是知识经济下的特性原因。还有就是经济全球化形势和网络科技发展等原因。面对这些原因，企业必须对经济管理进行一定的改革，转变落后的传统观念，积极创新经济管理模式和方法，以提高经济管理的效率。

2 企业经济管理的现状

企业管理是一个整体性的工作，经济管理的作用在于通过分析和管控，使企业的活动更加合理，最终实现企业利润的最大化。经济管理与企业的其他管理活动具有较为密切的联系，因此只有形成系统的管理方法，才能营造出比较浓厚的氛围，才能提高经济管理的效率。企业管理者要认清目前的形势，分析企业活动的相关指标，科学确定相应的生产方法和经营模式，才能促进企业的发展，实现利润的提升。

2.1 经济管理职责比较模糊

目前，我国很多企业发展速度较快，其都在不断的追求利润的最大化。企业发展过程中，利润固然比较重要，但是企业发展过程中能够实现的社会效益同样比较重要。而我国大部分的企业在部门设立时，均没有专门的经济管理部门，同时更是缺乏专业性的管理人员，很多管理者更加倾向于传统的管理模式，这些因素都使得企业经济管理效率难以提高，各部门之间沟通无法保持顺畅。加之管理职责模糊，遇到问题各个部门都不愿意承担责任，相互推脱，难以及时解决问题。

2.2 经济管理的观念比较落后

很多企业开始注重经济管理创新的必要性和重要作用，但是在管理观念上仍然比较落后，经济管理过程中不能完全考虑到企业发展的实际问题，管理观念跟不上企业发展的速度，因此创新更是无从谈起。企业经济管理观念的落后，使得企业经济管理的作用难以发挥。企业经济管理缺乏整体的部署，管理行为比较随意，缺乏系统性，因此企业经济管理的思路难以真正改变，阻碍了企业经济管理的创新和发展。

2.3 经济管理制度不健全

很多企业在经济管理的过程中，缺乏完善的规章和制度，导致很多经济管理政策难以落实。同时管理人员的观念比较落后，企业内部的执行力较差，严重阻碍了企业的发展。一些企业虽然经济管理制度较为完善，各个部门执行力也很强，但是缺乏完善的监管机制，严重阻碍了企业管理制度作用的发挥，致使企业发展过程中苦难重重，无法实现经济管理的创新。

2.4 人力资源管理不到位

很多企业对于人力资源的管理比较欠缺，人才利用率较差。缺乏完善的员工薪酬管理制度，员工的工作积极性较差，工作缺少热情，没有主动性。同时企业的文化建设不到位，企业缺少文化氛围，员工与企业的结合较差，不能将自己融入企业中。有些企业的管理人员的专业能力不足，整体素质较低，管理思路比较混乱，缺乏长久的企业规划，经济管理的创新更是难以保证，因此企业的发展明显受阻，影响了企业效益的提高。

3 企业经济管理的创新策略

3.1 建立专门的管理机构

企业想要取得较好的发展，内部组织机构必须完善。通过合理的资源配置，使企业更好的满足社会的需求，同时企业还能具备自身的特点，有助于企业应对各种竞争。

3.1.1 组织机构的设立

企业在组织机构的设立时，需要充分依据企业管理本身的责任和权力，最大限度的实现企业的结构合理和管理理念的完善，只有这样才能确保企业的发展。组织机构的完善有助于企业实现有序的、高质量的管理，实现各个部门之间的协作和配合。

3.1.2 调整发展方式

企业必须要调整粗放式的发展方式，积极分析社会需求以及企业未来的发展方向，不断调整企业的发展方式，使之趋于科学性、合理性，以提高企业的影响力。经济管理过程中，优化管理环节，建立一支具有高效率、实力雄厚的管理队伍，强化管理的水平，细化工作内容，提高各个部门之间的沟通和协作，才能促进企业的和谐与发展。

3.1.3 转变改革思路

随着科学技术的不断发展，企业管理者应该加大科学技术在企业经济管理中的应用，不断提高企业管理的信息化水平，最大限度的实现企业资源的合理配置，以拓宽企业的发展思路，降低企业经营过程中的各种成本，实现企业收益的最大化，最终实现企业经济管理水平的提升。

3.2 形成科学的创新思路

企业想完成经济管理的创新，就要对经济管理中最为关键的管理人员进行把握。一名优秀的管理人员，不但要有高水平的综合素质，还要紧随时代的脚步，不断创新管理思路，以促进企业的良性发展。目前我国很多企业受到传统管理理念的长期影响，管理思维比较固定，很多管理人员缺少足够的竞争意识和危机意识，工作中不敢打破传统的束缚，导致管理行为墨守成规，难以促进企业的发展。科学的创新思路是指管理人员要在传统的思维和思路上进行补充，扬长避短，结合企业发展的现状和需求，制定企业最终的发展目标，并通过不断的分析和总结，形成具有自身特点的先进管理思路。同时在这种思路的指导下，积极调动员工的积极性，强化企业管理的作用，使企业的发展符合社会发展的脚步，保持企业的市场竞争力，促进企业的可持续化发展。

3.3 完善管理制度

企业经济管理想要有序开展，企业内部需要建立完善的管理制度。整个企业在这套制度的指导下，形成一个有章可循和有据可依经济管理制度。完善的管理制度需要包含人员管理制度、绩效激励机制、考核监督制度等。企业管理制度在制定和修改时，一定要注意程度，不能而让制度限制企业的发展，也不能因为制度不健全而给企业发展带来风险。企业管理制度要做到刚柔并济，不但要保证制度的刚性，还要使制度能够融合人文理念的柔性，使员工感受到制度背后是对他们的尊重和关怀，进而使员工感受到自身的价值，积极投身到工作中，将自身更好的融入企业。员工积极性的提高才能使员工奉献自身的才能，更好的为企业发展贡献力量。企业管理制度的制定和修改时，还要认真分析市场的需求和发展方向，在符合市场发展的前提下，指导企业进行正确的部署，进而制定企业未来的发展方向。企业在管理过程中，也要充分认清自身的优势与不足，总结成功的经验，将先进的管理理念融入企业管理中，学习先进的管理方法和管理思路，真正实现经济管理的创新，促进企业的发展。

3.4 完善人力资源管理制度

企业想要创新经济管理模式，完善人力资源管理制度也是一项重要的内容。首先，企业要对人力资源进行合理的配置，管理人员要注重员工潜力的开发，根据员工的文化水平和不同特点，将员工安排到适合员工发展的岗位，不断激发员工的工作热情，使员工的才华得到施展，这样员工才能各尽所能，提高工作的效率，进而实现企业的发展和员工的个人价值。这就需要人力管理部门制定一套完善的柔性经济管理制度。其次，人力资源管理部门还要制定符合员工发展的培训制度，实现管理人员和员工的共同进步，在提高员工整体素质的同时，还要实现管理人员的能力和技术的提升。将优秀的员工补充到企业的骨干力量中，为企业不断注入新鲜的血液，提高企业员工的整体水平。最后，企业还要重视企业文化建设，其企业想要取得进步，企业文化的作用不可替代。优秀的企业文化可以提高员工的归属感，激发员工的热情和工作效率。企业文化建设时要关心员工的思想，给予员工真正的关怀，让学员感受到被尊重。同时还要鼓励员工积极参与企业的经营和发展，积极听取员工的合理建议，鼓励员工创新思路，为企业的发展献计献策，通过共同的努力实现企业的持久发展。

4 总结

随着市场经济的不断发展，经济管理成为企业管理中的重要内容之一，其是一项具有综合性的复杂管理，经济管理与企业的发展环环相扣，企业要重视经济管理的创新，积极构建完善的组织机构和管理制度，充分调动员工的工作积极性，结合企业自身的实际情况，更新管理理念、管理方式，坚持以人为本理念，将员工作为企业发展的主体，不断激发员工的热情，进而实现企业管理水平的提升。经济管理关系到企业利润的实现和最大化，因此经济管理创新对于企业的发展来说至关重要，企业管理人员要打破传统观念的束缚，根据市场的需求，不断总结经验，积极吸取先进的管理理念，在符合企业发展的前提下，积极创新经济管理模式，最终实现企业效益的提升。

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