我国企业成本管理问题与对策研究

赵文静

摘 要：随着我国经济逐步进入新常态，以资源过度浪费来换取经济利益的发展模式已经逐渐被抛弃，取而代之的是合理高效的利用模式。成本管理作为企业管理环节中的重要一环，其本质就是对企业资源利用情况采取有效的控制和管理。为此，总结企业目前成本管理出现的问题并提出相应的改进措施。

关键词：成本管理；解决对策

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.23.071

1 我国企业成本管理问题

1.1 成本管理理念片面狭隘

现阶段，我国企业成本管理虽取得了一定程度上的进步，但总体来说企业管理者对成本管理理念的理解过于片面，狭隘。总体来说可归纳成“2W1H”，即What，Who，How三个方面的问题。首先，What即管理者对什么是成本管理理念仍旧模糊不清，片面的认为成本管理就是不断地降低成本来实现价格优势。不断地降低价格必然造成产品质量下降，需求量减少等问题，长此以往使得企业形象遭受严重影响。Who即谁来进行成本管理的问题。大多数的管理者认为只有企业高层领导者才能进行成本管理或是认为谁花钱谁管钱就是谁管理，把成本管理归结于生产部门或是财务部门的责任。这造成了只有相关部门注重成本管理，其他部门则依旧铺张浪费，部门之间“各扫门前雪”，势必造成成本管理无法有效实施。How即是如何进行成本管理。目前大多数的管理者采用的成本管理方法是标准成本、计划成本等，大多数集中在企业的生产过程，而鲜有产品设计，市场需求分析，售后服务等方面。

1.2 成本管理与市场严重脱节

目前高价资源与核心能力竞争的时代已经到来，过去那种通过提高产量而降低单个产品的模式已经淘汰。而目前我国大多数企业仍停留在这一阶段，在没有做好充分市场需求调查的情况下，盲目扩大生产规模，造成产品大量滞销。积压的产品又会加大企业库存压力，从而造成恶性循环，久而久之企业必然会被市场的大潮所抛弃。不仅如此，企业不注重自身核心能力的创造，跟风模仿的弊病在国内企业中普遍存在。很多企业为了获取短期利益，盲目跟风，忽视长期发展，导致企业的成本管理根本无法保证企业未来的可持续发展。

1.3 企业缺乏有效的成本管理监督机制

许多企业虽然制定了合理高效的成本管理模式，但往往执行效率不高。究其原因在于企业没有制定与之相配套的监管机制。监管机制的缺失一方面造成了企业管理人员执行效率低下，成本管理方案得不到充分的实施，实施结果得不到及时的反馈；另一方面则会造成管理过程中肆意修改或是捏造数据结果，使得管理过程中出现的问题没有及时被发现和纠正。

1.4 成本管理过程繁琐复杂，资源浪费严重

企业进行成本管理，最终目的是为了帮助企业降低成本，提高经济效益。但在实际操作过程中，由于成本管理过程过于繁琐，造成物力人力的极大浪费，结果得不偿失。比如对于生产过程中的成本管理，企业往往会设置多个部门，但部门间彼此不沟通，不交流，信息不共享，常常为了争夺有限的资源或是完成本部门任务而相互抵制，结果造成企业整体经济资源的极大浪费。不仅如此，由于部门设置较多，人员配备较多，造成信息传递链过长，许多信息没有及时反馈到相关部门，或是即使反馈到了，也错过了解决的最佳时机，给企业造成了不可估量的损失。

2 成本管理问题的对策

针对现阶段我国企业成本管理出现的问题，我们应从国家、企业和管理人员三个方面提出针对性的对策。

2.1 国家层面

2.1.1 国家加强市场化方向引导

从前文总结的问题中可以看出，成本管理需要国家给予合理有效的引导。国家应出台相关的政策帮助企业朝着市场导向的轨道发展，抛弃过去的“价格战”模式。要让企业意识到，要想把企业做大做强，必须顺应市场，理解客户所求。具体来说，国家应在以下几方面做出引导：（1）出台针对性的政策，对于那些注重客户需求和体验的企业，国家可以给予政策上的宣传和税收上的优惠，帮助其树立优良的企业形象。（2）邀请成功企业代表在媒体上做宣传和展示，阐述他们的市场化理念与成本管理模式，供其他企业学习借鉴。

2.1.2 国家加强企业成本管理监管力度

成本管理的有效执行，不仅需要企业自身的内部管理，仍需要国家建立权威的监管部门来有效监管企业的管理行为。不仅需要对企业成本管理实施过程定期检查，还需要对企业提供的信息资料进行检查，保证资料的真实性和完整性。对于成本管理实施高效，财务信息完整准确的企业给予不同方式的鼓励；对于成本管理效率低下，财务信息虚假捏造的企业给予不同程度的惩罚，帮助其改正，程度严重的企业，可以责令其停止生产经营，并依法追究相关人员的法律责任。

2.2 企业层面

2.2.1 培养全新的成本管理理念

企业要想在激烈的市场竞争中发展下去，必须培养全新的成本管理理念。主要包括以下三个方面：（1）顺应市场潮流：现代社会的生产方式已由大批量单一品种模式转为小批量多品种模式，人们越来越多的追求标新立异和与众不同的商品，企业应尽快适应这一市场环境，加强市场调研分析，深入了解客户的多样需求，并以之建立相适应的成本管理模式。只有这样才能逐步形成企业核心竞争力，实现可持续性发展。（2）树立全局思想：当下企业应将成本管理视为一个系统完整的体系。成本管理绝不是哪一个部门的责任，要将成本管理覆盖到企业各个部门。从产品的研发设计，到产品的生产加工，再到产品的库存销售，最后是产品的售后服务和反馈。这些环节环环相扣，每一部分都应做好成本管理。不仅如此，企业除了关注物质产品成本外，非物质产品成本也不能忽视，比如资本成本等。（3）鼓励全员参与到成本管理：许多企业管理者和一般员工认为成本管理是财务，生产部门或是高层领导者的责任，与自己毫不相干，任意浪费企业资源。因此，企业应培养员工成本意识，进行成本理念的宣传，有条件的还可以做相关理论的培训。除此之外，企业应培养先进的企业文化，在企业内部营造良好的氛围。

2.2.2 结合企业自身特点选择相应的成本管理方法

由于成本管理的方法众多，企业应根据自身特点选择相应的成本管理方法。传统的成本管理方法包括变动成本法、目标成本法、本量利分析法等。这些方法根本目的均是为了提高企业的经济利益，在既定的目标下，进行合理有效的成本控制。而现代成本管理方法主要有作业成本管理法、质量成本管理法等。这些管理方法弥补了传统方法的不足之处，注重成本管理的系统性。但总体来说，不同的管理方法有其自身的特点，不同的市场环境，不同的发展层级，不同的企业性质，企业选择的成本管理方法均应有所差别。企业应根据自身的实际情况，谨慎选择与调整管理方法。

2.2.3 建立合理有效的监督机制

为了保障成本管理的有效实施，企业应建立合理有效的监督机制。首先，企业应加强部门之间，部门内部之间的沟通和交流，尤其是信息资料的共享。其次，企业应减少信息沟通过程中出现的障碍，加快信息传递的速度和效率。最后，企业应完善内部控制制度，加强人员的监督与管理，保证“人尽其能，物尽其用”。

2.3 管理人员层面

企业管理人员在激烈的竞争环境下应不断加强自身理论知识的学习，加深对成本管理理论的理解和研究。尤其是现代成本管理方法，不仅需要深入理解其内涵，更要了解其方法的利弊，合理使用成本管理方法。而且在信息化时代的今天，管理者应提高一系列现代化管理技能，如计算机数据管理技能等。不仅如此，应提高对本职工作的认识，提升自我技能和水平，加强职业道德素养。除此之外，管理人员应注重和上下级员工的沟通和交流，培养良好的协作共享氛围。

参考文献

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