河南农村零售业发展问题研究

贾强法

摘 要：从河南农村零售业发展的现状入手，对发展中存在的种种问题进行剖析，提出了一些针对性的对策和应对措施，对我国整个农村经济的发展和进步起到一定的助力作用。

关键词：河南农村；农村零售业；农村电子商务

中图分类号：F2

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.23.007

1 前言

改革开放近四十年来，中国零售业发生了翻天覆地的改变，中国零售业的位置处在一个全新的变革和调整时期。零售业是一个桥梁，他把生产、消费通过各种方式连接起来，零售业的发展，不仅有助于解决市场内外就业压力，而且对我国国民经济而言，也起到了一个很好的带动作用。

河南是一个农业大省，近年来，河南农村零售业发展势头迅猛。2016年1-6月份，河南限额以上单位消费品零售额3181.21亿元，同比增长9.2%，其中乡村消费品零售额223.32亿元，增长11.4%。虽然农村零售业增速明显，但由于城乡二元结构的存在，河南农村零售业的发展还面临着诸多问题。

2 河南农村零售业的发展现状

零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。常见的零售形式有百货商店、超级市场、便利商店、连锁商业、连锁超市、购物中心等形式，网络技术的出现引发了零售业巨大的变革，网络商店作为一种新型零售形式得到了迅速的发展。

零售业作为加入WTO后率先全面对外开放的领域，民族零售品牌跑马圈地、合纵连横，外资零售品牌疯狂并购、攻城略地。经过了十多年的迅速发展，我国零售业发生了显著的变化。在2016年7月7日中华商业信息网发布的2015年零售百强前三名中，天猫和京东都是电商，苏宁则属于实体+电商。而外资零售巨头沃尔玛和家乐福仅排在第8位和第14位。以上显著的变化确实令人心生澎湃，我国零售业的大变革时代正在走来。

河南省2015年限额以上单位消费品零售额6301.14亿元，其中乡村消费品零售额479.72亿元，增长13.4%。但河南城乡消费品零售额之比（12.1）远高于全国平均水平（6.0）。从数据可以看出，河南农村零售市场发展基数较低，发展空间巨大。近年来，河南充分利用国家有利政策，着力发展农村零售的现代流通网络，积极推进“万村千乡市场工程”，扩大农村消费，实施“农超对接”，以订单农业促进农产品销售，河南省的零售业发展迈向一个新的台阶。然而，河南是一个农业大省，2015年河南省人口抽样调查结果显示，居住在乡村的人口为5039万人，占53.15%。由于长期的城乡二元结构影响，河南的农村零售业的发展和建设当中，还存在各种问题。农村市场的不规范，阻碍了大型批发零售商进军农村市场的步伐。

3 河南农村零售业发展存在的问题

3.1 农村零售业布局、结构不合理

（1）在布局方面不合理。近些年来，我国很多的零售形式就是小店铺形式，这些小的店铺一般谈不上什么大发展，空间都很小，好多不超过十平方米，甚至很多仅有几平方米。小的店面老板，在进行商品的采购时，只能采用小本经营，不敢花大钱去收购，有时还需要自己进行携带，而正是这些落后方式使得零售业在以后的进程中举步难行。许多大型零售企业比这些小企业做的要全面的多，而且主要是，它不能极大的去满足消费者的需求。消费者没有需求，小零售企业就更难以获得更广阔的空间去发展自我。

（2）农村商网建设没有正确的指导和导向，商业网点疏密不平衡。有些地区商业网点密集，有些地方却特别零散，呈现点状分布，分布不均，也不利于零售业的集聚以及居民的大规模消费。由于零星点状布局，商品配送到零星分布的各点，其中的物流成本会很大，布局上无章散乱，流通效率十分低下，规模经济效益缺乏。这些问题都阻碍了农村零售业的更好发展。

（3）零售企业分布结构矛盾突出，发展不平衡，主要表现在零售企业区域分布失衡，各业态发展不平衡。河南大规模的连锁零售企业总部主要集中在郑州、洛阳、南阳等地。随着城镇零售业竞争的越演越激烈，很多零售商已开始把目光投向三四线市场，但是就目前来看，真正在农村安营扎寨，规范化投资经营的零售企业少之又少。夫妻店、杂货店在农村随处可见，虽然其方便了农村消费者，但是业态的单一和落后制约和影响了农村零售市场的发展。

3.2 农村零售业物流成本及配送体制问题

改革开放以来，我国国民收入分配政策都偏向大城市，先发展大中城市，再带动中小城市发展的政策，使得大城市发展迅猛，农村发展缓慢。可以看到，河南农村发展不均衡，西部山区部分农村水电不足、通讯落后、交通一些基本问题还难以解决，这些基础设施的建设落后，阻碍着农村零售市场的扩大。

由于农村人口居住分散，配送路径较长，需求规模较小等因素，农村物流发展面临配送成本高等难题。由于我国农村零售业连锁水平较低，很多零售业态各有各的供应商和物流渠道，造成物流活动分散，各零售业态自行采购并由供应企业自行送货，采购批量小，采购成本很难降下来。库存积压与断货现象并存，库存成本较高。从外部环境看，物流专业化程度低，社会化意识淡薄。“大而全”、“小而全”的观念影响许多企业。这种分散、低效、高耗的物流组织形式，只能阻碍企业的发展，削弱整个供应链的竞争力。由于缺乏现代化的物流体系，造成物流效率低，采购运输和结算成本较高高额物流费用的产生，一方面，是由于信息技术的应用水平低所产生的间接成本高；另一方面，是由于分销网络的分散阻碍了商品快速销售。

3.3 农村零售业经营不规范、忽视质量品质

由于农村地区的一些设施和体制并不是很健全，农民自己去判别东西的真假能力很弱，一些经营者就抓住这个弱点，生产假冒伪劣的商品，使得多数农民在购买时上当受骗，损害了农民的权益。由于农民质量意识的淡薄，使其不太注意产品质量更多关注的是价格。同时，在农村经常可以看到很多产品是由村子周围附近的一些小厂所生产的，这些企业在资金实力、生产环境、安全管理等方面都有不到位的地方，但因其产品价格低廉，销售异常火爆。

农村零售业的进入门槛相对于城市低得多，从而引起小商店、小超市在农村地区遍地开花的状况。各零售业主在无法改变商品自身属性的情况下，只能采取低价促售等手段来吸引更多的顾客。由于农民的收入普遍较低，大部分农民买不起质量高而贵的名牌产品，消费观仍停留在重数量轻质量的层次上，这就导致了伪名牌、低质低价商品充斥整个农村零售市场的局面，且这些商品已成为集贸市场和小商品市场的必备品。这种低收入和落后的消费观，极大的抑制了农村零售业的发展。假冒伪劣充斥农村市场，这也是阻碍农村零售业发展的一个“恶性肿瘤”。

4 推动河南农村零售业发展的对策

4.1 在政策上加以扶持

首先，政府一方面要制定合理的规划，在布局上合理调整，重视农村消费品市场，做出有效的宏观调控。其次，要支持零售业尤其是农村零售业的发展，转换方式，创新经营模式。再次，继续进行改革，在管理方面应更加突出，使得企业零售的活力越来越强，企业的利润就会不断上升，从而达到目标。最后，对于农村消费品的流通，应建立高效流通网，先对现在的农村商业网点进行规划，以后再不断完善。

4.2 开创农村零售发展新结构，搞好创新，走特色发展之路

首先，创新是企业不可或缺的，企业只有在不断地创新与发展中才能不断进步。大型零售企业要发挥自身优势，突破业态限制，真正深入农村市场。要持续推进万村千乡市场工程，鼓励各种资本积极参与乡镇商贸中心、配送中心、直营店、农家店新型农村零售体系建设。

其次，积极发展农村电子商务。电子信息技术给整个零售业带来了翻天覆地的变化，随着农村信息网络的发展，农民开始接受并喜欢上网络购物。电子商务不仅打开了农村人口的消费市场，也使得农民可以在网络上进行销售，极大促进了农村零售市场的发展。

最后，注重绿色零售市场的发展。随着社会的不断发展，人们越来越重视健康和体验，还农村青山绿水，使农村绿色产品畅销全国各地。因此，要发展绿色产业，在满足消费者的同时，树立良好的企业产品质量形象，做大做强企业。

4.3 完善物流体系，大力发展农超对接

河南是一个农业大省，人口大省。物流体系的建设关系到零售业发展的命门。提高配送效率，挖掘农村市场的巨大潜力，建立健全物流体系，降低物流成本。在供应方面，不只要注重效率，更要注重发展，合理发展才是硬道理，要逐步建立合理的供应体系，让企业在经营中得心应手。一方面通过大力发展农超对接，降低了农副产品进入流通市场的成本，企业可以更好的让利与消费者，另一方面，解决了农民销售难的问题，解决了农村人口的就业问题，增加了收入，也必将提高其消费能力，这样城市和农村消费动力实现了良性循环，一举多得。

4.4 加强基础设施建设，加强宣传及普及力度

农村公共基础设施建设必须加强。农村地区公共基础设施太过落后，当务之急是把各种设施不断完善和健全。这不但关系到农民的切身利益，还关乎到国家的经济发展，建设我国农村地区的基础设施，要充分发挥政府部门作用，抓住政策，农村地远偏僻，财力不够，国家应加大投资力度，在技术上也可以给与支持，在人才方面尽量支持人才下乡。清理农村一些的设施建设的不合理收费，减免部分税费，完善发展土地政策，让农民享受到国家更好的实惠。

发展零售业，信息传播很重要。在现有情况下，农民大多都是从电视或者节目中获取信息的。因此，通过对广大的农村消费市场投放广告，不断地推广，普及；通过电视媒体以及人们口口相传，把产品效应推广出去。另外，农村市场由于受到在地理上有一定的限制，信息流通性不太好，所以，重视产品口碑传播，让人民认可，坚持消费。

4.5 发展管理人才，提高员工素质，适应万变的市场

今日的零售业已经不是以前的那种零散零卖的混乱市场了，在社会经济不断发展的今天，时代改变了，现在零售业的竞争主要取决于零售经营者管理水平的竞争。所以，要不断去加强零售业管理者和服务人员的素质建设，以适应农村市场新需求。农村零售业经营者应认识到残酷的市场竞争，时刻保持一种危机意识，努力提高质量，不断提升自己的服务水平和能力，学习外国先进管理理念和思想，增强自身在这个时代的竞争力。同时，管理者要不断进行自我创新，自我突破，只有创新能力提高了，才能更好的让企业适应万变的市场，走向强者之路。

参考文献

[1]李慧.农村零售业发展中存在的问题及对策分析[J].农业经济，2010，（4）.

[2]曾伟.中国农村零售业发展研究[M].大连：东北财经大学出版社，2013.

[3]王红梅.我国农村电子商务发展机遇与挑战[J].商业经济研究，2016，（11）.