园林工程管理方法的创新模式

2017-02-03杨威

现代园艺 2017年16期

关键词：承包商园林工程业主

杨威

（辽阳市城市绿化管理处，辽宁辽阳 111000）

园林工程管理方法的创新模式

杨威

（辽阳市城市绿化管理处，辽宁辽阳 111000）

由于我国经济发展迅猛，人们的生活水平得到了很大程度提高，高质量生活品质已成为当今时代人们的追求，此时城市建设中园林工程对改善人们生活质量发挥出重要作用，所以我们必须要加强城市园林工程建设，来提高人们的生活水平。就园林工程管理方法展开分析，并结合我国现阶段园林工程的发展状况，对园林工程管理方法提出一些建议，以供大家参考。

园林工程；管理方法；创新模式

园林工程的出现对人们的生活追求有着重要作用，可改善居住环境，创造健康生活环境，但现阶段园林工程在管理方面仍有一些弊端，因此，我们要结合时代背景，深入探讨园林工程管理工作中出现的问题，并采取合理的措施提高园林工程管理水平，进而提高人们的生活质量。

1 现阶段园林工程存在的问题

1.1 园林工程的管理体系简介

当前国内的园林工程管理主要分为3个模式：工程业主管理模式、承包商管理模式、聘请承包商模式。工程业主管理模式就是此项工程的负责人直接进行园林工程建设。承包商管理模式是指园林工程的业主将经过投标获取的工程建设项目转交给承包商来进行管理和建设，并收取承包商一定的费用，实现园林工程的转交和承包，最后，使得园林工程的管理权限归承包商所有，然后承包商再对园林工程进行建设与发展，此种管理方式便是承包商管理模式。第3种则是聘请承包商管理的方法，此种管理模式并不是将整个园林工程转交给承包商，而是业主与承包商之间达成某种协议，承包商暂时取代业主对园林工程进行全权管理模式。

1.2 园林工程的管理缺陷简述

首先，现阶段国内园林工程管理模式并没有形成完整全面的管理体系；其次，绿化工程项目规划审批程序太繁杂，往往造成造价费用高、绿化效果差。比如，每年3月份左右政府总体项目出台后，绿化工程和其它土建等工程一样，每年都耗费近2个多月的时间来办理工程的立项和招投标手续，期间，多个部门之间手续的纠缠拖延使绿化工程的建设失去了3月最佳栽植季节，导致绿化成本增加和苗木成活率降低，绿化效果大打折扣。首先，在园林工程施工中，工作人员缺乏知识理论基础，而且大多数人还缺乏较高的素质水平；其次，国内外先进的原理管理技术不能得到普及和发展；再次，国内的园林工程发展中存在大量的承包商转让现象等；最后，我国的园林工程在管理过程中，不遵守相关的规则和规范，以及当前国内有关的园林工程管理的法律也不完善等原因，对我国园林工程的管理造成许多影响。

2 园林工程管理模式的创新发展

2.1 建立完整的园林工程管理系统

园林工程的管理中包含技术、施工等多方面的管理模式，因此，我们可以采用合同等方式来约束各方面的管理，让其在对园林工程的管理中发挥积极作用，保证工程的质量。此外，还要注意控制园林施工，在必要情况下，还可以引入一些管理和技术人员，勘察园林工程的实际情况，提出一些具体的管理体制，从而促进园林工程的高质量建设。

2.2 建立严格的园林工程问责制度

通常情况下，园林工程的施工期限很长，而且一般具有庞大的施工规模，此外，再加上施工单位和技术单位等多方面的支持，因此，园林工程管理是一件十分复杂的任务。所以，理清施工中各单位对园林工程的管理关系对高质量完成园林工程任务十分重要，同时，由于当前园林工程的项目具有各种各样的特性，这就要求园林工程的管理模式要根据不同的特点来进行。因此，将问责制引入到园林工程中，对施工单位的竞争与园林工程的质量都有着积极促进作用。

2.3 健全完善的园林工程监督制度

建立健全完善的监督管理制度对园林工程的管理质量有着积极地促进作用，而在监督制度中发挥着重要作用的便是企业的员工们，我们只有加强员工的意识和素质水平，才能更好地实现对园林工程的监督管理，从而加强园林工程的质量。因此，企业要对员工进行严格要求，并进行有关的培训和教育，让他们了解现阶段社会中企业的生存和发展离不开完备的监督管理体系，同时，注意引入一些激励机制，促进员工对企业工作的监管管理，最后建立一批具有较高素养的施工队伍，从而有效地保证园林工程的质量。