提升中小型水利工程施工质量延长项目使用年限

2017-02-02李翠

吉林农业 2017年14期

关键词：分包施工现场水利

李翠

（黄陵县移民局，陕西延安727300）

提升中小型水利工程施工质量延长项目使用年限

李翠

（黄陵县移民局，陕西延安727300）

中小型的水利项目对于农村水利灌溉、水电站建设有着极其重要的影响意义。因此在进行中小型水利项目的施工过程中，要不断强化技术标准，提升工艺的整体把控能力，对于延长项目使用寿命，降低后期维护所需要的成本投入都有着重要意义。

中小型水利项目；施工质量控制；实际现状；加强管理

加强水利项目的质量管理工作，不仅有助于水利项目建设更好的开展，同时还能使其在后期运行过程中的稳定性得到很大提升。因此，在开展工程施工的过程中应不断加强质量控制，优化控制措施，促进施工质量得到有效提升。现阶段由于行业竞争激烈，在开展中小型水利项目施工的过程中仍然存在一定的不足，加大解决力度，有效开展施工质量控制尤为重要。本文针对中小型水利项目的施工质量控制提出了几点加强建议。

1 我国中小型水利项目施工质量管理的不足

现阶段，在开展中小型水利项目的施工过程中，由于其质量控制的相关措施还存在一定的不足，导致相关工程的施工无法得到有效的质量保障。这对于我国水利项目的发展产生了严重的制约。相关施工企业团队在进行质量管理工作的过程中，没有对中小型水利项目的相关技术内容进行有效的管理和把控，导致施工质量问题频发，不仅加大了后期维护保养的成本投入，同时还在一定程度上加大了返工现象发生的可能性。此外，部分施工团队在项目作业过程中存在分包情况，而这也是相关质量管理工作无法得到有效开展的原因之一。部分分包团队在技术能力、人员素质方面都存在较大的隐患，使得项目的整体质量受到影响。而针对上述情况，只有对施工质量进行有效监管，解决项目实际开展过程中的各类问题，才能更好的使工程项目质量得到保障。

2 加强中小型水利项目施工质量控制的几点建议

2.1 加强企业质量管理意识

针对我国现阶段中小型水利项目开展过程中存在的问题，应不断深入开展管理工作，提高相关施工企业的质量管理意识。在开展过程中，应当加强相关质量标准的建立，促进相关管理工作深入施工现场，对施工的各个技术环节进行有效把控。同时，相关企业应当加强思想意识，在进行分包时要注意甄别施工团队的技术能力、人员素质情况，落实持证上岗制度，加大人才管理力度。从而在应对各类实际情况时能够有法可依、照章办事，全面加强对中小型水利项目施工的质量把控。

2.2 制定合理的分包管理制度

由于中小型水利项目在开展过程中，承包单位多会将整个项目进行分割，并分包给其他的施工团队进行实际操作。这样的优势在于可以有效提高水利项目的施工效率，从而确保各个技术环节能够得到有效的衔接。然而却会使整个工程的质量管理工作难以得到有效开展。因此，建议在进行分包的过程中，应当制定合理的管理制度进行分包把控。首先，应当加强对相关分包团队的资格检查，了解施工团队的具体情况。其次，应当加强分包体制建设，重视分包企业与工程负责企业之间的协调，促进双方的各类管理工作都能得到有效落实。最后，应当加强对分包单位的施工管理，并在施工现场建立相关质量检查小组，时刻对施工的具体情况进行落实和分析，一旦发现问题要及时进行汇报，并拿出可行性方案进行修改。

2.3 加强施工过程中的细节把控

由于水利项目在开展的过程中工期较长，内容相对较为复杂，因此对施工开展过程中的各类细节进行把控，加强施工质量管理工作，对有效开展工作就显得尤为重要。因此，应当针对施工开展过程中的各类细节进行把控，加强施工质量管理工作的有效开展。

一是应当加强施工现场管理机制体系的建立和完善。针对施工现场的人员要进行有效的管理，同时通过采取定期开展技术培训的方式提高人员业务素质。此外，要确保在施工过程中相关人员按照规章制度进行施工操作，降低发生人身安全事故的可能性。另外，应当建立工程施工现场质量检查小组，针对各个环节的施工内容进行检查，在确保施工无误后才可进行下一环节的内容，从而环环相扣，确保施工质量。

二是应当加强对现场施工材料的管理。相关质量检查工作人员应当针对施工现场进行管理把控，提高对各类原材料的把关，确保进入施工现场的各类原料均符合施工的具体要求，同时要保证符合我国相关材料质量检测标准方可投入使用。为了使材料保持良好的性态，应当对各类材料进行分类管理保存，避免风沙、降雨等自然天气对材料造成腐蚀和污染。

三是应加强施工质量管理的责任落实。中小型水利项目在开展过程中，相关企业单位应当明确自身责任，明确施工的具体细节要求，并在开展技术应用的过程中加强环节管理，使施工从开始到竣工始终保持在监控管理的条件下。此外，相关承包企业应当加强施工现场与各技术部门的协调沟通，在发现技术问题时及时进行汇报沟通，从而找出合理的解决方案进行纠正。