项目管理在移动通信工程项目中的应用研究

2017-01-30林朋雨

山西青年 2017年1期

关键词：工程项目项目管理过程

林朋雨

河南大学欧亚国际学院，河南开封 475000

项目管理在移动通信工程项目中的应用研究

林朋雨*

河南大学欧亚国际学院，河南开封 475000

通信工程中的项目管理是一项重要的技术手段，同时也在发展的过程中被广泛推崇。移动通信工程中实施项目管理能够起到巨大的作用，可以有效的保障移动通信工程及时并顺利的完成，同时又能落实好工程的细节问题，保证项目达到最理想的使用效果。本文将重点分析项目管理在移动通信工程项目中的应用过程，同时结合着移动通信工程实施项目管理的基本含义对项目管理的现状作出细致分析，在实践的基础上了解应用的具体流程与方案。

移动通信；工程项目；项目管理；应用过程

现代信息化建设的脚步越来越快，开展移动通信工程的建设工作也被提上日程，在移动通信工程的建设过程中体现出存在的必要性与必然性。实施通信工程建设工作还是应该遵循科学合理的原则，通过科学合理的项目管理来实现建设过程的安全可靠。这就要求相关的管理部门重视管理人员的综合素质，管理人员应该具备科学、协调、规划与控制的能力，同时对移动通信项目应用熟悉并了解过程，及时开展项目的重点监察与检测，保证移动通信工程更符合实际的建设需求。

一、移动通信工程项目管理的发展现状

(一)紧张的外部环境

相比于以前较为单一的移动通信工程项目，现在的工程项目不仅重视低成本与低风险，同时还强调周期短且具有创新意识，同时还应该体现时效性等较高标准的要求。为了推动业务水平的不断提升，实现这个时代的发展需求，在重视“人本”观念的基础上使得当前的通信公司不得不迎难而上，积极抓住机遇与挑战，充分创造资源优势以此提升工作的实际效率与管理水平，并且重视项目融合的发展趋势，使项目管理能够达到国际要求的标准，所以在面对国内与国外的压力时，项目管理的过程必须要被重视，如此才能保证通信公司始终立于不败之地。

(二)严苛的内部控制

工程项目建设的难度逐渐增大，因此对项目的计划与实施、考核都有了更为科学的需要。在此基础上为了更好的调动员工积极性，及时协调相关部门的工作，还是应该及时采取一些项目管理的考核与评估标准。但是现阶段的应用过程中，仍旧会出现一些与现实相冲突的地方，理论上也过于强调片面性，没有结合实际去综合考量，因此还需要在多个方面共同努力并不断完善，很多部门对于项目管理并没有足够重视，以至于在实施的过程中出现了一些风险，从而无法在规定时间内完成项目的建设。

二、移动通信工程项目管理的解决措施

(一)重视项目的重要性

项目的管理实际包含着丰富的知识与内涵。在项目管理的过程中时刻体现出多结构、较强应用性的特点，随着科学技术的普及与发展，全世界开始重视更为高效的管理模式，以便在发展中提高自身优势。这些仍旧需要项目的管理来实现，由此可见项目管理的重要性，移动通信公司应该充分认可项目管理的重要意义，使员工们对项目管理知识有足够的了解与重视，加强公司的项目管理意识。

(二)加强项目管理的系统性

在足够重视项目管理以后，移动通信公司还应该对项目有着明确的目的与计划，在计划阶段需要根据项目管理的知识提出合理化的工作内容，成本计划、资金使用计划等，按照这样的计划来执行，系统并全面的进行对比参照，及时总结相关经验。

(三)注重项目管理的时效性

移动通信公司的一些项目较为复杂，施工的地点也比较分散，同时施工的时间又格外紧迫，所以需要建立项目管理的信息化系统。在最初的阶段，很多员工可能并不适应，因此需要加强培训与推广，使他们正确认识项目管理信息化系统的使用意义，在这个过程中员工们可以提高工作的实际效率，减轻工作的复杂程度，同时也完全适应了公司的长远发展。

(四)完善项目管理的规范性

为了更好的配合项目发展的特点，需要建立起行之有效的项目管理制度体系，同时这也是为了给项目的实施过程准备一个具有参照价值的标准与良好秩序。从项目的计划与实施完成应该建立起科学的管理体系，减少工期过程中不必要的变动，从而保证了进度、资金与质量上的一致性。项目管理的过程中具有开放性，因此在实施中可能会涉及到多个部门与企业间的协调与配合，制定规范化的制度有利于大家的合作与配合。

(五)降低项目管理的风险

风险存在于项目建设的始终。因为风险具有不确定性，因此对于项目的顺利完成来说是一种潜在的危险。针对可以预计的风险，应该根据以往的经验加以判断并采取合理措施来进行处理，但是还有一些不可预计的风险，应该具备相关的风险管理，重视辨别、分析与处理项目的风险过程，使其具有系统性。由此看出为了降低风险应该计划好项目的风险管理过程。

三、移动通信工程项目管理的发展

移动通信工程项目管理具有全球化的发展趋势，从改革开放至今，国家逐渐与世界接轨，同时也步入了全球化的发展时代。机会与挑战并存，竞争的压力、知识的拓展在一定程度上推动了移动项目管理的全球化发展趋势。移动通信项目管理呈现出专业化的发展趋势，随着项目管理逐渐深入到各个行业中，其专业化的程度也开始提升。完善的知识体系深入到科学研究的领域，使得项目管理更具科学化、专业化、系统化。政府的大力支持也推动了移动通信项目的管理过程，并帮助项目管理拓展了进步的空间，获得了更多制度的支持与帮助，在一定程度上提升了管理效率。